照例到了月底，做简单工作总结吧。既然是工作记录，就暂时克制自己不提一些事，尽管我知道那是最痛的事。
五月份应该是过得最快的一个月了，劳动节和端午节的头尾假期，缩短了工作时间。
这个月共计上班时间仅十八天，只要是弄新疆维吾尔自治区演出的事。除此没有什么具体的工作了，所以这个月的工作总结没什么可写的。
所幸，值月末，沉寂了近两个月的时间，终于算是能够有所动作了。
行程时间：05月31日 08：40---12：50 南航cz6904 北京---乌鲁木齐。
行程路线：乌鲁木齐---克拉玛依---库尔勒---博卡拉---伊犁。
到地时间：短期：20天左右 长期：75天左右
行程关键词：广告公司，政府，场馆，赞助，冠名，酒店，安保，票务，机票。wWW.ZOnGjiefANwen.Com
只有两个选择：您现在阅览的是第一范文网http://www.gzzongjie.com/谢谢您的支持和鼓励！！！
一，计划二十天前期洽谈，如多方面原因未果，返回北京，新疆演出取消或减场。
二，洽谈妥，那可能接下来的就是在各地协调运作了，演出预计时间八月底，预计场次，四地巡演，那我是应该没有时间回来了，演出就是这样，要是忙起来，那就是没日没夜了，洽谈，应酬，组织，报批，安防，协调，票务，统筹。不过喜欢这种感觉，操控运作项目，也可以忙起来了，对我来说，繁重的工作就是休息，真的感觉自己很久没有好好休息了，这些演出虽然没有我之前做杰伦，齐秦，童安格，两岸金曲，对台交流之类的规模大，但同样到最后的一刻会是很有成就的。
好了，简短的记录，因为真的没有什么具体的事在这个月，琐碎的工作就没有必要写在这里了。
相关这个月，博客平均以每天600多的访问率加载着。认识了很多朋友，真的在这个月给了我很多支持和帮助。
在博客，真实的自己，在现实，伪装的自己。
很多事不能说，因为毕竟是隐私，更无从发泄，无力挽回。有时真的喘不过气来。怪自己，走入歧途一样，回不到原来的路，伤了自己，更伤了别人，更何况是自己人。
什么时候能够走回原来的路，我知道这是很多人希望看到的，只是我一直做不到，我的固执让我继续往一条没有方向的路上走，因为我从来不会听人劝，一条路走到黑。
我认不清我自己，更何况别人，我听到朋友对我的评价完全不同，一部分说我脾气极好，另一部分说我脾气极坏。一部分说我专情，一部分说我滥情，但所有人的共识是我太极端的一个人，没办法调和。其实我好累，我从没说过我是他妈什么好人，也没他妈做什么好事，更多听到的是好的评价，好的赞同，我真的很累，我不介意说我坏，只是我承受不了很多时候说我的好，我伤害的还不够吗，为什么说我好，是因为不了解。我待人接物承认那是我必要的礼数，是有家教的表现，这点我做得很好。对人热心，这也是应该的，对我来说这个世界上没有仇人。但谁也不知道我心里的压抑，我不会释放，唯一的方式就是工作，可很明显工作客观来说毕竟是有压力的。我的性格极不好，感情波动很大，认死理。
在经历了一些不为人知的事后，我真的觉得自己变了，至于走向哪个极端，我不知道，也许会是懂得了什么是爱，又也许更加的会去伤害。我会很惨，是因为我伤害了别人，其实我也是在受着伤害别人的痛苦，这样恶性的循环，最后走到哪里，我不敢去想，只是在祈祷自己，走回原点。您现在阅览的是第一范文网http://www.gzzongjie.com/谢谢您的支持和鼓励！！！
好了，写了很多，也跑题了，无所谓，都是记录文字。接下来的工作，我会全力去做，这是我的工作。
题外话，谢谢看到这些文字的朋友对我的支持，里面相关一些文字，希望朋友看了不要说我什么好啊坏啊的，我能写在这里是要勇气的，很多人也许同样做着好的事坏的事，这是必然的，写出来就是对自己的提醒，曝露出自己的问题给自己，算是一种发泄吧。
在几乎所有人都给予我的是正面评价和最大期望的时候，我到底做了什么，又做到了什么！！！！！！
(有一段时间不在，回来再续…………)
5月份生产车间工作总结范文
一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据
三、本月存在的问题：
1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）
2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得：
现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：
1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年6月1日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）
在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
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六、2009年06月份工作计划
（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）
1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计）
（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）
1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。
（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）
1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。
2、盘点报表的格式问题
3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）
（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表
1、先建立常规产品的用料明细。
（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）
（六）其他辅助工作
1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗
（七）重要工作事项
1、完善异常情况的统计和制度建立
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2006年4月份工作总结和5月份工作计划
一、工作总结
（一）举办了稽查人员培训班，对全区稽查人员进行了培训。在培训班上对新修订的制度详细讲解，并进行了讨论，以灵活多样的形式使稽查人员及时、全面、彻底地掌握新制定的规章制度，便于贯彻到实际检查工作中。
（二）对原有规章制度进行了修订。因业务的发展变化，现有制度已有一些不适用于实际的地方，针对业务的发展变化，根据在实际检查工作中遇到的问题，对原有规章制度进行了修订，确保规章制度符合业务的发展变化，在实际工作中发挥到应有的作用。
（三）开展了人员排查工作。根据省局文件要求，为切实防范人员风险，保障企业资金安全，对全局人员开展了排查工作，要求各局利用种种方法对全局人员考察，对存在问题的各类人员或是加以关注，或是予以调离，分别处理，确保清洁储汇人员队伍，降低人员风险。
（四）配合国家局对我局内控制度的检查。配合国家局的检查，我局积极准备了各类资料，切实向国家局检查组汇报我局工作中存在的问题，以及我局准备采取的各项措施，并陪同国家局检查组到网点和县局切实观察制度的整改落实情况。
（五）对市内从业人员进行了培训。对市局从业人员举办专门的培训班，讲解新修订的规章制度，确保从业人员在工作中应用新修订的制度进行业务办理，把规章制度落实到实际工作中去，达到修订制度的真正目的。
（五）开展了常规检查。对魏县、成安、峰峰以及市内各专柜和监控岗位进行了常规检查。
二、工作计划
（一）将新修订的制度汇编成册，发放到每一个从业人员手中，便于从业人员学习和查阅。
（二）抽调宋淑敏、徐延超两名县局稽查人员到市局参加市局的检查，在实际工作中对稽查人员进行教育。
（三）开展常规稽查。