1。 Peter Drucker（管理第一人者）：
* 「管理は規律です。それは謎ではありません。それは芸術ではありません。それは科学ではありません。それは実践です。それは知識に基づく実践であり、学習する必要があります。」 - これは、管理における知識と実践の重要性を強調しています。
2。ヘンリー・ファヨール（現代管理の父）：
* 「管理することは、予測と計画、計画、整理、指揮、調整、および制御です。」 - この定義は、管理の古典的な機能の概要を示しています。
3。メアリー・パーカー・フォレット（ソーシャルワーカーと管理理論家）：
* 「管理は人々を通して物事を成し遂げる芸術です。」 - これは、管理における人間の要素を強調しています。
4。チェスターバーナード（ビジネスエグゼクティブおよび管理理論家）：
* 「管理は、共通の目的を作り出し、それを達成するために人々を鼓舞する技術です。」 - これは、管理における目標を共有することの重要性を強調しています。
5。ハロルド・クーンツ（管理学者）：
* 「管理は、人間、財務、物理、情報リソースの使用により目的を決定および達成するために、計画、組織化、人員配置、指示、および制御のプロセスです。」 - これは、特定の機能を備えたプロセスとしての管理の包括的な定義を提供します。
6。 Stephen Covey（著者および管理コンサルタント）：
* 「管理とは有効性に関するものであり、リーダーシップは重要性に関するものです。」 - これは、経営陣とリーダーシップを区別し、さまざまな優先事項を強調します。
7。マイケル・ポーター（エコノミストおよびストラテジスト）：
* 「管理とは、個人が最善を尽くすことができる環境を作成および維持するプロセスです。」 - これは、助長的な作業環境の作成における管理の役割に焦点を当てています。
8。トム・ピーターズ（管理コンサルタント）：
* 「経営陣は物事を成し遂げることであり、リーダーシップは人々にそれらをやりたいと思うことです。」 - これは、モチベーションのレンズを通して、管理とリーダーシップの区別を強調しています。
9。 Ken Blanchard（管理著者）：
* 「経営陣とは、人々にあなたがやりたいことをさせることです。リーダーシップとは、人々がやりたいことをするように促すことです。 - この定義は、インスピレーションのレンズを通じて、管理とリーダーシップの違いを強調しています。
10。 ゲイリー・ハメル（管理思想家）：
* 「経営陣とは、効率の追求ではなく、イノベーションの容赦ない追求に関するものです。」 - この定義は、現代の管理におけるイノベーションの重要性を強調しています。
これらの定義は、その複雑さと実践の多面的な性質を反映して、経営陣が何を伴うかについてさまざまな視点を提供します。 経営陣の意味は時間とともに進化しており、変化するビジネス環境に適応し続けていることに注意することが重要です。