指標対命令計画：
指標計画 命令的計画 経済計画に対する2つの異なるアプローチであり、それぞれに独自の利点と欠点があります。
指示計画：
* フォーカス： 経済発展のための一般的なガイドラインと目標を提供します。
* 政府の役割： コーディネーターおよびファシリテーターとして機能し、民間企業と協力して共有の目標を達成します。
* 機能：
* 柔軟性： 市場力が経済成長に役割を果たすことを可能にします。
* 分散型意思決定： 企業は、運用上の決定を下す上で自律性を保持しています。
* コンセンサスへの強調： 政府と民間部門の間の協力を築くことを目指しています。
* 例： 戦後の経済成長中のフランス、日本、韓国。
命令的計画：
* フォーカス： 生産、リソースの割り当て、投資のために、固有の必須の目標と割り当てを設定します。
* 政府の役割： 経済を指示し、生産されたもの、生産方法、そしてそれがどこに分配されているかを決定する上で、中心的かつ支配的な役割を担っています。
* 機能：
* 集中意思決定： 政府は経済活動のすべての側面を管理しています。
* 限られた柔軟性： 市場力が動作するためのスペースが少ない。
* コントロールの強調： 政府の介入を通じて特定の経済的結果を達成することを目指しています。
* 例： ソビエト連邦、経済改革前の中国。
主要な違いを要約するテーブルです：
|機能|指標計画|命令的な計画|
| ------------------ | ----------------------- | --------------------- |
| フォーカス |ガイドラインとターゲット|特定のターゲットと割り当て|
| 政府の役割 |コーディネーターとファシリテーター|セントラルおよびコントロール|
| 柔軟性 |高|低|
| 意思決定 |分散|集中|
| 強調 |コンセンサス|コントロール|
利点と短所：
指示計画：
* 利点：
*市場の力により適応しやすい。
*イノベーションと起業家精神を奨励します。
*政府と企業の間の協力を促進します。
* 短所：
*特定のターゲットを達成する上であまり効果的ではありません。
*多様な経済関係者を調整するのが困難に直面する可能性があります。
命令的計画：
* 利点：
*短期的には急速な経済成長を達成できます。
*集中制御とリソースの効率的な割り当てを可能にします。
* 短所：
*イノベーションと起業家精神を抑えます。
*市場のフィードバックの不足により、非効率性と不足につながる可能性があります。
*腐敗や管理ミスが発生しやすい場合があります。
結論：
指標計画と命令的計画の選択は、特定の経済的文脈と政策の目的に依存します。指標計画はより大きな柔軟性と適応性を提供しますが、命令的な計画は、特定の短期的な目標を達成するためにより効果的です。 今日、多くの国はハイブリッドアプローチを採用しており、市場の力と政府の介入のバランスをとるために、指示的計画と命令計画の両方の要素を組み合わせています。