会社内：
* プロジェクト管理オフィス（PMO）： これは、手順やガイドラインなど、プロジェクト管理の基準とベストプラクティスを設定する一般的な中央ユニットです。
* 品質管理チーム： このチームは、すべてのプロジェクトで品質基準が満たされるようにすることに焦点を当てています。これには、手順の定義と維持が含まれます。
* プロセス改善チーム： このチームは、既存のプロセスの改善に取り組んでおり、新しい手順とガイドラインの更新または作成を伴う可能性があります。
* 主題の専門家（SME）： 特定の分野で特定の知識を持つ個人は、専門知識に関連する手順の定義に関与している可能性があります。
会社の外部：
* 業界協会： 一部の業界には、標準とベストプラクティスを開発する協会があり、手順とガイドラインの基盤として使用できます。
* 標準組織： ISO（国際標準化機関）などの組織は、企業が採用できる国際基準を開発しています。
* コンサルタント： 企業はコンサルタントを雇って、プロジェクトの手順とガイドラインの開発または改善を支援する場合があります。
次のことに注意することが重要です：
*一部の中小企業では、プロジェクトマネージャーまたは小さなチームに手順とガイドラインを定義する責任がある場合があります。
*手順とガイドラインを開発および維持するプロセスは、通常、さまざまな利害関係者からの意見を含む反復的です。
より正確な答えを提供するには、特定の組織とプロジェクトの種類についてより多くのコンテキストを提供する必要があります。