意思決定は、管理の重要な側面です。 効果的なマネージャーは次のことを決定する必要があります。
* リソース割り当て： 財務、人間、および物理的なリソースを最大限に活用する方法。
* 戦略開発： 目標を設定し、それらを達成するための最適なパスを選択します。
* 問題解決： 課題を効果的に特定して対処します。
* チーム管理： タスクの委任、従業員の動機付け、紛争の解決。
ただし、経営陣は単に決定を下すよりもはるかに広いです。 他のいくつかの重要な機能を網羅しています。
* 計画： 目標の定義、戦略の開発、およびアクションプランの作成。
* 整理： 構造の確立、役割の割り当て、および調整リソース。
* リーディング： 従業員を刺激し、やる気を起こさせ、方向性を提供し、前向きな職場環境を育成します。
* コントロール： 進捗状況の監視、パフォーマンスの評価、是正措置の取得。
本質的に：
* 意思決定は、管理内で使用されるツールです。 マネージャーは、計画を実施し、問題に対処し、チームを導くことを決定します。
* 管理には、より広範なアクティビティが含まれます さまざまな時点での意思決定を伴う計画、整理、リード、および制御を含む。
このように考えてください：マネージャーはシェフです 意思決定を調理成分として使用する おいしい食事を作成するには（成功した結果）。しかし、シェフは材料を選択するだけではありません。メニューを計画し、キッチンを整理し、チームをリードし、最終的な料理の品質を制御します。