一、精心组织，周密安排，高起点推进各环节工作
为了进一步统一思想，提高认识，强化执行，使公司的学习实践活动在思想上、行动上与上级保持高度一致，公司向省局学习实践活动领导组呈报了转段报告和分析检查阶段实施方案，批准后于12月9日召开了第二阶段动员大会，对第二阶段每个工作环节都进行了安排和细化，要求全体党员领导干部要充分认识分析检查阶段工作的重要性，强化组织领导，突出实践特色，切实增强责任感，扎实抓好分析检查阶段四个环节的工作，确保分析检查的质量，全面推动公司学习实践活动深入开展。
二、集思广益，深刻查摆，高要求组织民主生活会
开好专题民主生活会是分析检查阶段的重中之重。会前，公司党委组织领导干部进行了集中学习，公司学习实践活动领导组办公室向机关各部室、基层各单位发放了《学习实践科学发展观征求意见表》，主动征求党内外群众对领导班子、领导成员的意见和建议，并要求班子成员要找准问题、查明原因、提出整改措施，为民主生活会做好发言准备。民主生活会上，公司领导班子成员围绕“深入贯彻落实科学发展观，大力推进高速公路新型产业率先向现代服务业转变，着力提高高速公路安全保畅能力、突发事件处置能力、公共服务能力和行业创新能力”的主题，紧密结合公司改革、发展、稳定大局和工作实际，发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，认真查找不适应不符合科学发展观的思想观念和影响、制约祁临高速公路管理事业科学发展的突出问题，并提出了整改措施，明确了努力方向和发展思路。WWW.zonGJIefaNwen.coM
公司深入学习实践科学发展观活动联系点领导董新品局长对公司专题民主生活会给予了充分肯定，认为公司领导班子学习准备充分、问题剖析很深刻、发展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司领导班子一要在谋划发展上有新思路，要以科学发展观为指导，认真分析高速公路运营管理中存在的问题，找准突破口和切入点，大力推进高速公路新型产业向现代服务业转型，努力实现高速公路运营管理事业又好又快发展。二要以信息化推进管理的现代化，加快建设信息化服务和管理平台，提升信息服务的覆盖面和信息途径的多元化，加强内部信息化控制，以信息化带动提升现代化管理水平。三要在精细化管理上有新成效，在改进管理方式和工作方法上下功夫，着力研究适应高速公路管理事业发展的新方法、新举措，把工作“做精”，把企业“做强”。四要在机制创新上有新突破，要以科学发展观为统领，不断转变观念，开拓创新， 进一步健全完善选人用人、奖惩激励、教育培训等工作机制，加强行业文化建设，提升高速公路科学发展的软实力。
会后，公司迅速召开领导班子专题会议，就贯彻落实董新品局长提出的要求进行了安排部署。
三、细致分析，积极整改，高质量形成分析检查报告
形成高质量的分析检查报告，是分析检查阶段的中心环节，是前一阶段学习实践活动成果的集中体现，也是整改落实的主要依据。公司党委自始至终高度重视分析检查报告的起草工作，总经理姚惠发、党委书记李志刚全程主持公司领导班子分析检查报告的撰写。报告认真总结了公司五年来的运营管理实践，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，不断推进高速公路新型产业向现代服务业转型；加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力；围绕“四个能力”建设，提高服务层次，不断优化高速公路服务环境；坚持开源节流，加强精细化管理，不断提高公司管理综合效益；优化用人机制，匡正用人导向，不断构建充足的人才保障；加强党建工作，深化文明创建，不断开创党风廉政建设新局面等相应的整改措施和发展思路，成为了公司今后一段时期科学发展的指导性文件。
四、公开通报，广开言路，高标准组织群众评议
根据省局学习实践活动领导组的要求和公司的实际情况，公司领导班子分析检查报告初稿形成后，公司领导班子分析报告采取公司机关公开和文件发放的形式尽心公开，向广大干部职工公布通报，广泛听取各方面意见。公司学习实践活动领导组向各党支部、所属各单位、机关各部室印发了《关于印发<山西省祁临高速公路有限责任公司领导班子贯彻落实科学发展观分析报告>的通知》和《祁临公司深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段群众评议问卷调查表》。各党支部分别组织机关干部职工、归口或业务联系单位、服务或工作对象开门搞评议，公司领导根据学习实践活动领导组的联系点分工，亲自参与评议会就分析检查报告进行讲解，具体内容着重从对科学发展观的认识深不深、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面对分析检查报告进行评议。共2页,当前第1页12
在评议过程中，各位评议代表本着严肃、认真、客观、公正的态度，对公司领导班子分析检查报告进行了评议，既对报告给予了肯定，也提出了有利于公司发展的意见建议。评议结果显示：广大党员干部和群众代表100%的认为公司领导班子对科学发展观的认识是深的，问题查找得是准的，原因分析得是透的，发展思路是清的，工作措施是可行的。公司学习实践活动领导组办公室及时对群众评议中提出的正确意见进行了汇总分析，进一步充实完善了分析报告。
通过分析检查阶段各项工作的扎实完成，广大党员干部对科学发展观的认识和理解得到了进一步深化，科学发展的意识得到了进一步增强，推动科学发展的思路得到了进一步明确，为下一步转入解决问题、完善机制阶段打下了坚实的基础 共2页,当前第2页12
在供电公司2009年市场营销工作会议上的总结讲话
同志们：
市公司2009年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司2009年营销工作成绩和经验，部署2009年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺利完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。按照会议安排，下面进行会议总结。
一、会议的基本情况
这次会议是深入学习贯彻落实市公司2009年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司2009年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了2009年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了2009年营销工作的思路，对09年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对2009年工作要点作了说明。会议还表彰了2009年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。
二、会议的主要收获
（一）总结了成绩，坚定了信心。
2009年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保**区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好2009年营销工作的信心。
（二）认清了形势，提高了认识。
会议充分肯定了2009年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在2009年搞好营销工作的紧迫感和责任感。
（三）明确了目标，指明了方向。
针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了2009年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司2009年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成2009年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排,思路很清晰,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重点。
王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了2009年营销工作的总体工作思路，确定了2009年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长; 严格执行电价政策，确保均价合理上扬; 加强电费回收风险控制，切实保障经营成果; 突出线损管理工作，努力实现降损增效; 加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成; 推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平; 加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理，全面规范营销作业; 创新优质服务举措，树立企业良好形象; 加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们2009年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司09年的营销工作的开展具有十分重要的意义。
三、贯彻落实会议精神的几点意见
今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。
(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。
（二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作09年重点安排，对照此次下发的15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。 共2页,当前第1页12
（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。
（四）确保增收创效。09年营销工作要紧紧围绕精益化管理，狠抓“量、价、费、损”不放松，力争全面完成年度营销经营指标。一是要抓电量增长，实行抓大不放小的原则，注重培植大的、新的电量增长点，同时也要加大对农村客户增供扩销力度，实现电量稳步增长；二是要抓电价执行，进一步规范合同管理、业务变更，加强基本电费、力调、分时电费的管理，确保政策执行到位；三是要抓线损管理，加强两级关口管理，严格考核，加大反窃电力度，加大计量装置改造力度，实现降损节能目标；四是要抓电费回收，要进一步创新电费回收手段，加大正面宣传力度，完善电费回收评价和考核体系，大力推广居民批扣缴费业务和预付费制，切实保障经营成果。
同志们，完成公司2009年营销工作工作任务，责任重大，使命光荣。各单位、各部门要充分认识营销工作的重要地位和作用，及时传达这次大会的主要内容，准确领会会议精神实质，制定好工作措施，层层分解指标，落实工作任务，动员广大营销员工统一思想、提高认识，进一步增强责任感和使命感，继续发扬成绩，立足新起点，适应新形势，实现新跨越，再攀新高峰，为服务地方经济和社会发展，为全面提升公司的管理水平和效益水平，为实现“12331”年度目标作出新的更大的贡献
共2页,当前第2页12建筑公司科学发展观活动大总结 各位领导、同志们：
按照集团公司党委的统一部署和要求，**公司深入学习实践科学发展观活动自3月14日动员大会召开以来，前后历经整整四个月的时间。在此期间，我们在集团公司党委和指导检查组的指导下，广泛征求职工意见，汇集广大党员和干部的智慧，紧密结合自身实际，精心组织，周密部署，突出重点，把握关键，进一步提高了思想认识，坚定了科学发展的信念，在推动工作、创新实践等方面取得了阶段性成果，得到了集团公司党政、检查指导组领导的表扬和广大干部员工的认可。刚才，秦书记代表公司党委作了很好的总结讲话，指导检查组王书记对公司学习实践科学发展观活动作了客观的评价，下面，我就引深开展学习实践科学发展观活动，讲几点要求：
一、始终坚持科学发展理念，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断提升企业和广大干部员工的素养
在学习实践科学发展观活动过程中，由于我们宣传深入、组织到位，全体党员干部始终把理论学习摆在首要位置，从理论的高度剖析企业发展现状，深入思考问题。通过活动的开展，广大领导干部思想认识有了深刻转变，进一步增强了党的组织信念、纪律观念；全体党员干部坚持党性原则，顾全大局，密切协作，互相配合，形成合力，进一步提高了公司党员干部的凝聚力、战斗力。党员的党性得到锻炼，干部职工的工作作风明显转变，组织和纪律观念普遍增强。
面对成绩的取得，我们必须清醒地认识到，**大厦不是一朝一夕可以建成，加之我们本身基础差、底子薄，历史欠账严重，员工素质参差不齐，更需要我们一步一个脚印，苦练内功，深夯基础。
因此，我们广大党员干部首先要在今后的工作中必须牢固树立长期学习、终生学习的思想，用科学发展观理论武装头脑，进一步深化对科学发展观的认识和理解，把学习实践成果转化为科学思考、锐意进取、创新工作的自觉意识和行为，在科学发展观的学习实践上步入更高层次和崭新境界。
二要逐步建立学习实践科学发展观的长效机制，把学习实践活动不断引向深入。有关领导与部门要积极研究、探索，尽早付诸实施。既要注重理论学习，更要注重实践成果，通过与生产经营活动的有机结合，真正让科学发展的思想在广大干部员工的行动中扎根发芽，结出丰硕成果。
三要进一步强化发展意识，创新发展理念，破解发展难题。我们就是要在进一步学习实践科学发展观的工作中求真务实，与时俱进，妥善处理学习与实践的关系，积极推进各项重点工作，努力提升企业核心竞争能力，为企业更大发展提供精神动力、政治支持与组织保障。
二、始终坚持科学发展理念与生产经营实践相融合，着力解决企业发展进程中遇到的难题，突出抓好整改落实，推动企业转型发展
经过四个月的集中学习实践活动，无论是公司领导还是机关管理人员，大家积极响应公司号召，大兴调查研究之风，深入基层一线查找影响和制约企业发展的隐忧，帮助基层破解生产经营遇到的难题，全心全意搞好服务与指导；基层各单位沉下心来，扑下身子，树标杆，找差距，强管理，塑形象，赶超先进，力争一流，从上到下共同努力，找准了影响和制约企业发展的薄弱环节，剖析了造成问题的主要根源，形成了完整清晰的发展思路，制定了切实可行的整改措施，取得了一定成果。当前，公司发展正处在看得见希望，但又有极大困难的关键阶段，首先、煤炭资源整合为特点的新能源基地建设逐步展开，但不是我们现实的市场和经营效益；其次、以我们近年来在市场开发中铺出的路看，具有较大的市场潜能，但不是现实的市场份额和近期的成果；第三随着国家目前促增长、调结构、重民生的战略的展开，全国经济的复苏，必将会给我们带来新的发展机遇。如果广大干部员工能够深刻认识企业面临的严峻形势，励精图治，戮力拼搏，企业就能逆流而上，展翅高飞。因此，如何在取得既定目标的基础上更加深入地贯彻落实科学发展观，推动公司谋求新跨越，实现新发展，是摆在我们全体**人面前的根本任务。
同志们，在下半年工作中，要想努力缩小差距，迎头赶上，必须抓好以下工作：
（一）全力以赴实现和扩大当年经营成果，为今后发展奠定良好的基础。
从1---6月份生产经营状况来看，我们实现生产经营总额99850万元，完成利润1007.52万元，圆满完成上半年预算指标，而且同比显著提高，看似成绩喜人，但距离“30.1.0”全年奋斗目标还有较大差距，
（二）狠抓安全生产，确保事故为零，努力开创安全生产新局面
安全是企业永恒的主题，安全生产事关企业稳定发展的大计。**公司目前安全形势不容乐观，上半年连续发生多起事故，虽未造成重大人员伤亡和财产损失，但也必须好好反省、认真查找原因。后面这几个月是企业生产经营的黄金时期，是我们冲击全年目标的关键时刻，安全生产来不得半点麻痹松懈。全体干部员工要始终坚持以安全发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，进一步强化安全责任。各级领导要以高度的政治责任心和使命感，认识现阶段安全工作的特殊性、重要性、紧迫性，全面加强安全管理工作。各级行政正职、分管安全的领导要深入研究安全工作，找准主要矛盾，采取针对性措施加以解决。要进一步明确领导人员、安全管理部门、业务保安部门、基层项目部的安全责任，坚持深入现场抓管理，不断夯实安全基础，做到各负其责，齐抓共管，自成体系，促进企业安全发展，确保全年安全目标的完成。共2页,当前第1页12
（三）抢抓发展机遇，创造新的发展成果，坚持不懈地引深学习实践活动
前段时间集团公司党委常委、副总经理文士华同志到**公司调研、指导，并就 “亿吨基地”建设作了重要讲话，给**公司把握发展机遇，抓住关键环节，加快发展步伐，提升企业实力寻诊号脉，为企业下一步走向作出了定位。近期，在认真审慎调研论证的基础上，针对郑庄、胡底、樊庄等新井建设，我们提出了cm总承包的思路，并积极与筹建单位进行接洽，及早精心准备，我们就是要借学习实践科学发展观的有利时机，进一步统一思想，坚定信念，放飞理想，担当重任，为企业谋发展，促效益，为集团公司 “亿吨基地”建设做贡献。
目前，我们的十二个项重点工作经过积极有效的推进、协调，各项工作已经紧锣密鼓地全面开展。不久畅安路就要动工建设，目前最紧要的是要抓紧时间对畅安路自有土地的开发，闲置土地进行综合规划，公司各单位、各部门都要围绕重点工作，不遗余力地支持和配合；建筑安装板块要在确保已开工和未开工项目的安全、质量、工期、进度和造价的前提下，抓住机遇，雕琢细节，做好基础工作；资源整合板块要加强与地方政府与小矿的沟通协商，加快推进步伐，尽早为企业创造经济效益和社会效益；煤炭物流板块要进一步推进煤炭资源回收、尾煤工艺改进、王街项目、煤炭运输的协调等工作，确保集团公司煤炭调拨、公路煤炭出省任务的完成，同时加大燃气自卸车销售及lng运输项目；矿用材料板块要认真做好新产品工艺的开发、市场调研，做好扩大产业规模的准备。四个板块都要把握好三、四季度的黄金季节，推动生产经营各项工作快速推进，确保2009年全年目标的完成。
今年是公司的“素质提升年”。从3月初开始，针对不同层次的“健脑”、“壮腰”、“强腿脚”系列工作已经展开，第一期工商管理培训班圆满结业，收到了预期的效果，引深学习的工作也在积极推进；针对普通员工开展的技术比武、培训等工作进一步强化了企业基础管理工作，提升了企业和员工素质；我们还要从深层次积极探索薪酬制度改革，通过多种手段、灵活科学的分配方式充分调动员工的积极性；以现场管理为重点，以科技创新和管理创新为手段，继续抓好基础管理，打造企业自己的品牌，推动产业结构调整，实现企业成功转型。
三、始终坚持把惠民目标作为学习实践活动的出发点和落脚点，着力改善广大员工家属的工作生活环境，确保“干部长精神，员工得实惠”
在学习实践科学发展观活动开展期间，我们开设了不同的平台，广泛了解民意，倾听职工的心声，并且通过大后勤体系建设、建立弱势群体帮扶机制、为公司员工家属解决水电气暖、着手楼顶加层等举措，从一点一滴做起，切实解决好职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，不断改善广大员工家属的工作生活环境，让职工群众得到切切实实的好处和实惠。
在今后工作中，各级领导干部都要进一步将关注民生，倾听民意，维护民权，为职工群众扎扎实实办实事、谋实利作为搞好思想建设、干部队伍作风建设、提高服务水平的“试金石”。要切实用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。对于职工群众的利益问题，千方百计、及时有效地进行解决，深入基层、深入群众，把企业的温暖传递到每一个职工手中，把勤政为民的宗旨落实到具体行动上，在服务群众的工作中提高水平，在造福职工的事业中磨练才干。
“吾生也有涯，而知也无涯。”学习实践科学发展观活动是一个长期、永动的过程，检验学习成果的主要标准就是企业实现又好又快和谐发展。各位领导、同志们，让我们在科学发展观的引领下，在集团公司党政的坚强领导下，团结一心，努力拼搏，引深学习活动，巩固学习成果，夯牢发展基础，实现更大跨越，为集团公司“亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰”愿景目标的早日实现做出新的更大的贡献。！
谢谢大家 共2页,当前第2页12 From:https://www.zongjiefanwen.com/Article/gzzj/kexuefazhanguan/201205/18259.html