管理の定義：
さまざまなコンテキストでの多様な性質と応用を反映して、管理には多くの定義があります。一般的な視点は次のとおりです。
1。プロセス指向：
* 「管理は、目標を達成するために組織のリソースを計画、組織化、人員配置、指示、制御するプロセスです。」 （これは広く使用されている古典的な定義です）
2。リソース指向：
* 「管理は人々を通して物事を成し遂げる芸術です。」 （これは、組織の目的を達成する際に人間の要素に焦点を当てています）
3。効率と有効性指向：
* 「管理は、リソースを調整および統合して、組織の目標を効率的かつ効果的に達成するプロセスです。」 （これは、出力とリソースの両方の使用率を強調しています）
4。リーダーシップ指向：
* 「経営陣は、個人が共通の目標に向かって協力するよう促し、やる気を起こさせるプロセスです。」 （これは、まとまりのある生産的なチームを作る上でのリーダーシップの重要性を強調しています）
5。継続的な改善指向：
* 「管理は、目標を設定し、戦略を開発し、継続的な改善を達成するための進捗状況を監視する動的なプロセスです。」 " （これは、適応性と継続的な学習の必要性を強調しています）
6。利害関係者指向：
* 「経営陣は、持続可能な組織の成功を達成するために、さまざまな利害関係者（従業員、顧客、株主など）の利益のバランスをとるプロセスです。」 （これは倫理的な考慮事項と社会的責任の重要性を認識しています）
7。システム指向：
* 「管理は、人々、プロセス、技術の相互作用を含む複雑なシステムを理解し、管理するプロセスです。」 （これは、全体的な思考とシステムの観点の必要性を強調しています）
8。ホリスティックでダイナミック：
* 「管理は、組織の目標を達成し、変化に適応し、価値を創造するために、人間、財務、物理、および情報リソースを調整および統合する動的かつ全体的なプロセスです。」。 （この定義には、上記の要素の多くが含まれます）
最終的に、管理の最も適切な定義は、使用されるコンテキストに依存します。ただし、すべての定義は、特定の目標を達成するためのリソースを整理および調整するという共通のテーマを共有しています 。