为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。
一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。wWW.ZongjiEfaNwen.coM我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”
战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。
借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，erp还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
但是 erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等erp项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源——伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力：
一、网络为领导者提供管理工具
通过网络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进行思考甚至进行决策；可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁；在任何只要有电话线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作。
二、网上的上传下达
管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工也可以通过这种方式参与沟通、提出合理化建议并参与决策，缩短了上传下达的沟通时间，减少了沟通的偏离程度。 共2页,当前第1页12
三、进行网上产品销售
实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进行整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单按照网上订单进行加工；销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力管理人员进行查询，对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进行比较，了解差距，做出改进。 共2页,当前第2页12
工商管理学习总结
为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。
一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”
战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。
借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，erp还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
但是 erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等erp项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源——伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力：
一、网络为领导者提供管理工具
通过网络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进行思考甚至进行决策；可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁；在任何只要有电话线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作。
二、网上的上传下达
管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工也可以通过这种方式参与沟通、提出合理化建议并参与决策，缩短了上传下达的沟通时间，减少了沟通的偏离程度。 共2页,当前第1页12
三、进行网上产品销售
实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进行整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单按照网上订单进行加工；销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力管理人员进行查询，对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进行比较，了解差距，做出改进。
从管理上来讲，通过网络对公司业绩进行管理是最有效的一种方法，网上的文件易于保存，不易伪造，格式规范，直观性强，而且通过网络，我们非常容易发现销售环节中的问题出在哪里，这样我们就容易作出科学的决策，分别管理人员的责任，找到技术或者程序上的解决方案，提前作好准备或改变某种格局的安排，提高销售水平。
通过网络销售还能最大限度地克服一些商业中的腐败行为，让一切过去在传统业务中容易出现的问题一目了然，所有销售业务的参与者可以看到销售全过程，同时，也能激励员工的上进心，产生于无声处见力量的效果。这也正是解决我公司长期以来形成的产品销售不规范行为的主要途径。
四、利用网络管理公司一切事务
根据不同的权限由不同的人在网上签署大量的单据。以采购为例，所有的采购，无论是货品还是服务的采购，每人都必须到网上填写采购单，系统将填好的采购单按照预先的设置发给填写人的经理，经理批复后，将自动转到财务处，由财务人员根据公司的制度来处理上述财务事宜。这就使得过去十分复杂的财务程序变得简单，而且杜绝了原材料采购的黑幕交易；工资的发放和定股票期权等事宜也可以在网络上进行，每个员工上公司信息网，找到自己的财务户口，就可以随时了解自己的工资状况，核对自己的财务状况；在公司信息网上设立常规和专业化培训项目，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、旅行还是下属成员企业员工都可以自行访问，按计划进行自我培训和完善，使更多想提高自身素质的人参与培训，同时为公司节约大量的培训费用。培训项目可由信息资源部和各职能部室尤其是人力资源部合作，按计划适时推出一些培训项目，可以确定培训时间，为了检验培训效果，也可以在培训完成后进行网上考试，对成绩优秀的员工可以进行适当的奖励，以增加网上培训的吸引力。还可以在网上开展新加入公司的毕业生入厂教育，使大学生较快了解企业、熟悉企业，进入工作状态。
目前我正在开设网上工商管理培训栏目，栏目内容主要是为更多想提高自身专业水平、管理水平和职业素养的人提供一个网上学习的平台；公司经常有各种形式的学习培训，学习完成后直接在网上提交学习总结、汇报，供大家了解、学习，还可以相互交流，人力资源部直接在网上打印存档；各学科领域新理论、新观念还有员工对公司的一些好的管理思想，定期推出到“观点碰撞”，广大员工结合公司实际进行讨论，随着时间的推移可能会形成企业独特的管理文化。
可以说，今天的社会有两个网，一个是社会这张大网，一个是技术虚拟的互联网，我们通过虚拟的网络来管理真实的社会，这是一个公司在网络时代的必由之路，伊化即将开始用虚拟的网来完善和提升企业管理，作为公司的一员，期待着公司通过信息化走出困境，走向规范运作、管理科学、高效发展的具有综合竞争能力的现代化工企业。共2页,当前第2页12
2011年市工商局党支部工作总结
xx年,机关第三党支部在市局党组、党总支的正确领导下，以邓小平理论和“xx”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大和市委有关会议精神，紧紧围绕党的路线、方针、政策，结合部门的工作任务和特点，抓学习、抓教育，加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设，切实做好支部的党建工作。现将一年来的支部工作总结如下：
一、抓学习，不断提高党员干部的政治业务素质
当今时代，面对科技日新月异的发展形势，终身教育、终身学习已成为人们获取知识、获取信息的主要方式，一个人今天获取的信息，也许在明天已经过时，今年学习的知识，也许到明年已经被淘汰，这就需要用不断的学习来进行知识更新。一年来，三支部狠抓了党员干部的政治业务学习，并在组织学习过程中抓好“三个认真、一个结合”。一是认真组织党员学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。使广大党员干部进一步提高对学习政治理论重要性的认识，增强学习贯彻“xxxx”重要思想的自觉性和坚定性，加深理解和把握“三个代表”重要思想的理论体系，并积极投身于加快发展“三部曲”奋斗目标的历史进程。二是认真组织党员学习党的十七大会议精神和《党章》新修改部分的内容。使党员干部深刻认识到：党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。xx同志代表第十六届中央委员会所作的报告，描绘了在新的时代条件下继续全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，为我们继续推动党和国家事业发展指明了前进方向，是我们党团结带领全国各族人民坚定不移走中国特色社会主义道路、在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，是集中全党智慧、顺应时代潮流、符合党心民心的马克思主义纲领性文献。三是各党小组认真组织党员学习法规和业务知识。三支部所属5个党小组，能充分利用每周五的政治业务学习时间，在学习政治理论的基础上，积极组织党员学习业务知识和相关的法律法规，使党员干部增强了法规意识和业务技能，不断地提高了自身综合素质。四是把理论学习与推动实际工作结合起来。党员干部能充分运用所学的理论知识指导工作实践，在学习中结合新情况，研究新形势，解决新问题，做到在学习领会上达到新高度，具体工作上再创新佳绩，努力把本职工作推上一个新台阶。
二、抓教育，进一步筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线
在反腐倡廉实践中，我们深刻认识到杜绝腐败的关键是筑牢思想道德防线。基于这种共识，党支部在市局机关各处室每周五上午集体学习的基础上，还采取组织党员干部参加听党课、听检察院领导上预防职务犯罪课，观看媒体教育片、写心得体会、党小组讨论等形式，多角度、多方位地开展廉政教育活动，实现了学习制度化、教育经常化，增强了全体党员干部廉洁自律、依法行政意识，提高了抵御灯红酒绿和腐朽文化侵蚀的能力。一是开展理想信念和宗旨教育，增强党员干部“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的意识。二是开展条规教育，提高党员干部的法制意识和自身免疫力。三是开展示范教育，使党员干部学有榜样。四是开展警示教育，使党员干部行有警戒，做到警钟长鸣。五是开展荣辱观和作风纪律教育，使广大党员干部明是非、辩善恶、知美丑，努力把社会主义荣辱观落实到工作和生活中，并认真落实xx倡导的八个方面的良好风气和“三种意识”，切实做到为民、务实、清廉。
三、抓制度，构筑拒腐防变的阵地堡垒防线
没有规矩，无以成方圆。近年来，党总支结合我系统实际不断加强制度建设和制度创新，建立和完善了《会议制度》、《党课制度》、《党费交纳制度》、《党员学习教育制度》、《民主生活会制度》、《党员谈心制度》、《党员三禁制度》、《奖励制度》、《保持党员先进性制度》、《创优争先制度》、《民主评议党员制度》、《支委联系入党积极分子制度》、《党员挂钩扶贫制度》、《入党积极分子队伍建设和培养制度》、《党员联系群众制度》等制度。三支部也建立了《支部会议（活动）记录本》、《党费收缴登记簿》、《党员花名册》、《支部重大事项请示报告制度》等，形成了一套行之有效的学习、教育、管理、监督机制，并严格抓好这些制度的贯彻落实，增强了党员的法律法规和纪律意识，形成了支部用制度规范党员行为、党员按制度办事、支部以制度管理党员的良好局面。
四、抓管理，实施党员目标管理责任制
按照党总支委员会的安排部署，为进一步加强党的组织建设、思想建设和作风建设，保证党建工作目标化、制度化、规范化，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党支部与党总支签订了《中共xx市工商行政管理局总支委员会支部目标管理责任书》，党支部与党员签订了《党员目标管理责任书》，明确了目标、责任和要求，并按责任书抓党小组和党员管理，党小组半年对所属党员履行责任制情况进行自查，党支部年末对党员进行认真的评议，从而使三支部的党建工作得到全面落实。
五、抓“云岭先锋”工程，切实发挥党支部的战斗堡垒作用
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党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是把党员凝聚到各个组织中组织起来，并使之在其中积极工作、充分发挥先锋模范作用的最基本的单位。一年来，三支部按照“五好五带头”的要求，扎实抓好党支部建设和党员管理。
1、紧紧围绕“五好”目标，抓好党支部建设。XX年年，三支部按照省委提出的领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好的基层党组织建设“五好”目标要求，扎实抓支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是充分发挥支委班子的作用。在工作中，3名支委每年初结合上级党组织的工作安排，经支委们充分讨论，制订出一年的组织生活计划，包括内容、时间、方式等，并向党员公布传达，使党员思想上和时间上均有所准备。在具体每次组织支部党员生活之前，支委们就主题进行酝酿和讨论，力争使每次的组织生活都有效开展。二是充分发挥党小组长的作用。有些业务学习和教育活动，在支部组织的基础上，还要求党小组再组织学习和讨论，进一步深化学习教育效果。通过支部和党组小组的层层抓学习、抓教育、抓落实，使党支部的战斗堡垒作用得到了充分发挥。
2、紧紧围绕“五带头”目标，抓好党员队伍建设。在实施“云岭先锋”工程中，三支部始终把保持党员先进性、发挥党员先锋模范作用贯穿于加强党员队伍建设的全过程，并按照省委提出的带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创新建佳绩、带头服务比贡献、带头自律树形象的“五带头”目标要求，扎实抓好党员队伍建设。在党员中开展“比学习创一流素质；比团结，创一流团队；比干劲，创一流风貌；比服务，创一流作风；比工作，创一流业绩”的“五比五创”主题实践活动，努力营造创先争优的良好氛围，充分发挥党员的先锋模范作用。
六、抓扶贫攻坚，做好支部其它工作
一年来，三支部按照市局党组和总支的要求，认真做好扶贫攻坚有关工作。一是根据xx市《关于开展“圆梦行动——xx市希望工程爱心圆梦大学”活动的通知》精神，组织全体党员向贫困大学新生捐款。二是组织全体党员干部向“抚仙湖保护工程”捐款。三是组织党员向扶贫联系点捐款，帮助他们解决生产、生活中的困难。通过开展多种形式的扶贫济困活动，进一步在全社会弘扬了友爱互助的传统美德，推进了和谐社会建设。
七、存在不足和下步工作
XX年年，三支部在抓党建工作中，求真务实，富有成效，但还存在着一些不足：一是由于工学矛盾突出，支部开展的学习活动，人员难以到齐；二是支部活动形式单一，内容不够丰富。明年重点要抓好以下方面的工作：
一是进一步深化固本强基工程。按照上级的要求，通过深化固本强基工程，以点带面，全面实施，使党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用得到进一步发挥，使每一个党员都能在各自的岗位上实践“三个代表”，都能够结合本行业本岗位的特点，充分发挥其先锋模范作用。二是进一步强化目标管理，按照党组织和党员目标责任书内容，认真抓好落实。三是进一步抓好党员的学习教育和管理工作，认真组织过好“三会一课”。四是做好党总支安排部署的其它工作。