組織の執筆の共通の理解は、組織によって作成された正式な公式文書を中心に展開しますが、代替の視点があります。
1。 「ジャンル」としての制度的執筆： この定義は、特性に焦点を当てています 特定の組織や文書の種類に関係なく、制度的な執筆の。次のような機能を強調しています。
* 正式な言語とトーン： 多くの場合、非人格的な代名詞、受動的な声、専門用語を使用します。
* 構造化形式： 組織とプレゼンテーションのための特定のガイドラインに従います。
* 目的駆動型： 情報、説得、要求など、特定の目標を達成するように設計されています。
* オーディエンス固有： 特定のニーズと期待を持つ特定のグループに合わせて調整されています。
2。 「コミュニケーションモード」としての制度的執筆： この定義は、コンテキストを強調しています および役割 組織内の制度的執筆の。参照できます：
* 組織内のコミュニケーション： メモ、レポート、ポリシー、および手順。
* 外部聴衆とのコミュニケーション： プレスリリース、マーケティング資料、およびウェブサイトコンテンツ。
* 他の機関とのコミュニケーション： 契約書、付与提案、および法的文書。
3。 「コントロールの形」としての制度的執筆： この視点は、制度的な執筆を力と権威のツールと見なしています 。それは次のように慣れます：
* パブリック認識を形作ります 物語を制御します。
* 規則と規制を確立および執行します。
* 機関内で秩序と安定性を維持します。
4。 「文化的アーティファクト」としての制度的執筆： この定義は、制度の執筆がの価値、信念、および実践を反映していることを認識しています 組織の。理解するために分析できます。
* 施設の歴史と進化。
* 組織の文化と社会的規範。
* 機関内のパワーダイナミクス。
「その他」の定義を選択することは、特定のニーズとコンテキストに依存します。 執筆の特徴、それが提供する目的、それが反映する力のダイナミクス、またはそれが明らかにする文化的洞察に興味がありますか？