1。クライアントにサービスを選択するよう説得する： あなたはあなたのサービスの利点を強調し、彼らの懸念に対処し、あなたを選ぶように説得するために信頼を築く必要があります。
2。給与の増加の交渉： 会社にあなたの価値について説得力のある議論を提示し、あなたの業績を強調し、昇給の要求を正当化する必要があります。
3。チームが目標を達成するように動機付けます： 説得力のある言語を使用して、チームにインスピレーションを与え、望ましい結果の明確な絵を描き、目標を達成するためのコラボレーションの重要性を強調します。
4。利害関係者に新しいアイデアを提示する： 説得力のある言語を使用して、アイデアの価値提案を明確に説明し、潜在的な異議に対処し、その実装に対するサポートを構築します。
5。原因の提唱： 説得力のある言語を使用して、問題についての認識を高め、感情的な反応を呼び起こし、原因をサポートするための行動を促します。