1。運用の概念（CONOP）：
* 「what」： これは、司令官の手術に対する包括的なビジョンです。それは、それらを達成するための望ましいエンド状態、ミッション目標、および一般的なアプローチの概要を示します。
* 例： 「敵の供給ラインを混乱させ、彼らが彼らの立場を強化するのを防ぐために、私たちは彼らの物流ハブに対して一連の調整されたストライキを実施します。」
2。運用設計：
* 「how」： これは、Conopを具体的なアクションに変換する詳細な計画です。それは関係します：
* 運用フレームワークの開発： 重要なタスク、一連の操作、および必要なリソースを特定します。
* 運用アプローチの設計： 主要な決定ポイント、努力のライン、および操作の望ましいテンポを決定します。
* 運用環境の確立： 操作に影響を与える地形、天候、およびその他の要因を分析します。
* これがコマンドの芸術が登場する場所です： 司令官は、次のようなさまざまな要因を考慮する必要があります。
* リスク評価： 潜在的なリスクとそれらを緩和する方法を決定します。
* 柔軟性： 変化する条件に適応できる計画の設計。
* 創造性： 革新的なソリューションを見つけるために箱の外で考えてください。
3。戦術的なタスク：
* 「誰、いつ、どこで、どのように」： これは、個々のユニットの特定のタスクへの運用設計の内訳です。それは以下を含みます：
* ミッション割り当て： 各ユニットの特定の目的を指定します。
* タイムライン： タスクの実行のスケジュールを確立します。
* 責任の地理的領域： ユニットが動作するエリアを定義します。
* リソース： 必要な機器、人員、および各ユニットにサポートを割り当てる。
4。指揮の芸術：
* 意思決定： 司令官は、状況を常に評価し、決定を下し、必要に応じて計画を調整します。これには次のことが含まれます。
* 戦場を理解する： 状況の動的な性質を把握します。
* オプションの評価： さまざまなアクションコースの長所と短所を比較検討します。
* リスクを取る： 不完全な情報に基づいて計算された決定を下します。
* リーダーシップ： 目的を達成するために軍隊を刺激し、動機付けます。これには次のことが含まれます。
* 通信： ミッションと計画を明確に伝えます。
* ビルディングトラスト： 自信と共通の目的の感覚を促進します。
* 部下の力を与える： 権限を委任し、彼らがイニシアチブをとることを許可します。
要約：
運用設計は構造化された科学的アプローチに依存していますが、運用の概念の戦術的なタスクへの翻訳は、最終的に巧妙な意思決定、リーダーシップ、創造性を適用する司令官の能力に依存します 戦場の複雑さをナビゲートします。科学と芸術のこの組み合わせは、軍事作戦を非常に挑戦的でやりがいのあるものにしている理由です。