* s trengths
* w Eaknesses
* o pportunitions
* t hreats
これは、組織の内部および外部環境を分析するために使用される戦略的計画ツールであり、競争上の優位性と潜在的なリスクのある分野を特定するのに役立ちます。
これが故障です：
* 強度： 組織に競争上の優位性を与える内部要因。 （例えば、強いブランドの評判、才能のある労働力、独自のテクノロジー）。
* 弱点： 組織のパフォーマンスを妨げる内部要因。 （例えば、時代遅れの技術、熟練労働の欠如、高い負債）。
* 機会： 組織がその位置を改善するために活用できる外部要因。 （例えば、新興市場、新しいテクノロジー、顧客の好みの変化）。
* 脅威： 組織のパフォーマンスに害を及ぼす可能性のある外部要因。 （例えば、経済不況、新しい競争相手、規制の変更）。
その強み、弱点、機会、脅威を理解することにより、組織はその利点を活用し、潜在的なリスクを緩和するための戦略的計画を策定できます。