心理的安全性：
* 質問をして間違いを犯す自由： 個人は疑問を表明し、明確化を求め、判断や罰を恐れることなく間違いを犯しさえします。
* オープン通信： アイデアは自由に共有され、建設的な批判が奨励され、誰もが聞いたと感じています。
* 多様な視点に対する尊敬： 異なる視点の価値は認められ、称賛されます。
* 同僚間の信頼： 人々は仲間やマネージャーにサポートされていると感じ、フィードバックとコラボレーションのためにお互いに頼ることができます。
成長の考え方：
* 課題の抱擁： 学習は継続的なプロセスと見なされており、後退は改善の機会と見なされます。
* 生来の能力に対する努力に焦点を当てる： 個人は、献身と勤勉さが成功の鍵であると信じています。
* フィードバックと継続的な改善を求めています： 個人は積極的にフィードバックを求め、自分の間違いから学ぶことにオープンです。
支持インフラストラクチャ：
* リソースへのアクセス： 個人は、学習をサポートするために必要なツール、材料、およびテクノロジーにアクセスできます。
* 専門能力開発の機会： この組織は、トレーニング、メンターシップ、スキル構築の機会を提供します。
* 明確な期待とフィードバックメカニズム： 個人は、自分に何が期待されているかを理解し、進捗状況に関する定期的なフィードバックを受け取ります。
* 成果の認識とお祝い： 個人は、学習と成長で認められ、称賛されます。
学習を助長する文化の利点：
* 従業員のエンゲージメントとモチベーションの強化： 個人は自分の開発に大切で投資していると感じ、より高い関与につながります。
* イノベーションと問題解決の改善： 学習の文化は創造性を促進し、実験して新しい解決策を試す意欲を促進します。
* 生産性とパフォーマンスの向上： 成長の考え方を持つ個人は、より適応性があり、回復力があり、より良い結果につながります。
* より強力な組織文化： 学習と成長に関する共有価値は、よりまとまりのある積極的な作業環境に貢献します。
要するに、学習を助長する文化とは、個人が自分の最高のものを探求し、成長させ、貢献できるように力を与え、より活気があり、適応性があり、成功した組織につながる。