我自XX年年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来，一年多的时间里，在部门领导及同事的关心、帮助下，在工作、学习和思想方面取得了很多进步，现将一年多来工作、学习、思想情况分析总结报告如下：
一、深入学习政治理论，不断提高政治素养
一年多来，我认真学习党的十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性；进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵；进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。
除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。
二、不断努力学习，提高专业知识
在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。www.zONgjiefAnweN.coM此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注意总结收获，并在《云南电业》发表文章。
三、认真做好本职工作，提升工作能力
在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：
（一）营销监控中心建设
营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。从年初建设开始，我参与了《云南电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善，建设过程中全程参与协调相关参建单位工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写《营销服务中心系统需完善的内容》，年底组织监控中心验收，参与《云南电网公司监控中心后期建设思路》、《云南电网公司营销监控中心运行管理制度》、《云南电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计73项，其中业务功能63项，数据填报功能10项。在业务功能中，发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。
（二）县级公司“一体化”工作
作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我参与了《一体化客服系统推广实施方案及业务》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程规范（试行）》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则（试行）》编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参与《云南电网营销一体化网络系统建设项目书》编写完善，并参与组织实施。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成《一体化客服系统常见问题解答》。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。
（三）昆明局五华分局试点建设7x24小时数字化营业厅
参与《7x24小时数字化营业厅建设方案》的编写完善，协调昆明局、云电同方等相关单位在建设过程中出现的问题。目前7x24小时数字化营业厅土建部分已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时灵活，同时也节约了供电成本。
（四）建设移动营销作业系统
参与《云南电网公司营销移动作业子系统方案》、《云南电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合云南电网的实际情况，在昆明供电局稽查大队率先进行移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。
（五）参与编写各种规范
参与编写完成《云南电网公司配电班组建设规范（共十六分册）》、《云南电网公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法（试行）》、《云南电网公司市级供电企业营销标准体系》、《云南电网公司县级供电企业营销标准体系》等规范。
（六）完成计量处日常工作
完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目完成情况。
通过参与营销监控中心的建设，使我对营销各项工作流程有了全面的了解；通过县级“一体化”建设，使我对县公司的营销业务、流程、存在的问题有了一定的了解；通过数字化营业厅、移动营销作业系统的建设，使我认识到了信息化、自动化对一个企业发展的重要性；通过参与各种规范的编写，使我的文字水平有了一定的提高；通过计量处日常工作，使我对电能计量装置有了全面的认识，工作能力得到全面提高。
四、自身存在的不足
（一）面对新的岗位，业务面扩大了很多，对专业技术知识和业务能力提出了更高的要求；虽然经过一段时间的艰苦学习，基本掌握了有关专业知识和业务知识，可保证工作的开展；但是，这些业务知识的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。
（二）沟通协调能力还有差距，还需要进一步提高。
五、今后的工作打算
在营销部一年多的时间里，在领导的关怀和同事们的支持与帮助下，经过自己不断努力，取得了一定的成绩，也学到了不少营销管理知识，对于原本身处一线的电力员工对公司有了新的认识。回到送变电后，面对新的岗位，我将加强理论学习，学以致用，不断完善自我，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为电力建设和发展做出自己新的、更大的贡献！
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个人工作总结
电力安全工作总结
一、 上半年安全生产指标完成情况：
未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10kv及以上的恶性误操作事故、35kv及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍 3 次；农配事故 18次。
上半年执行变电第一种工作票136张，第二种工作票821张，合格率100%；执行第一种线路工作票（调度许可）499 张，第二种线路工作票90张，合格率100%。
全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司安全天数为2554 天，实现了今年第一个百日安全无事故记录。
1、1到5月份10kv发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。35kv及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次；输电线路事故1次。
2、输电线路事故1次：4月25日17：25 ， 220kv新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成；故障为b相，测距离新桥变16.89公里；220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。18：24 220kv新郑2918线试送成功。经线路巡查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。
3、输电线路一类障碍：a、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成.原因是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。
b、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kv滆运线8#杆b相合成绝缘子雷击闪络。
c、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。
二、 上半年主要工作回顾：
1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制
年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了《XX年安全工作意见》，为全年安全工作理清了思路。今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职工的主人翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了 “我为安全生产做什么”的安全生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实安全生产责任制的深化。它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、
创造性。
2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面
新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和XX年工作会议精神，全面总结XX年工作，研究确定了公司XX年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
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公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在安全会议上的讲话及市公司XX年安全工作总结、XX
年安全工作意见，认真学习省公司XX年事故快报第一、二期及XX年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找XX年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。
安全整顿期间，根据“1.8”误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。
为了进一步规范每日安全生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到安全生产上来。
在安全整顿期间，各部门、班组认真排查了XX年在安全生产方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在认真排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了XX年安全工作意见及保证措施。
安监部组织召开了安全网络会议，制定并下发了《部门安全员工作要求》，详细规定了部门安全员每年、每季、每月、每周必须做的具体工作，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门安全员每月履行安全监督责职情况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门安全管理水平。
3、开展了强化安全基础培训。
根据市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面开展了安全基础培训活动。通过层层发动动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。
培训期间，各部门认真组织学习国网公司、省领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给我公司的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了XX年安全工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。
各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。
通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，公司相关部门采取对《安规》内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。
4、坚持安全生产“两手抓”的工作方针
（1）、一手抓教育
a、2月份公司党委为进一步把公司的安全生产搞扎实，真正把安全工作落到实处，开展了“安全生产强基固本”系列活动。3月25日，工会、安监部举行了工作票签发人纠错比赛。3月29日工会举行“关注安全、告别违章、远离事故”签名活动。5月13日，团委进行安全知识竞赛。 <1><2><3><4>
b 安全培训：
按照年初公司制订的安全培训计划，安监部完成了对工作票签发人安全教育培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；营销部举办了用户运行人员安全培训班；总公司会同安监部对12个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试。上半年对公司新进人员进行了安全三级教育。
c 安规考试：
全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。
各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在3 月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成绩报安监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人员由公司统一组织，于3月底进行了安规考试。
d 安全活动：
班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙，影响了班组安全活动按时开展之外，总体情况还是比较正常。
（2）、一手抓现场。
上半年，我公司生产基建任务十分繁重，为确保安全生产，公司领导高度重视，亲自参加现场安全监督，安全值日组、安监部、各部门领导全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，安全值日组共进行现场安全检查151次（至5月份），每次检查的情况都及时在局域网“每天安全检查”模块上进行公布，使发现的问题部门能迅速整改；安监部对生产部门的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、现场开收工会录音制度的执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。
5、公司开展了春季安全大检查
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，深刻吸取近阶段系统发生的事故教训，切实做好当前安全生产工作，根据常供电安〔XX〕96号《关于开展春季暨迎峰度夏安全大检查的通知》和省公司关于开展春查工作的要求，结合安全生产的实际情况，针对季节性特点，我公司自XX年4月5至XX年4月26日开展了安全大检查工作。
各部门根据要求，组织员工认真学习国家电网公司《关于转发国务院办公厅进一步加强煤矿安全工作的紧急通知》（国家电网安监〔XX〕95号）以及国网公司、华东公司、省公司近期关于安全生产的文件精神，学习近期系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。
各部门结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的落实情况。并且重点检查了去年夏季用电高峰期间电网和设备暴露问题整改完成情况，以及今年“迎峰度夏”工作的准备情况。农电、工程、生技部分别针对农电安全、基建安全、信息安全进行了重点检查，做到了有布置、有检查、有落实整改。
安全大检查中重点检查了各级安全生产责任制的落实情况，重点检查安全整顿期间市公司制订的《关于进一步强化生产作业现场管理的通知》和《关于重申“三带（戴）一接地”管理规定的通知》等一系列规章制度的落实情况。公司各级领导坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强生产现场的安全监控，切实保证人身、电网和主设备的安全。 在安全大检查工作中，各部门对查出的安全隐患，按“边查边整改”的检查工作原则，认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。
农电管理所根据公司统一部署积极开展春季安全大检查工作，并根据公司下发的《农电安全检查重点》，逐条对照，认真派查问题，及时发现并纠正缺陷。供电所组织355人次，对农村供电网络进行了检查。检查综合变1075台、检查低压出线3106条、检查线路间距2898处、检查拉线13272根、检查场头箱9918只、检查小水泵355台、检查临时用电87处。本次检查查见设备缺陷78处、线路缺陷34处，农电管理所及供电所当即处理54处、限期整改1处、停电处理4处、其它根据缺陷等级排出整改计划及上报相关部门。同时修剪树枝313棵。检查剩余电流保护器：总保护2481台，只有两台不正常，已当场处理结束，恢复正常供电；检查支路保护85台均投运正常。
加大安全用电宣传
力度，共发放宣传资料235张次。结合供电所安全性评价工作，对供电所安全管理网络进行了复查，各所均成立相关安全网络。签订了各所的安全责任状；组织了供电所人员、村电工、劳务用工的年度安全培训与考试；完善值班抢修网络；完善线路巡视责任网络；告居民客户书、供用电协议补签结束，正常业扩用户签订后送电；安全工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年度计划。
本次春查各部门查出问题 117条（除农电所）， 已整改问题26条、正在整改问题84条 ；其中需公司协调解决问题7条，现已整改4条，正在整改问题3条。
6、加强外包工程队安全管理，强化基建、多经、交通安全管理
加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。
三、 存在的问题
1、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。
2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。
3、“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际情况，针对性还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。
4、班组控制异常、未遂的目标没有实现
1）、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。
1～5月份农配事故共发生18起，其中，外力破坏造成的农配事故13起，其他方面原因造成的农配事故5起。。
上半年35kv及以上线路发生输电线路事故1次，原因为龙卷风将物体吹上线路所致；一类障碍3次。其中外力破坏2起，雷击闪络1起。
5、违章违纪现象时有发生，有的还比较严重
有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，有些事故中，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。
6、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。
7、行车交通安全隐患越来越多。兼职驾驶员行车安全问题越来越突出。
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电力党建工作总结
一 、主要指标完成情况：
1、购电量累计完成9388.3万千瓦时，同比增加3722.4万千瓦时,增长65.7%,完成年计划的54.58%。剔除高载能购电量6489.5万千瓦时，基础电量累计完成2898.8万千瓦时，同比增加682.1万千瓦时,上升30%。
2、售电量累计完成8941.2万千瓦时，同比增加3556.4万千瓦时，增长66%,完成年计划的54.66%。剔除高载能电量基础售电量累计完成2451.7万千瓦时，同比增加516.1万千瓦时,上升26.7%
3、综合线损率累计完成4.76%，同比下降0.2个百分点。比年计划降低0.14个百分点。剔除高载能因素综合线损率累计完成15.4%，同比上升2.72个百分点。
4、平均电价累计完成344.9元/千千瓦时，同比上升0.2元/千千瓦时,与计划355元/千千瓦时相差10.1元/千千瓦时。
5、销售收入累计实现3083.8万元，比上年同期增加1227.9万元，同比增长66%，完成年计划的53.11%。
6、利润总额累计实现0.2千元，与上年持平，超年计划0.2千元。
7、全员劳动生产率192738元/人.年，（按现行价计算）同比增加76744元/人.年。
8、电费回收率完成100%。
9、供电可靠性城镇98.68%、农村97.5%。
10、电压合格率96.67%。
二、安全生产工作得到进一步加强
上半年，公司全面贯彻落实两级工作会议及“安全生产电视电话会议”精神，按照突出重点、抓好日常管理的原则，认真组织、周密实施，截止6月30日安全生产累计5543天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，所辖线路与设备运行稳定。
1、周密制订重大节日、重大政治活动和季节性供电的保电预案，对各单位紧急抢修小组成员进行充实、调整，并领取足够的备品备件，以确保突发事故时能够在最短的时间内恢复供电。对所辖的各级线路、设备进行彻底的检修，对镇内大负荷台区进行负荷测试及红外测温，及时消除接触不良的隐患，共检修公用变台865台，调整负荷35台/次，更换线路隔离开关3组、变台跌落开关17只、高压熔丝118根、低压保险220片、补充变压器油66kg；并安排了特巡和夜巡，及时补充丢失的接地螺丝21条，充分保证了我旗节日和各重大活动期间的安全可靠供电。
为缓解夏季高峰负荷的压力，6月9日从张家口供电局借3150kva主变一台，替换了红义35kv站原1000kva的主变，从而缓解了太旗西北部夏季高峰负荷的压力，保证了正常、可靠供电。
2、认真开展各项安全生产活动，确保零伤亡。深入开展“百问百查”、“隐患排查治理年”及“无违章创建”活动，及时制定下发了《安全生产“百问百查”活动实施方案》、《安全生产“隐患治理年”活动方案》，修订了“无违章班组、无违章个人”实施方案及考核标准》、《局领导参加班组安全日活动联系点制度》、《班组安全管理实施细则》及《二类障碍认定标准》，为强化班组安全管理、提高班组安全活动质量、加强障碍的统计分析考核提供了坚实的制度保障。利用5、6两个月的时间，全面开展以“五查、一落实”为主要内容的检修、施工现场安全大检查活动，确保各类施工、检修作业中的人身、设备安全。
为有效提高全员消防意识和防火实战能力，利用换药的灭火器，3月11日上午开展了一次灭火实战演习，领导班子成员及各重点部门义务消防队员全部参加。3月12日至14日，投入近0.5万元，派专人、专车到盟消防队消防器具维修点，检验了各类灭火器32具、新购置灭火器6具,并更新了其它消防工器俱，同时对全局各重点部位的消防器材重新编号、建档，使消防安全管理更加规范，为全年消防安全目标的完成奠定了基础。
结合安康杯竞赛活动及红旗变电站创建活动，及时安排了第六届“安康杯”安全生产竞赛活动的有关事宜，并下发了“和谐温馨人文化变电站”创建方案，将考核标准分解落实到人。
按照上级《XX年“安全生产月”活动安排》有关要求，周密布置了"第七个安全生产月活动"工作。 6月8日是安全生产月的主题宣传咨询日，我公司在城镇供电所门前设立咨询台，旗主管领导、旗安监局、旗总工会、旗宣传部领导及公司领导班子成员亲临现场参加宣传咨询活动，热情解答了各类客户提出的用电疑难问题30余条；同时出动宣传车在主要街道进行巡回宣传，共发放安全用电常识、“电力监管条例”、“电力供应与使用条例”、“安全生产法”及“电力设施保护”等安全知识宣传品5000多份。安全月期间全局共消除安全隐患57处，提出合理化建议15条、采纳5条。
3、推行安全生产闭环管理。结合XX年执行考核情况，重新修订了《安全生产风险抵押办法》、《安全生产奖惩办法》、《事故障碍认定标准和处罚办法》及《月度、年度安全管理目标考核细则》，并于3月4日召开的五届三次职代会上讨论通过。签定各级各类安全生产责任状50份，填写“人身安全保证书”245张，突出安全生产全过程、全方位的动态考核，继续实行安全生产风险抵押金考核办法，加大对各部室、所站职工的考核力度，实行重奖重罚，以提高职工对安全生产的重视程度。
4、认真开展定期分析与安全性评价工作。每月召开一次安全生产分析会，及时研究日常工作中存在的安全生产问题，制定相应的对策，并明确责任人及时予以处理。根据盟局2月27日“关于深入开展电力大客户安全性评价工作的通知”要求，抽调专人成立“电力大客户”安全性评价查评小组，于4月16日至30日，对长江矿业、宏业矿业等六家非煤矿山企业的用电设备、劳动作业环境及安全生产管理方面进行了全面细致的安全性评价，签订技术服务合同六份，针对存在的问题，提出切合实际的整改措施，并与相关负责人交换意见，达成分步整改的共识。
5、加强教育培训工作力度。为切实提高全员安全素质，2月25日至3月10日，对120名生产人员进行了《安规》、“电气倒闸操作”、“电气及线路工作票”等知识技能的培训；3月11日至16日投资一万多元，对121名农村电工进行了《安规》、“基础技术业务知识”、“供电所标准化作业”等方面的培训，并进行了严格的闭卷考试；严格春查前的“安规”培训，全员培训率达到95.65、同比提高1.11个百分点，全员补考率为11.57%、同比下降6.2个百分点，补考合格率100%；2月25日－3月14日为不断提高生产人员安全技术素质和规范执行“两票”的能力，举办了两期《“两票”管理执行细则》培训班，对120名“三种人”进行了严格的“两票”写实训练；3月10日对62名司助人员进行“交通法规”及相关事故案例的培训教育，为顺利完成全年各项安全生产任务奠定坚实的安全理论基础。
6、加强设备治理工作，真正把春查工作落到实处。春查工作从3月15日至4月30日历时45天，如期完成了全部春查项目，按照“春查规范表”其中存在问题十八条，实得分1037分，得分率为88.6%。本次春查共查出缺陷28项，消除26项，消缺率为92.9%，其中重大缺陷0处，一般缺陷659处，消除589处，消缺率为89.37%。按照《安全工器具预防性试验规程》要求，对各单位即将到期的电气安全用具及时进行预试。春查期间共测试安全工器具87具。5月22日利用明安图220kv站春查预试检修的时机，全面启动了宝昌变1＃主变改造工程，为下一步的基础改造及开关等设备安装做好了充分的准备；同时还更换了2＃主变110kv侧隔离刀闸一组、检修了952进线开关及所有10kv母线。其它变电站也组织全站人员对站内一、二次设备进行了全面的清扫和检修；对镇内的10kv、35kv线路进行了全部登杆检修与清扫，并进行了导线悬挂点疲劳情况的抽查、共抽查31处，未发现断股隐患。
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7、“两措”、“两票”的执行情况。上半年公司未发生任何人身、设备障碍和异常，“两措”完成率为47.92%，其中：“安措”共7大项74小项、完成37小项，“反措”共5大项22小项、完成9小项，共落实资金23.215万元。线路一种工作票56份，电气一种工作票8份，电气二种工作票5份，线路二种工作票32份，低压二种工作票25份，变电倒闸操作票68份、线路倒闸操作票18份，合格率达到98.7%。
三、努力开创农电营销管理的新局面
上半年，公司以“提升用电管理水平，实现管理促降损”为重点，扎扎实实推动 “企业管理增效年”活动，全面加强营销管理，努力开拓了电力市场，增加了企业经济效益，主要开展了以下工作：
1、全面落实分线、分压、分台区管理 ，实现线损分级考核的目标。
线损管理是电力行业至关重要的一个工作环节，公司有针对性、分步骤的解决营销管理中的问题，要求各所从基础管理工作抓起，严格落实各项制度，严格考核，全面提升营销管理水平。上半年公司依据盟局下达的生产经营指标计划，将购售电量、线损指标层层分解。110kv及35kv管理线损由公司用电部负责，10kv线损分解到各供电所，0.4kv线损考核所内工作人员和农电工三级考核，将线损完成情况与岗位工资挂钩，实行月考核，季兑现。按照线损管理制度的要求，对线损率严重与实际不符的线路、台区进行重点考核，查找原因。同时投入资金完善了各级考核计量装置，将所有公用变台表计进行了校验和更换，使之全部具备了考核条件，公司线损管理基本达到层次清晰、责任明确。
2、培育优质负荷，全力做好增供扩销工作。
从上半年行业分类电量来看，主要电量增长点在高载能电量、大工业电量、非普工业电量，分别与上年增长了99.18%、57.62%、37.23%。高载能企业虽然受国家宏观产业政策调整的影响，但从其产品销售价格来看，仍保持发展的势态，上半年高载能电量完成6488万kwh。随着太旗政府加大招商引资的力度，促使大工业电量和农业生产电量逐年增长，尤其矿业开采规模有所发展，农业园区逐年增加，207线一级公路项目建设全面展开，使基本负荷也将有一个很大的发展。
另外为了保护高载能等大负荷的稳定运行和新增基础负荷的启动，全面完成盟局下达的营销任务，年初公司领导带队深入到各大用户进行现场办公，认真听取客户负荷增长情况和合理化建议，帮助用户出主意、想办法，解决用电方面存在的实际问题，尽量满足用户的用电需求，不让电量流失，较好地完成了上半年的各项指标任务。
3、开展用电营业普查工作，堵漏增收。为落实公司的“管理增效年”活动，根据盟局农电公司的文件要求，成立了商业用电普查领导小组，从3月初开始，首先对宝昌镇内及所有乡政府所在地的商业用电进行检查，然后辐射到全旗。截止目前共检查商业用户638户，其中：电价执行不到位的43户，窃电2户，补电量59127kwh，补电费23366.83元,收取违约使用电费9876.83元。通过认真检查，就检查后所发现的商业电价和其他类别电价执行不到位、不规范的问题都以协议的形式明确，这次大普查，规范用电秩序，有力打击了违章用电、违法窃电行为。
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4、有效防范电费回收风险，加强大用户的用电管理。
电费回收工作是营销工作的重中之重，为了正确处理增供扩销与电费回收的矛盾，对新装用户签订供用电合同、电费结算协议，严格按照双方签定的合同期限交纳电费，执行电费违约金制度，彻底扭转电费回收的被动局面。并对用户开展电费缴纳的信誉等级评价，使电费回收做到事前有预防、事中有手段、事后能控制。重点是防范高载能企业潜在的欠费风险，长江矿业公司今年起动两台电炉，日用电量很大，为防范电费回收风险，公司对长江矿业的计量进行不定期检查，认真分析电量升降变化，并与高载能企业签定电费结算协议，继续执行1天1抄表，5天1收费，及时结算电费，既要做到避免电量流失又保证电费按时回收。
5、全面抓好各供电所的用电计量管理。
为确保计量装置准确运行，在计量管理工作中做了以下几方面工作：1、落实盟局分压分线考核要求，第一季度里对110kv、35kv变电站的关口出线计量电能表进行更换，全部更换为电子式电能表，按照各供电所管辖区变台计量电能表分别做校验和轮检工作，确保了计量表计的准确性，共计公费校验城网入户单相电能表731块，三相电能表223块，高压户感器4台，低压户感器132块；2、上半年重点对新增的100kva变压器进行了ic卡电能表的检查工作及签订供用电合同。为保证客户电费及时回收，对新装ic卡电能表的客户加强了监管力度，特别是电能表的运行情况随时掌握，发现问题及时做了处理，纠正了ic卡电能表的错误接线，确保ic卡电能表正常运行。同时在检查的过程中与各类客户签订供用电合同，使各类客户用电加以规范。
四、城网改造及地方项目施工工作
城镇入户工程仍然是今年的主要工作任务，公司抽调人员组织施工，上半年完成889户的城网入户工程。
为支持地方经济建设，积极为各乡水浇地、各种植园区、政府及发改局项目区等进行了测量、施工，为了不误农时,面对任务紧、工程量大、工期短等情况，从3月份开始测量，克服春寒、沙尘暴等恶劣气候条件，与时间抢速度，按时保质保量的完成任务。截止6月30日，新增10kv线路34.899 km，0.4 kv线路42.28km，新增配变69台、共计8510kva。
积极配合盟局修变工区、通讯及有关厂家技术人员，经过半个多月的紧张调试，3月23日上午，由盟局验收组进行工程验收后，110kv协宝线及110kv太旗申华协合风电场1＃主变正式充电，启动并顺利投入运行。
五、 进一步推进建设一流企业工作
我局结合国电公司一流县级供电企业建设工作，进一步完善管理制度，改进管理方法，更新管理手段，健全企业内部考核机制和激励机制，使建设一流工作日常化和程序化。目前按国电一流考核内容，进行了分解细化，使建设一流工作向更高起点迈进。在原有考核制度基础上，修定完善了《XX年目标考核办法》，继续以年度、月工作业绩与奖金挂钩的经济责任制形式考核。所有考核以考核细则和考评办法为依据，紧密结合实际工作内容进行考核，实行谁分管谁负责考核的原则，做到职责明确，任务落实到人，确保目标管理考核工作不走过场，按实际考核结果兑现奖罚，在原有考核奖金的基础上，XX年又提高了奖金额度。
六、党建工作
1、深入贯彻落实党的xx大精神，不断提高职工的政治理论素养。「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」 「 7」 「 8」
公司按照“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标要求，把学习贯彻xx大精神作为一项重要任务来抓，坚持三个结合：即整体学习与专题学习相结合，理论学习与实际工作相结合，集中学习与个人自学相结合。上半年分四期对全体职工进行了xx大精神专题培训；1月8日和4月23日，利用党课对全体党员进行了xx大精神和新党章的培训；同时，各支部也坚持每月一次党员集中学习。通过理论学习和形势任务教育，不断提高了领导干部、广大党员和职工的政治素质和理论素养，在各项工作中能够充分发挥模范作用，为圆满完成各项奋斗目标提供了坚强的组织和政治保证。
2、大力加强领导班子建设，为圆满完成全年工作任务提供组织保证和精神动力。
上半年，公司继续把“四好”领导班子作为首要任务，结合“干部作风建设年”活动，进一步健全了领导班子建设、管理和考核体系。坚持不懈地把党总支中心组学习作为加强领导干部思想政治建设、提高领导能力的重要措施。党总支坚持每月至少召开一次中心组集中学习，上半年共学习了6次，36个学时，参学率100%。
进一步深化“永树共产党员先锋形象，争创先进基层党组织”活动，不断增强党支部的战斗堡垒作用，全面开展“五个一”创建活动。把创建“五个一”活动作为加强和改进企业党建工作的重要内容，结合《政工同业对标标准》，从制度入手，重新制定了《党组织建设制度汇编》、《党风廉政建设制度汇编》、《太旗电力公司领导班子和成员加强廉洁自律的公开承诺》等一系列规章制度，逐步形成了较为完备的党建制度体系，为我公司的党建工作规范化奠定了基础。
公司三个基层支部根据党总支的统一安排，与全体党员签定党员目标管理责任书，并结合各自实际，制订了工作、学习计划等，把党建工作与提升职工素质相融入，强化了教育培训工作，而且开展“党员带头爱岗敬业”主题实践活动，充分发挥党支部的先锋作用。
公司广大共产党员立足本职、勤奋工作、开拓进取，在生产、管理和服务各项工作中，在重大事件、突发事件和关键时刻的考验面前，发挥了先锋模范作用，5月23日，全体党员在党总支的号召下支援抗震救灾，交纳“特殊党费”24800元。同时，广大党员为公司改革发展稳定也做出了重要贡献，年初对涌现出来的5名优秀共产党员进行了表彰。
4、进一步推进党风廉政建设和行风建设工作。
上半年，公司认真贯彻中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》提出要求。针对当前和今后一个时期面临的形势和任务，要求广大党员干部严格遵守企业领导干部廉洁自律规定，不断加强领导班子作风建设，抓好对领导干部的教育、监督，倡导xx同志提出的八个方面的良好风气，实践集团公司“五个服务于”的企业使命；把党风廉政、行风建设和商业贿赂专项治理工作有机地结合起来，通过签定党风廉政责任书，进一步明确各级干部对党风廉政建设和反腐败斗争的责任；公司领导班子成员在“三重一大”问题上，严格执行公司的有关规定做到集体讨论、集体决策。
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反商业贿赂重点仍电力建设、物资采购上，对于电力建设项目，我们实行项目公开、预算公开、决策公开，不搞暗箱操作，集体研究，落实责任。在物资、材料、设备的采购当中，坚决按照招投标程序办事，规范了招投标领导小组职责。特别是在资金运作、废旧物资处理等敏感问题上，坚持公正、透明的原则，加强对过程的管理和监督，使职工明白、干部清白，确保党风廉政建设万无一失。
XX年公司加大了效能监察工作力度，公司监察项目是商业用电电价执行情况。我们针对宝昌镇内商业电价执行情况，按照“调查摸底，选题立项；查明问题，找出原因；分清责任，严格奖惩；提出建议，严格管理”的方法步骤进行效能监察工作。通过检查，截止目前，共追补价差电度48053千瓦时，追补电费18837.17元，追收违约金9405.21元。
上半年，公司以诚信建设为重点，以深化优质服务和创建规范化营业窗口为载体，强化行风建设，不断提升优质服务水平。今年我们加大对营业规范化服务标准、职工文明行为规范执行情况的检查和考核力度，不断提高职工的服务意识、业务素质和工作水平。进一步加大电力宣传力度，重点加强对安全用电、电价政策和收费标准的宣传。努力为用户特别是大客户提供安全、稳定的电力和优质、方便、规范、真诚的服务。巩固行风建设成果，继续保持先进水平，为太旗经济建设服好务，牢固树立“负责任、受尊敬”的良好企业形象，确保行风评议取得优异成绩。
5、加大思想政治工作，深入推进精神文明和企业文化建设。
公司始终以发展和职工利益的大局出发，切实抓好稳定工作。按照职工思想定期分析制度汇报的要求，深入一线与职工谈心，主动解决职工生活存在的实际困难，及时了解和掌握职工的思想动态，确保职工队伍稳定，全身心地投入企业建设工作中。
XX年，公司继续深化文明单位创建活动，巩固以往的成绩，做好复查迎检工作。同时，以建设和谐企业、和谐班组为载体，拓展精神文明创建活动的内涵，使公司精神文明创建成果再上一个台阶。
上半年，公司开通了门户网站，对门户网站我们做到及时更新、内容真实、新颖。在内蒙古电力报和锡盟日报、农电信息、集团公司网站和盟局网站等发稿10余篇，同时，配合重点工作，出了六期厂务公开简报，六期安全简报，及时反映报道了企业管理新举措；利用多种形式向职工大力宣传“12345”企业文化理念体系，弘扬企业精神、经营理念和价值观，使公司企业文化建设活动深入开展。
七、工会、共青团工作。
公司继续开展 “安康杯”劳动竞赛活动，进一步推广“一法三卡”，加强安全管理考核，坚持设备是基础，把保人身、保设备安全放在生产工作的首位。
3月4日，召开了第五届三次职代会。传达了两级农电工作会议精神，总结XX年的工作，并阐述了XX年的主要工作和总体要求；这次会议还对副股级以上领导干部、领导班子成员和后备干部进行了民主评议，并公开了评议结果，加强了干部管理工作透明度；同时，对XX年度21名先进工作者和8名优秀农村电工进行了表彰，有力地促进职工爱岗敬业的积极性。
继续开展“红旗变电站”、 “和谐温馨人文化变电站”和“星级线路“创建活动以外，还重点开展了“职工书屋”建设和“节能减排全民行动”、“合理化建议”等活动，不断促进工会工作向前发展。
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继续加大对困难职工的帮扶力度，两节期间慰问了困难职工8户，送去慰问金6500元；慰问离退休职工71人，送去慰问品折合人民币14XX元。在四川大地震发生之时，全体职工（包括两名退休职工和13名集体工）共捐款16890元，工会又以“模范职工之家“向锡盟工会捐款1000元。
为活跃职工的业余文化生活；工会和共青团联合举办了一系列有益的文化体育活动：春节期间举办了迎春棋艺娱乐比赛； 3月8日参加了旗妇联举办的女子拔河比赛，并获得第三名；4月11日举办了“迎奥运职工拔河比赛”等活动，通过举办和参加各种娱乐活动，广泛调动了职工的积极性，增强了凝聚力和职工的集体主义观念。
八、多经工作
杆厂结合今年用杆实际情况和气候条件于4月12日正式开工生产。为扩大生产规模，提高电杆产量，4月20日又上一条新的生产线，5月7日成功投产。上半年共生产8—18m电杆2130根，生产10kv及0.4kv拉线盘500块，充分保证了我旗及邻近旗县的生产及中标工程用杆需求。
存在的困难和问题：
1、农电10kv线路大多超半径运行，已不能适应负荷增长及安全供用电的要求，同时也成为降损节能工作的瓶颈；
2、一期农网入户工程，由于资金原因，部分村社低压主线路设置大多不到位，致使入户线超标准距离敷设，经过多年的运行，部分导线已出现绝缘老化、断线现象；
3、无功补偿设施投入滞后，不能满足季节性感性负荷的发展需求，造成用电质量低下，线损指标难以完成；
4、五星35 kv站、红义35kv站设备陈旧，亟待更新改造；太旗南部（即兴盛、马坊子）区域，10kv供电已不能满足负荷的增长的发展需求，应增设一座35 kv变电站；
5、人员安全、技术素质偏低、业务培训有待进一步加强；
6、受地方经济发展的制约，电力负荷增长缓慢，新的电量增长点少，主要靠高载能电量的增长来减少亏损，改善企业面貌，提高职工待遇。从今年6月份开始，盟局取消高载能用电1.2分钱的差价收入，6—12月份预计增加亏损51.2万元，势必使我公司本来落后于其他旗县的经济状况雪上加霜。
7、目前，公司调度中心不符合标准要求，客户服务中心急待建设，办公楼用房困难，所以公司办公环境和条件需进一步得到改观。
XX年下半年工作计划：
下半年，公司要认真落实科学发展观，坚持好字优先、稳中求进，深入开展“管理增效年”活动，加强企业管理提升经济效益，锐意改革和创新，增强核心实力，坚持以人为本，实现和谐共进，重点抓好以下几项工作：
1、继续开展“红旗变电站”、“和谐人文化变电站”、 “标准化输配电线路”创建活动，力争年底我公司有两个变电站达到“和谐人文化变电站”标准；35kv、10kv线路各有一条达到“标准化输电线路”；每个供电所有一条“标准化配电线路”和一个“标准化配电台区”。
2、加大职工、农村电工队伍的教育培训力度，努力提高他们的安全意识，技术业务、政治思想、职业道德素质。采取多渠道、多形式，走出去、请进来的方式，开阔广大员工的视野，学习新技能、新知识、新管理，建立新思维，形成新思路，更好地完成今后的各项工作任务。
3、加大对农村电工的考核力度，各供电所要进一步完善分线分台区考核，给电工定线损指标，与工资挂钩，以进一步降低线损堵漏增收。
4、优化用电环境，协助地方政府，积极主动解决招商引资项目中的供电问题，加大增供扩销工作力度，充分结合企业自身实际，多渠道、全方位地开拓农电营销市场，千方百计增供扩销，要全力实施“蒙电服务进万家”工程，以全新的面貌和优质的服务水平开展电力营销工作，全面树立太旗电力企业的良好形象。
5、完成宝昌110kv变电站1#主变改造计划；完成城区“一户一表”改造工程；积极争取农网完善工程和后续城网改造资金，加快红义、五星等老式变电站的改造，使网架更趋于合理，供电更加可靠；完成无电村的通电任务。
6、在建设一流工作方面，争取具备国家一流验收条件。积极开展同业对标的各项工作。
7、做好220kv变电站的前期准备工作，立争年内开工建设。
8、继续抓好党组织的建设，使精神文明建设和行风建设再上台阶。
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