e-存在： この必要性は、食物、水、避難所、安全などの基本的な生存ニーズに焦点を当てています。 Maslowの生理学的および安全性のニーズに合わせています。
r-関連性： この必要性は、社会的相互作用、帰属、および他者とのつながりのある感覚に関係しています。マスローの愛と帰属ニーズを反映しています。
g-成長： この必要性には、自己開発、個人的な成長、そして自分の可能性を最大限に引き出すことが含まれます。マスローの尊敬と自己実現のニーズと一致します。
ERG理論の重要な特徴：
* 複数のニーズを同時にアクティブにすることができます： Maslowの階層とは異なり、Alderferは、複数のERGニーズが同時にアクティブになる可能性があることを示唆しています。
* 欲求不満の回復： 個人がより高いレベルのニーズ（成長など）を満たすことができない場合、履行への欲求を満たすために（関連性などの）低レベルのニーズに退行する可能性があります。
* ニーズの連続体： ERG理論は、剛性の階層ではなく連続体に存在するものとしてニーズが必要であると考えています。これにより、個人が自分のニーズをどのように優先するかにより多くの柔軟性と適応性が可能になります。
Maslowの階層とどのように異なるか：
* 柔軟性： ERG理論は、Maslowの階層よりも柔軟で剛性が低く、ニーズの同時活性化と回帰が可能になります。
* 内部ニーズに焦点を当てます： ERG理論は個人の内部ニーズに焦点を当て、マスローの階層は社会的地位や認識などの外部要因を強調しています。
ERG理論の実際的な意味：
* モチベーション戦略： マネージャーは、ERG理論を使用して、さまざまな動機付け戦略を通じて従業員の多様なニーズを理解し、対応できます。
* ジョブデザイン： 仕事は、成長、関連性、存在の機会を提供し、従業員の満足度と生産性を促進するように設計できます。
* 従業員開発： 組織は、従業員の開発プログラムとトレーニングに優先順位を付けて、個人が成長の可能性を達成できるようにすることができます。
要約すると、AlderferのERG理論は、人間の行動を駆動する動機付けの力を理解するための微妙で適応性のあるフレームワークを提供します。基本的、社会的、成長ニーズの相互接続性を認識することにより、組織はより効果的で充実した職場環境を促進できます。