組織行動における性格：定義と重要な側面
組織の行動では、性格 人を特徴付ける、思考、感情、行動のユニークで比較的安定したパターンとして定義されます。 それは、同僚、上司、職場環境など、個人が通常世界と対話する方法です。
いくつかの理由で、組織の行動において人格を理解することは重要です。
* ジョブパフォーマンスの予測： 特定の性格特性は、特定の役割での仕事の成功にリンクできます。
* 個人差の理解： 人格の違いは、個人がストレスにどのように反応し、対立を処理し、他の人とコミュニケーションをとるかに影響します。
* 効果的なチームの構築： チームメンバーの個性を理解することで、まとまりのあるチームの作成に役立ちます。
* 効果的なリーダーシップの開発： 特定の性格特性を持つリーダーは、チームを刺激し、やる気にさせ、導く可能性が高くなります。
組織行動における人格の重要な側面：
* 自然対養育： 人格は、遺伝学と環境要因の両方に影響されます。
* 安定性： 人格特性は時間とともに変化する可能性がありますが、一般的に安定して永続的であると考えられています。
* 多次元： 性格は複雑で、相互作用し、互いに影響を与えるさまざまな特性で構成されています。
* 状況の影響： 人格特性の表現は、職場環境や社会的規範などの状況に影響される可能性があります。
組織行動における一般的な性格モデル：
* ビッグファイブモデル： このモデルは、5つの広い人格の次元を識別します。
* 経験への開放性： 好奇心、想像力、そして新しいことを試す意欲。
* 良心： 組織化され、信頼性があり、責任があります。
* 外向性： 発信、断定的、社交的。
* 同意： 協同組合、信頼、共感。
* 神経症： 不安、気分、感情的な不安定性。
* myers-briggsタイプインジケーター（MBTI）： 4つの二分法に基づいて、個人を16の性格タイプに分類する人気のあるツール：
* 外向と内向性
* Sensing vs. Intuition
* 思考と感情
* 判断と知覚
* ディスクモデル： 4つの次元に基づいて個人を記述する行動モデル：
* 支配
* 影響
* 安定性
* 良心
注： 人格評価は個々の行動に関する洞察を提供することができますが、それらが決定論的ではないことを覚えておくことが不可欠です。個人は複雑であり、その行動は、状況的コンテキストや個々の経験など、さまざまな要因に影響を与える可能性があります。