回避可能と避けられないコスト：明確な定義
コスト会計の領域では、回避可能なコストと避けられないコストの区別を理解することは、情報に基づいた意思決定にとって非常に重要です。これが故障です：
回避可能なコスト：
* 定義： これらは、特定のアクティビティまたは操作を停止または削減することで排除できるコストです。
* 例：
* 直接材料： 製品の生産を停止した場合、原材料を購入する必要はなくなります。
* 直接労働： 工場を閉鎖すると、労働者を解雇できます。
* 可変製造オーバーヘッド： 生産に直接結びついた電力やメンテナンスなどのコストは、生産量を減らすことで削減できます。
* キーテイクアウト： これらのコストは、あなたが行う選択に基づいて変更されるため、決定に関連しています。
避けられない費用：
* 定義： これらは、決定された決定に関係なく引き続き発生するコストです。それらは回復できない「沈没費用」です。
* 例：
* 機械の減価償却： マシンの使用を停止したとしても、その減価償却を考慮する必要があります。
* 固定担当者の給与： 生産が縮小されていても、一部の従業員に支払いを続ける必要があるかもしれません。
* 建物の家賃： あなたが生産するかどうかにかかわらず、あなたはまだあなたの工場で家賃を支払う義務があります。
* キーテイクアウト： これらのコストは、すでにコミットされており、変更できないため、短期的な決定とは無関係です。
違いが重要な理由：
* 意思決定： 多くの場合、企業は製品を継続するか中断するか、施設を閉鎖するか、新しい市場に参入するかを決定する必要があります。回避可能で避けられないコストを理解することにより、各選択の財政的影響を評価できます。
* 費用便益分析： 決定を下すとき、あなたはあなたが選んだ「コスト」を表すため、回避可能なコストのみを考慮します。これらの回避可能なコストを超える潜在的なメリットに焦点を当てることができます。
* コスト管理： 回避可能なコストを特定することにより、企業は事業を合理化し、効率を改善し、最終的に費用を最小限に抑えることができます。
例を示しましょう：
製品ラインのシャットダウンを検討している企業を想像してください。彼らは以下を評価する必要があります：
* 回避可能なコスト： 直接材料、直接労働、さまざまなオーバーヘッドなど、その特定の製品の生産に関連するコスト。
* 避けられない費用： 工場全体に使用される機械の減価償却、管理職員の固定給与、建物の賃貸など、製品ラインがなくても発生した費用。
回避可能なコストを評価することにより、貯蓄が潜在的な損失を上回るかどうかを判断できます。この決定では、避けられない費用は無関係です。
結論として、回避可能なコストと避けられないコストの区別を理解することは、健全なビジネス上の決定を下し、リソースの割り当てを最適化し、財政的安定を達成するために不可欠です。