肯定的な理由：
* 肯定的な変化に影響を与える： 説得は、重要な原因を擁護したり、健康的な行動を促進したり、人々が良いイニシアチブをサポートするよう奨励するために使用できます。公共サービスの発表、教育キャンペーン、さらにはボランティアプロジェクトに参加するよう説得しようとする友人でさえ考えてください。
* 理解を促進する： 説得を使用して、私たちの視点を説明したり、コンセンサスを構築したり、意見の違いを橋渡ししたりできます。チームメンバーが同僚に新しい戦略について納得させようとしていること、または物議を醸すトピックに関するあなたの視点を理解しようとする友人を考えてみてください。
* 関係を構築する： 説得は、他の人とつながり、信頼関係を構築し、共通の基盤を確立するために使用できます。顧客との営業担当者の信頼、または新しい友達を作ろうとしている人を考えてみてください。
* 交渉と妥協のために： 説得は、多くの場合、関係者全員に役立つソリューションを見つけるために使用されます。いくつかの家事を交渉する、またはサプライヤーとの合意に達しようとしているビジネスオーナーを考えてみてください。
* やる気を起こさせ、刺激する： 説得を使用して、人々が目標を達成したり、行動を起こしたり、夢を追いかけるように動機付けたりすることができます。彼らのチームを刺激するコーチ、またはメンティーを導くメンターが考えてください。
肯定的な理由：
* 操作または悪用する： 説得を使用して、人々を利用したり、不要な決定に圧力をかけたり、不当に何かを得たりすることができます。誰かに個人情報を放棄するよう説得する詐欺師、または欺ceptive広告を使用して製品を販売する会社を考えてみてください。
* 制御または支配する： 一部の人々は、説得を使用して他の人に対する力を発揮したり、反対の声を抑制したり、自分の利益のために状況を制御したりします。プロパガンダを使用して権力に対するグリップを維持する独裁者、または誰かを服従させようとしているいじめっ子を考えてみてください。
最終的に、説得の有効性と倫理性は、使用される意図と方法に依存します。
説得は双方向の通りであることを覚えておくことが重要です 。それは、相手の視点を理解し、尊重し、信頼を築き、相互に有益なソリューションを求めることです。