一、勤于读书，增进积累，跨越自我
书籍是我们视接千载，心通四海的桥梁。书中有象牙塔，书中有琼浆玉液。历史愈久，文明积累愈多，人和书的关系就愈紧密相连。作为一个教育工作者，读书是吸收，是继承，是创新的基础。唐太宗称以铜为镜、以史为镜、以人为镜，我以书为镜，启发我对教育中种种事物和现象的审视、领悟，提升思想水平、人文修养和学校管理水平。本学年度读的书有《谁动了我的奶酪》、《教师修养文萃》、《通鑑故事一百篇》、《周恩来传》（英·迪克·威尔逊）等，教育杂志有《人民教育》、《学校管理》、《中小学校长》、《江苏教育研究》、《基础教育改革动态》等，这些杂志有“校长培训”、“专家笔谈”、“道德建设”、“课程改革”、“校长论坛”、“教育案例”、“外国教育”、“班主任”、“心理健康教育”等数十种栏目。如果以每期教育杂志阅读5篇文章计算，本年度至少也读了220多篇有关教育的文章。
通过学习，我认为，在WTO的背景下，校长角色的转化要求现在的校长必须更新自我。一是更新教育和管理观念。以当前的国际形势和“三个代表”的要求作为我们思考一切问题的出发点。教育是国家未来竞争力的基础，教育竞争力的落脚点是毕业生的质量，核心是创新精神和应用知识的能力。WWW.zOnGjIEFANWEn.COM解决学校竞争力的
问题要靠校长和全体教职工的智慧。二是面对机遇和挑战校长要调整自己的心理品质。要有主体意识和自信心，要有开放的思维方式和合作精神，要有创新的观念和求实精神，要有效益观念，要有法制机遇的敏感性和捕捉机遇的胆识，要有承担风险的意志力。三是要有适应社会主义市场经济环境下的学校管理能力，校长要有政治家的头脑、教育家的理念和经营者的策略。四是学校管理体制要有相应的变化，把国有办学资源的潜能开发出来。这些认识又成了我在学校各项管理工作中追求新进步，跨越新高度、创造新完美的不竭源泉。
二、注重德育工作理论与实践的结合
我总这样认为，最好的活动、最新的理论若不能产生实际效益，那样的德育工作则能是空的，是形式主义的，尤其“××读书征文”之类的活动，除了组织者能有卖书的收益之外，广大学生的收益并不多，其原因就是理论与实践脱节严重，看起来轰轰烈烈，人数众多，但深入观察了解，在育人上的功夫花得很浅，缺乏针对性，不过是花拳绣腿。在学年初德育工作部署的会议上，我提出了开展“爱在校园”的主题班队活动，与其振臂高呼“爱我中华”还不如切切实实的来一个“爱在校园”。这个主题可以让学生实实在在的做很多事——爱公物，爱集体，爱教师，爱身边的同学，爱校园里的一草一木等等，在具体的实践中感受爱的滋味，促进行为的进步，心灵的升华。遗憾的是有的班级仍停留在表面上，对这一活动理解不够，因而也抓得不够。在团队工作上，我也注重实际的支持，而不是停留在口头上“光说不练”。团委陈志伟老师找我研究团工作，我既肯定好的主意、措施，又指出某些不妥之处，拿出自己的主意，该用钱时不吝惜，该用人时帮着调兵遣将，该跟外单位打交道我去打交道，切切实实地把学校团队看作是学校德育工作的一支重要的主力军，一支完全可以依赖、依靠的生力军。理论与实践相结合既是一种哲学思想，又是一种工作作风。
三、注重调查研究，坚持实事求是的作风
学校管理工作常常会遇到新问题，怎么解决？我的体会是先作调查研究，通过调查研究再拿出决策意见。决策之前最有效的一个程序就是先调查研究。如本学期制定的在校教职工午餐供应办法，从上学期末到本学期10月份拿出办法，就食堂员工数量够不够、供应时间需多少分钟、用哪里的校舍、供应几种菜及成本核算，可能会出现什么情况等等一系列问题作了调查及讨论，其间还访问了武进高级中学、奔牛高级中学、罗市湾中学、西夏墅中学及小河中学的总务处和食堂，目前的供应办法虽说仍有一定瑕疵，但总的来说得到了广大教职工的理解与支持。再如一号楼的维修改造，维修前几次接到教师、学生的反映，说是“楼房振动利害”、“地面水泥严重剥落”、“天花板石灰下落”、“墙壁倾斜”。这座83年建造的教学楼能否继续使用摆到了学校行政的会议上：是拆了重建还是维修改造？我们没有简单处置。而是先汇报了市建设委员会的有关职能部门，在市房管处的关心下，先请常州及武进的房屋安全检测所的工程师到校作初步检查，得到了可以使用到暑假的结论。暑假中，再由上述两个检测所携带仪器详细勘测，得出了主体没有问题的结论。在此基础上，我们铲掉了墙上的石粉，内部重新粉刷，既改观了面貌，又避免了几十万元资金的浪费。 调查研究，实事求是既是辩证唯物主义思想的体现，也是领导工作中行之有效的好办法。
四、不断改进管理方法，攀登管理水平新高度
学校行政工作，很大一部分属工作的管理，管理到位，才能效能到位。但管理不是一成不变的，大校与小校不一样，创示范初中前与创示范初中后的管理要求不一样，只有不断改进管理，学校才能不断前进。如学生自行车的管理，把停放在校外又改为停在校内，并实施车牌管理，以减少失窃现象。为解决住校男生晾晒被子的问题，设置了晾晒架子。为提高新厕所的保洁水平，由专门人员施行上课时搞一遍清洁工作的办法，虽说学校学生多，但由于管理得当，新厕所的保洁水平多次受到来校领导的肯定。本学期初，根据食堂管理的现状及师生的反映，我们几次召开食堂工作改进会议，经多次讨论，拿出了十条改进措施，并认真付诸实施，使食堂工作有了进一步的改善，得到广大用膳师生的肯定。管理方法的改进，还有赖于学校管理制度的不断完善。以法治校，以规治教，建立完善的学校管理体系，必须以制度为保障，才能达到固本长治。本学年度，除了上述提到的食堂管理十条措施以外，根据学校安全工作的需要，还拟订了《学校安全工作制度》，已通过了行政会议的讨论。在此基础上，根据局的工作要求，校长室还要与各部门、班主任、任课老师签订安全工作责任状，以制度来加强工作责任心，以制度规范教职员工的工作，确保学校正常教学秩序和教职工、广大学生的人身安全。
五、发挥教科研在学校各项工作中的作用
如果说教学质量是学校的生命，那么一个学校的教科研则是学校教学的灵魂。自去年9月1日起，我们申报了《农村初中校园环境育人》的课题，并获得了中央教科研究所德育研究中心的批准，从方案的构思到初稿的修改，本人积极参与，还与倪宏伟老师专程到镇江请教理工学院的华教授。方案确定后，又积极组织实施，例爱我校园的植树活动，既有物质环境的变化，又有人文素养的提高，得到了全校广大师生的积极响应。在这次活动中，支部党员捐了4300元，我本人也捐了500元。本学期开展的“教工风采”活动，利用展报和宣传栏，大力宣传我校中、高级教师的教育教学业绩，对被宣传的群体来说，找回了过去光辉的岁月，增强了今天工作的自信、自尊和责任感；对年轻教师来说，感受到一种无形的力量，是一种在历史的传承中积淀的校园人文精神，榜样就在自己的学校里，就在自己的教研组里，就在自己的身旁；对广大学生来说，对教育他们的人有了新的发现，培养他们的老师不仅是“经师”更是“人师”。不仅是带领他们进入科学知识殿堂的引领人，更是经年累月精心呵护他们成长的辛勤园丁。我想这一活动对进一步提高我校内部人文环境的品位，对外更好地树立奔牛初中的良好形象及学校的可持续发展一定能起积极的促进作用。
六、坚持民主集中制，提高决策水平
集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定，是学校行政议事和决策的基本制度。集体领导，民主集中是领导制度，个别酝酿，会议决定是决策程序和方法。依靠了民主集中制原则，奔牛初中逐步发展、壮大，办学水平和社会声誉日益提高，同样，巩固已取得的成果，仍旧必须坚持民主集中制原则。每年公办民营班的招生分数线的划定，都由有关人员集体研究，尤其是确定本镇的学生名额，更是慎重从事，请镇分管教育的领导一起参与，往往要讨论到天黑才能拿出方案。在收费的政策及执行上，我们也请示镇政府的主要领导，经有关领导集体研究后决定，不擅自作主。这样做既有政府替我们挑担子，减轻压力，减少麻烦，又堵住了收费上的漏洞。再如去年九月份实施的教研组长竞聘上岗，从制订方案、公布方案、公布竞聘人员名单、竞聘人员演说、民主测评到确定上岗上员名单，整个过程都由竞聘领导小组操作，并按“分级管理，分级办学”的原则向政府有关领导作了汇报。 事实证明，民主集中制，既有大家的参与，能听到大家的意见，又能发挥集体的智慧，通过比较筛选，好中选优，形成集中的意见。还能调动大家的积极性，通过讨论协商，统一思想，形成共识，上下同心，形成合力，尤其是关系到学校的大政方针，更要坚持发扬民主，这样才能减少失误，使决策更科学，更合理。
七、存在问题
1、在有些部门工作拖沓不能按时完成布置的工作或工作质量不到位的情况下，常常会提高喉咙，言语冲撞人。事情过后想想“何必发态度”呢？但下次遇到这种情况，还是怒于色——改不了。幸好大多数同志从工作出发能理解并谅解我的态度，没有影响同事之间的感情或关系，其实，这也是个人修养不够的反映。
2、由于右腿关节炎的毛病，影响了一些常规工作，如校园巡视，前几年冬天发伤1—2个月，今年起只要阴雨天就疼痛，晴天上楼梯也疼痛，上午好一些，下午严重一些，回家爬楼梯要扶着墙壁。在这种情况下只能把全校巡视改为局部区域巡视，因而有些地方出现的问题不能及时整改。如新厕所疏散楼梯的栏杆，有多处损坏但没有及时发现，耽搁了整修时间，也延误了对初三某些学生不良行为的教育与纠正。
3、校园信息工程建设进展缓慢。未能按区教育局的提出的要求开展些项工作，其主要原因是资金缺乏，但也与我到镇政府跑得少，工作力度不大有关系。就政府来说，你跑得少，不起劲，当然也就“过一天算二个半天”。如若跑得勤，宣传上加大力度，也许信息工程建设的报告批复早就下来了。
4、教育的社区建设工作抓得不够，其主要表现是家长学校工作不扎实，浮于一般化。对目前的学生家长教育孩子有些什么特点、存在什么问题，研究不够，因而工作缺乏针对性。在一定程度上削弱了学校与学生家庭的凝聚力，学校教育工作的指向与学生家庭教育的指向不一致，教育效果不佳。
述职报告 ((XX县人民检察院党组书记、检察长)
各位领导、各位同志：
下面，我就2003年度人民检察院及我个人的工作情况，从两个方面作述职报告如下，请与评议。
一、全院主要工作情况
2003年，县检察机关党组在上级检察机关及县委的正确领导下，在县人大及其常委会和人大代表的有力监督下，在县政府、政协、社会各界和人民群众的关心支持下，以"强化法律监督，维护公平正义"教育活动为载体，以“素质强检人为本，业务立检法为本，公正执法民为本”为建院方针，团结带领全院检察干警认真学习、努力实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧紧围绕全县工作大局，公正执法，加强监督，全面正确履行检察职能，奋力打造和创建具有平遥特色的学习型、专业型、服务型检察机关，各项检察业务都取得了新的成绩。一年来，县检察机关的工作可以概括为这样几个方面：
1、依法打击各类刑事犯罪，有力地维护了社会稳定
二OO三年，我院共受理公安机关提请批准逮捕案件XX案XXX人，经审查批准逮捕案件XX案XXX人，追捕X人，不批准逮捕XX人，公安撤回案件X案X人。
共受理侦查机关移送审查起诉案件XXX案XXX人。经审查移送市院审查起诉X案X人，向县人民法院提起公诉XXX案XXX人，不起诉XX人，退回公安补充侦查XX案XX人，正在审查X案XX人。
2、查办职务犯罪取得成效，促进了反腐败斗争深入发展
共受理贪污、贿赂等职务犯罪案件XX件XX人，立案侦查X件X人（涉嫌罪名分别为贪污X案X人，受贿X件X人，挪用公款X件X人），调查结案XX案XX人。结案率为100%。移送审查起诉X案X人，移送起诉率占立案数的100%。立案侦查渎职、侵权等职务犯罪案件X案X人（涉嫌罪名分别为玩忽职守X案X人，失职造成珍贵文物流失X案X人），不予立案X案经X人。通过办案为国家挽回经济损失XXX万元。在查办职务犯罪案件中，共立案侦查科局以上领导干部X人；万元以上案件X件X人，其中大案X件。立案侦查党政机关、司法机关、行政执法机关和经济管理部门工作人员X案X人，占立案数的X%。
3、全面加强诉讼监督，维护了司法公正和法制统一
依法开展刑事立案监督、侦查监督、审判监督和刑罚执行监督。
——监督部门全年共要求公安机关说明不立案理由X件；对公安机关应当立案而未立案的，依法监督立案X件；对应当逮捕而未提请逮捕的，决定追捕X人；对公安机关在侦查活动中的违法情况发出纠正意见X份。此外，侦查监督工作在确保案质量上下功夫，向侦查机关发出《提供法庭证据意见书》XX份，补充侦查意见X份，保证了批捕准确率的100%。与此同时，我们把降低不捕率作为重点，全年不批准逮捕XX人，占到受理总人数的X%，与去年的XX%相比，下降了XX个百分点，使我院多年来案件不捕率偏高的现象有了明显改观。
——监督部门充分运用职能，公诉介入侦查XX案XX人；对应当起诉而未移送起诉的，决定追诉X人，追诉漏罪X条；改变定刑X案XX人；改变公安机关起诉意见为不起诉X人。
——刑罚执行监督部门全年共对平遥监狱和平遥县看守所进行安全检察XXX余次，消除事故隐患X次；向监狱、看守所和武警中队方面提出检察建议XX次，纠正违法XX次；审查提请减刑、假释XXX人，起诉被监管人员又犯罪案件X件X人，办理申诉案X件（法院已纠正）。值得一提的是，在坚决纠正超期羁押方面，我们作出了"对诉讼环节快到期案件，驻所检察人员必须做到及时催办"的硬性规定，全年共催案件XX案XX人，实现了基层院无超期羁押的良好局面。
4、各项检察业务都取得新进展
——受理民事行政案件X件，立案X件（其中建议市院提请抗诉并被采纳X件，向法院提出再审检察建议X件），终止审查X件，息诉X件，正在审查X件。
——受理各种来信来访88件，其中：来信35件；来访52件，电话举报1件。属举报贪污贿赂、渎职侵权类案件54件；控告类案件18件；申诉类案件16件。在受理的88件来信来访中，转本院反贪局15件，转渎检科6件，转民行科9件，转侦查监督科11件，转公诉科1件，转其他有关部门11件。举报中心初查33件，初查结案32件（含去年结案2件）。控申复查结案2件。正在初查3件。检察长接待日共接待30余人次，批办案件32件。
——政工、纪检监察、办公室、法警队等部门，都能够围绕检察工作中心，认真开展工作，并取得了一定的成绩，有些工作在全区还名列前茅
二、个人工作情况
我叫XXX，XX岁，XX市人，2003年8月在XX县第XX届人民代表大会上当选为XX县人民检察院检察长。此前任XX县人民检察院检察长。上述工作成绩的取得，是县委和上级检察机关正确领导的结果，也是县人大及其党委会有力监督和县政府、政协、社会各界以及人民群众支持的结果，更是我的前任及其院党组和广大检察干警共同努力的结果。
到XX后，我感受到了XX县改革开放的脚步，深深地为XX的人文环境所吸引，更为县委、县政府确定的"六大重点工程"的胆略和魄力所折服；我感受到了县检察机关从班子到队伍奋发向上的生机和良好的文化氛围。作为初任XX县院的党组书记、检察长，如何尽快进入角色，当好一班之长，成为首当其冲的任务。在认真思考、深入调查研究的基础上，确定了“上下齐努力，奋战三个月，全面争上游，夺取双胜利”的工作思路和“奋力打造和创建具有平遥检察特色的学习型、服务型、专业型检察机关”的工作目标。“务实、创新，积极向上，真抓实干，真出成果。用‘人民选择了我，我回报了什么！’、‘历史选择了我，我留下了什么！’激励自己”。“不论常规性工作还是基础性工作，从大处着眼，从小处着手，身体力行，调动各方积极性，奋力争先”。按照这个工作思路和目标，自己做了这样一些工作：
1、以教育活动为契机，突出加强了领导班子建设和队伍建设
从今年6月份开始，高检院决定在全国检察机关开展了为期半年的“强化法律监督、维护公平正义”专项教育活动，目的是解决队伍建设和执法活动中存在的突出问题。检察事业的成败关键在于有一支“公正执法、依法办案”的检察队伍。而一个团结务实、廉洁高效的领导班子在其中发挥着核心作用。为此，我们把坚持党对检察工作的绝对领导，保证检察机关正确的政治方向作为重点，着重从班子成员中容易滋生的各种问题入手，加强了领导班子建设。在教育活动的过程中，通过民主生活会的形式，对照“三个代表”要求，自我剖析，诚纳意见，认真整改，增强了班子的政治意识、大局意识和责任意识。通过修订、完善了民主生活会、党组民主决定议事规则、廉政勤政制度等各种规章制度，班子的凝聚力、战斗力和解决自身问题的能力明显增强。特别是在教育活动的整改阶段，院党组郑重地专题研究班子建设问题，制定出台了加强班子建设的“五带头”要求并向全院宣布了“五带头”承诺，请全院干警向我们看齐、对我们监督，拉近了同广大干警的距离，向心力明显增强。检察院党组形成了更加团结、务实、廉洁的领导核心。
检察人员是执法活动的主体，着力提高决定执法水平高低和执法活动成败的检察人员的政治素养、价值取向和业务功底，实现其全面发展是终极目标。为此，院党组坚持了“素质强检人为本、业务立检法为本、公正执法民为本”的建院建队指导思想，确立了“严格内部管理、规范执法行为、提高廉政自觉性”的工作思路，以实现公正执法为目标，坚持高标准、严要求，从不断提高广大干警的政治素质、业务素质入手，建设高素质、专业化的检察队伍。
——以政治教育规划为依托，通过有计划、有安排、有形式、有阵地、有效果的政治思想作风教育，培养广大干警爱岗敬业的优良品质、克己奉公的奉献精神和忠于法律的职业道德。实现对党忠诚、对人民忠诚，做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，执法公正，使我们的干警树立正确的人生理想、人生态度和人生价值。
——以业务培训计划为依托，抓基层、打基础，大练基本功，实现勤政、廉明、业务精通，保证全面正确履行检察职能。
——以制度建设为依托，规范和约束队伍执法行为，实现立身为正、作风优良，忠于法律、忠于事实。
——以管理机制为依托，把依法建院与创新发展作为推动检察工作的动力，实现检察工作法制化、制度化、规范化建设与时俱进。营造团结拼搏、争先创优的氛围。
在此基础上，以党组名义向全院干警提出“五点要求”作为言行规范，自我约束，使我院队伍建设充满了生机和活力。
2、以检察改革为动力，加强执法责任制的落实，实现司法公正和法制统一
作为一名基层院的检察长，我始终认为办案是 检察工作的生命线，执法工作的好坏，事关司法公正和法制统一，更事关党的威信，检察机关的威信。基此,我到任后,针对性地做了如下工作：
——全面推行执法责任制工作“一票否决制”，强化广大干警的责任意识。
——成立检委会办公室，为检委会的决策提供前期准备工作和依据。
——建立了主诉、主办检察官办案责任制，实行办案人员责、权、利的统一。
——扩充法警队伍，规范了司法警察工作的管理制度，并纳入了全院执法责任制的运行体系。
——推行申诉案件首办责任制。
——推行普通程序简化审，公诉引导侦查等一系列的公诉改革。
——为促进执法责任制的落实，我们加大了“两错”追究力度，从畅通发现“两错”渠道，明确“两错”责任认定标准和健全“两错”追究机构等方面都作了严格具体的规定，大大地增强了干警的工作责任心。
以上这些改革措施为正确履行法律监督职能，公正司法、文明办案，增强干警的责任都发挥了积极的作用。
与此同时，我们把坚持党的领导、自觉接受人大监督作为做好检察工作的根本保证。紧紧围绕县委确立的“实施‘三大战略’、推进‘四化进程’、加快‘三县建设’步伐”的战略目标和六大重点工程作为检察工作的服务方向。对涉及检察工作全局的重要部署、重大举措、大案要案等问题都及时向党委请示和报告，自觉置于党的领导之下。在接受人大监督方面，我们坚持了人大工作联络制度，成立了人大工作联络机构，使接受人大监督工作进一步制度化、规范化、程度化。一年来共办理上级检察机关交办案件13件，县政法委交办案件1件，人大交办案件1件。
3、以营造“三个环境”为载体，努力改善办公办案环境，开创XX检察工作新局面
我到XX检察院后，第二个感受深刻的是机关的环境问题。也许是康宁街拆迁和其它等原因，一进院，给人一个不相称的感觉，与周围其他机关的建筑相比，形成明显的落差。为此，我和同志们一道，结合XX县院的传统优势和实际状况，在改善机关办公、办案环境上提出了“立足自身、抓住三个环境，量力而行，分步实施，打造XX特色检察品牌，开创工作新局面”的工作思路。
——致力于硬环境。硬环境就是物要整洁，营造优美的工作环境。它是一个机关行为、作风的直观体现，同时也透视着这个群体的思想、素质和文明程度。整洁、明快的环境让人心情舒畅，反映到工作上能化为积极向上的工作动力和工作效率，这也就是物质和精神的能动作用。因此，我们投资了必要的资金，粉刷了办公室、楼道，更换了部分办公桌椅，重新规划、布置了院容院貌,设置了办公区域示意图等相关设施,配备了垃圾桶等，使我院的硬环境有了初步改观，一个清洁、卫生舒心环境初步形成。
——精心打造检察文化环境。毛泽东说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队”。先进的文化代表社会发展的方向。文化环境体现在行动上、工作中的每个细节，它是一个单位和合力、价值取向的体现，更是一个单位最核心的竞争王牌。为此，在塑造检察文化上，我们先从细微处入手，把警言、警句、格言、习惯等先进的理念立体式、全方位展示在院内空间，形成一种浓厚的文化氛围，让干警在无意识中接受教育，充分利用无意识教育有效形式，把简单的行为上升到理论的高度，使人们在互动中养成良好的修养、品位和行为习惯，通过这种修养、品位和习惯氛围的熏陶折射到工作中，促进检察人员的司法理念、价值观念和人文素养全面发展。
——强化软环境。软环境是指人对工作的一种态度、取向。就是人要精神，全身心地投入工作。它是一种行为、精神、氛围和形象，更可以上升为政治范畴。直接体现干警政治理想信念、人生价值取向，反映干警与时俱进、奋发有为、执法无私、护法无畏、奉献无悔的精神面貌和行为业绩。
致力于硬环境是物质文明，打造检察文化环境是精神文明，强化软环境是政治文明，它们相互促进、互为作用，组成一个有机的结合体。使全院上下形成心齐、风正、气顺、劲足的氛围。目前涌现出许多勤奋工作、真抓实干的亮点，干警精神面貌、工作恣态、学习状况、作风纪律为之一新，呈现出一心为工作、一心谋发展，你追我赶的良好态势。
4、严格要求，严以律己，加强廉政建设
工作中，我十分注重加强自己的人格修养，要求别人做到的自己首先做到。严格执行党纪国法和检察工作纪律，带头做到不说情、不吃请、不受贿。生活中艰苦朴素、廉洁自律，在思想上筑起拒腐防变的精神防线。不仅在工作日内严格约束，八小时之外我也不断加强自我约束，同时对待自己的家属子女严格要求，确保廉政建设上不发生任何问题。
述职报告（港口）
市工委领导、同志们：
根据市工委的安排和要求，现将我局领导班子1998－2000年工作汇报如下：
1997年12月，市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届领导班子。1998年初，我们党政新领导班子给自己确立了“富民兴港”的历史使命，新党委成员向全港庄严承诺：每一个成员做真正的共产党员——敬业创业，做港口公仆——爱港爱岗，做优秀指挥员——智勇严廉，做普通一兵——忠诚勤俭，当一面旗帜——为港争光。几年来，我们牢记自己的使命，在江总书记“三个代表”重要思想的指引下，在上级党委的正确领导下，努力实践向全港作出的诺言，带领全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，实现了重庆港发展的历史性跨越。经济效益逐年增长，精神文明建设取得阶段性成果，为重庆港在新世纪的发展壮大奠定了基础，没有辜负市委、市政府对我们的期望。
<FONT size=3>一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子
</FONT>新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章：一、要求干部做到的事我们首先做到，要求职工不做的，我们坚决不做；二、每一个班子成员都是公众人物，自觉按党风廉政规定，规范个人的行为，自觉接受职工的监督；三、以强烈的进取精神和神圣的使命感，以人为本，求真务实，实现两个负责：即对上级负责和对职工负责，确保一方平安，确保国有资产保值增值。
2000年，重庆市机构改革，将我局行政管理职能划归市交委。为保证市委、市政府的政令畅通，我局主动与市交委沟通、配合，将我局已承担17年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地移交给了市交委。1998年，市政府决定修建朝天门广场，拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及库房等，有500多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交矛盾，积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作，确保了重庆市形象工程建设的顺利进行。
在加强班子自身建设上，我们先后制定了《重庆港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度》、《重庆港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度》。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任，党委还制定了《重庆港干部选拔使用连带责任追究暂行办法》，使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平，局党委书记王国光同志联系自身工作实践，用党课形式生动讲授《怎样当一把手》，提高了全港领导干部的工作水平。
党委坚持民主集中制，重视班子成员的团结协调，通过民主生活会解决意见和分歧，工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。凡港口重大决策，都坚持先调研后决策，先民主后集中的集体决策原则，较好地避免了个人意志和一言堂。
局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨，把职工情绪作为工作的第一信号，制定了《领导干部定点联系制度》，指定部门负责定期收集了解职工关心的热点、疑点问题。通过局领导接待日和现场办公等形式，直接听取基层单位和群众的意见，解决实际问题。党委成员对口挂钩基层单位，坚持下基层调查研究，与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核，为基层排忧解难。
班子的正气、领导的志气，激发了职工的士气，领导班子在全港职工中树立起较高的威信和信任度，得到全港职工的拥护，在每年的职代会上，职工代表对领导班子的民主测评“优”票率均达95％以上。</P>
<P> <FONT size=3>二、推进管理创新，建立适应市场的好机制
</FONT>在港口向社会主义市场经济转轨过程中，作为企业的核心和决策层，我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制，作为提高港口生产力的关键点，积极、稳妥地处理好港口改革、发展、稳定的关系。
我们坚定不移地实施科技兴港战略，推行生产技术一体化创新管理体制，推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行，促进了港口生产力的发展，港口技术含量得到提高，机械化程度达到95％以上，重庆港九被重庆市命名为高新技术企业，是全国港口企业中第一家高新企业。港口信息化建设已开发出生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统，基本实现了办公自动化。1999年承担重庆市科委交办“重庆信息港水上客货运输信息网”的课题，成功开发集装箱PLC远程智能系统，酒店业管理系统，港口信息化建设取得一定成绩。
在推行全员劳动合同制的基础上，实行全员劳动优化组合。在广泛、深入宣传的前提下，局机关首先开展优化组合，为全港作出表率。通过公开、公平、公正的竞争，自上而下与自下而上相结合的双向选择，建立起劳动用工的优胜劣汰机制，职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员、以岗定员，不养懒人、闲人，配合港口生产结构调整，积极开发第三产业，合理安排、自行消化富余人员，逐年推进用工机制的深化，未向市再就业中心推出一个下岗职工。在分配制度上，我们坚持效率优先，兼顾公平的原则，把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来，建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度，有效调动了职工的生产积极性。
为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务名牌，提高市场竞争力，始终用“安全第一、质量第一、信誉第一、效益第一”来检验我们的工作。质量管理严格按照ISO9002国际标准执行，继续保持国际互认和通行的质量认证证书，荣获了“全国质量管理先进企业”称号。
港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置，贯彻落实“345”工作法、安全工作“333”制和“5＋2”现场管理原则，实行安全工作的“高压线”原则和“火炉”原则，建立起横向到边，纵向到底的安全监控体系，基本杜绝了重大安全责任事故的发生，年年荣获“重庆市安全生产先进单位”称号。
在财务管理上实行综合治理，以加强资金管理为核心，以成本管理为重点，坚持统收计支，强化监督和有序管理，目前，港口资金储备合理有度，资产结构、资本经营处于安全和良性状态。
<FONT size=3>三、面对逆境，自立自强，创造好效益
</FONT>1998—2000年，东南亚金融危机对我国的持续影响，宏观经济不景气，市场萎缩，公路、铁路、地方码头竞争分流，油价飚升，成本刚性增长，加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未遇的特枯水位，造成航道受阻，导致港口主业不兴，副业不振。尽管环境恶劣，市场变化大，王国光局长总揽全局，沉稳应变，认真调查研究了长江水运的现状和发展趋势，撰写并作了《重庆港未来十年经济形势分析》上、下篇的报告，以此为基础，制定了《重庆港十年发展纲要》，规划了重庆港的发展蓝图。局领导班子带领全港职工顽强抗争，实现了以主业为龙头的船、港、货、运一条链；以副业为龙头的吃、住、行、游一条龙；以信息化建设为龙头的内联外引一张网，初具规模的工、商、贸、服一体化经营格局，稳定了经济效益，改善了财务状况，连续五年荣获“重庆市质量效益型企业”奖牌。总资产由1997年的 7亿元增长到 14.8亿元，净增7.8亿元；净资产由2.3亿元增长到6.23亿元；资产负债率由66.2％下降为38.7％；国有资本增值率由100.34％增长到 200.48％；今年1－5月总收入比去年同期增长34.5％，成本收入比率比去年同期下降17.6％。
自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“重庆市十佳星级酒店”授牌。重庆港旅游公司综合经营指标在重庆市旅游业名列第六位，荣获“重庆市十强旅行社”和“重庆市十佳旅行社”授牌。 副业已逐步成为港口新的支撑性产业。
重庆港九股份有限公司经过一年多的规范运作，通过中国证监会严格审核，于2000年7月11日成功上市。
为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头，已于2000年末的枯水期开工建设，为三峡工程大型设备的运输提供了可靠保障。
九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建工程、蓝家沱港区综合楼和库场工程等项目的实施，使港区的功能进一步配套、完善，增强了港口进击市场的能力。
2000年底，我局斥巨资在九龙坡高新区置地240亩，规划建设重庆港物流园区，以此为标志，真正开始了重庆港“以港为本”战略的实施。
<FONT size=3>四、带出高素质的职工队伍，以提高企业的生存能力
</FONT>职工是企业之本，活力之源。带出一支特别能战斗的队伍，是保证企业生存发展的根本。三年来，我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制，在全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质上狠下功夫，先后制定和实施了《重庆港礼仪准则》、《重庆港领导干部须知》、《职工文明公约》、《职工诫勉规定》、《机关工作“五满意”标准》等，颁布实施《禁烟令》、《禁酒令》、《禁牌令》，并在全港范围内推行“三四五”工作法，保证了安全质量有章可循，装卸服务文明规范。
我们立足于全方位提高职工素质，把开展岗位练兵提高劳动技能与培养职工敬业精神结合起来，以职工乐于接受的文化载体，通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神，职工不断树立起“用户是衣食父母，质量是生存之本，尊客爱货就是爱港爱岗”的价值观，把企业的命运和个人的理想紧密地结合在一起，爱港如家，爱岗敬业，文明装卸，文明服务。近几年来，水运企业全行业萧条，我港职工队伍始终保持纪律不松，干劲不减，精神不垮，人心不散。1998年，当特大洪水袭击重庆港，重庆港水位一夜之间陡涨6米，局长王国光率领班子成员赶赴抗洪抢险第一线，广大职工一呼百应，万众一心，终于化险为夷，保住了国家财产和职工的生命安全。</P>
<P> <FONT size=3>五、培育企业文化，提升文明程度，展示良好风貌
</FONT>1998年至2000年，是重庆港职工思想素质、精神面貌发生深刻变化的时期，三年中，局党委一班人抓职工队伍“好风貌”从职工思想政治工作、培育企业文化和文明建设着手，有效地提升了企业的文明程度和队伍素质，保证了企业正确的政治方向和经济效益的不断提高。
党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴，实行目标管理、量化考核，与行政工作同时下达、同时检查、同时考核，并做到同等重视、同等奖励，赋予同等权威，克服“两张皮”。
党委在干部中开展“爱港、爱岗、爱职工”的“三爱”教育，树立起“职工是干部的第一服务对象、职工情绪是工作的第一信号”的观念，思想政治工作以真心实意解决职工疾苦为基本功，建立起“领导服务好职工、职工服务好客户、客户回报企业”的良性循环。2000年3月22日，中央电视台《焦点访谈》就我港思想政治工作做了专题报道，中国企业政研会2000年年会进行了推广。
在精神文明建设上，党委根据港口发展的要求，开展特色化和富有时代感的“新三学一创”活动，即“干部学李敏，党员学熊益，职工学汤顺江，创文明港口”的精神文明建设目标，通过塑造和宣传职工熟知和认可的身边典型，推动文明创建活动和职工职业道德的建设，把提高企业文明程度和职工文明素质作为重庆港的跨世纪目标。大力开展创建文明单位活动，并加大投入，改造港区硬件设施，层层负责、年年推进港区的绿化、净化和美化，港区环境得到改善，新增绿化面积1万余平方米。
1998年，重庆港获得“全国职工职业道德建设十佳单位”殊荣。1998年至2000年，重庆港连续获得长航系统双文明建设先进单位。2000年，重庆港获得“全国用户满意服务单位”殊荣，73％的二级单位获得市级文明单位称号，90％以上的二级单位保持委级文明单位称号。重庆港两个主要客货运输窗口单位分别连续16年、连续8年保持了交通部“文明客运站”和“优质运输企业”称号。</P>
<P> <FONT size=3>六、切实为职工办实事、好事，增强企业凝聚力
</FONT>我们坚持以职工为本，量入为出，尽力而为地年年为职工办实事办好事，并作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体行动。每年为职工添制工装，改善职工工作和休息环境；每年组织各类先进职工中的先进人物、优秀班组长旅游、疗养；斥巨资为职工住房解危，调整、新购或资助职工解决住宅近百户，改善200余户职工住宅条件；专设“77777”职工急、难、危、险求助系统，24小时全天候为职工排忧解难；年年慰问离退休人员、经常性补助困难职工，改善职工俱乐部；对179名考上大学的职工子女给予了一次性奖励；为职工提供上下班交通车；大力资助职工家庭改造闭路电视系统、安装天然气；全港职工人均年收入逐年上升，已突破万元大关。
总结三年来的工作，我们有如下体会：
1、坚持把“三个代表”、"三个有利于"作为我们工作的准绳
作为领导班子，我们的工作进退，不是我们的个人行为，而是关系到上万港口父老的衣食住行，关系到一方平安。我们身负重任，我们应该忠诚于事业，忠诚于港口，忠诚于职工。只要有利于发展生产力，有利于提高港口整体实力，有利于提高职工的物质文化生活水平的事，我们就大胆地干，大胆地闯。我们深信，只要我们是港口先进生产力的代表者，是港口精神的发扬者，是忠实于全港职工根本利益的工作者，我们就能获得全港职工的支持。我们回报全港职工对我们的信任和厚爱，就是要使事业一年比一年兴旺，使职工生活一年比一年幸福，使港口一年一年地向富民强港的目标前进。
2、坚持发展才是硬道理
当我们面对重重困难时，始终追求发展，在发展中寻求解决困难、克服困难的途径。几年来，通过实施引资、改造、挖潜、配套、兼并、基本建设的六位一体的发展战略，增强了港口的竞争实力。针对水运市场的变化，着眼港口未来发展，我们用超前和发展的意识和观念看待和处理港口的发展问题，不断对港口传统结构进行战略性调整，超前规划、建设九龙坡国际集装箱专用码头，改造汽车滚装码头，为港口寻求到了新的经济增长点，保持了港口的持续发展。
3、坚持只有改革才能求生存求发展的观点
我们港口之所以今天仍然挺立在水运行业，是因为我们不断在改，不断在创，凡是不利于提高港口生存能力、竞争能力的事，我们都要反省，都要改进、改良、改造。淘汰落后的生产力、改革落后的生产关系，是我们不懈的追求。我们改革创新生产管理体制，促进了生产力的提高；我们积极探索现代企业制度，推行股份制改革，使重庆港经济步入了多元化发展的快车道；我们实施水陆并进战略，为港口获得了新的发展空间。
4、坚持真抓实干的精神
对于书本理论，我们从不照搬照抄，而是结合港口实情，找出共性中的个性，从而找准港口发展的必由之路。我们注重谋势而不急功近利，以我们扎扎实实的工作，不断积蓄实力；我们坚持真心真意以人为本，全心全意依靠职工办企业。我们坚持把职工作为第一服务对象，把群众的情绪作为研究工作的第一信号，把群众满意作为考核的第一标准，把信心和力量建立在职工群众中，让职工当家作主。我们依靠和尊重职代会，组织职工参与港口改革、管理和重大决策。
5、坚持以开放的心态促进观念转变
我们根据内外环境的变迁，不断调试行为和观念。当取得成绩时，我们不忘检查有没有自我感觉良好、自我成就感，我们勇于挑战自我，更新自我；在遇到困难和挫折时，又坚定必胜的信念。我们开展“思想大解放，观念大更新，机制大转换”的三大教育，来摒弃陈规陋习，获得发展的新动力。
以上汇报如有不当之处，敬请市工委领导批评指正。
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