パキキサマが間違っていた：未完成のプロジェクトの場合
シナリオ：
友人のグループが学校プロジェクトに取り組んでいます。ある友人のミゲルは、研究の重要なセクションを担当しています。しかし、ミゲルは彼の「パキキサマ」で知られています - 彼は常に皆を喜ばせ、対立を避けたいと思っています。
締め切りが近づくと、グループはミゲルのセクションが不完全であることを認識しています。彼らが彼に立ち向かうとき、彼は自分のプロジェクトで他の友人を助けるのに忙しかったと主張しています。 「パキキサマ」がノーと言うべきではないと指示するので、彼は友人を助けるように圧力をかけたと感じました。
マイナスの影響：
* プロジェクトが苦しんでいます： グループのプロジェクトは不完全であり、ミゲルの「パキキサマ」が彼自身の責任を完了することに対して他の友人を喜ばせることを優先するように導くため、潜在的に失敗します。
* 失望とresみ： 他のメンバーはイライラし、ミゲルの説明責任の欠如に失望します。彼らは、彼がグループの共有目標よりも「パキキサマ」を優先し、resにつながると感じています。
* 信頼へのダメージ： この事件は、ミゲルと彼の友人の間の信頼を侵食します。
この状況は、「パキキサマ」が一般的に肯定的であるが、極端に採取すると否定的に使用できる方法を示しています。それは、自己責任の必要性とコミットメントの優先順位付けに役立つという欲求のバランスをとることの重要性を強調しています。