根据市委、市政府的统一部署，市科技局结合工作实际，深入扎实地开展学习实践科学发展观活动。在组织党员干部认真学习、提高认识、更新观念的基础上，采取发放征求意见表、与党员干部座谈等方式，广泛征求各方面的意见和建议。针对单位实际情况，领导班子成员多次召开专题会议研究讨论，扎扎实实地做好各项工作，确保了这次活动取得实实在在的效果。
一是学习调研抓得细。坚持把学习放在首位，贯穿整个活动的始终。首先，制订详细的《学习调研阶段计划安排表》，发放了学习资料，明确了具体活动内容，推动活动的有序开展。其次，采取集中学习和自学相结合的方式，确保学习时间和效果，同时邀请上级部门领导授课。第三，领导展开调研活动。围绕贺州市油茶产业情况和贺州市社会主义新农村建设情况等调研课题，集中力量进行深入调研，进一步创新发展思路，破解发展难题。调研报告目前已形成初稿。
二是征求意见抓得活。把查找影响和制约科学发展的突出问题作为活动的重要环节，采取多种形式。首先，设立意见箱。其次，向各有关单位发放征求意见表。
三是宣传舆论抓得好。利用多种形式，积极做好宣传工作，营造良好的舆论氛围。制作了学习园地，对学习实践科学发展观的指导思想、目标要求、着力解决的突出问题制作成展板，及时向市活动办公室和上级部门报送信息，总结宣传好的经验做法。wWw.ZoNgJiEFAnWeN.com发放学习实践科学发展观专用笔记本，每位党员人手一本，要求大家撰写学习心得，不定期的对学习笔记进行抽查，以确保学习效果。
地产成本管理学习总结_
学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。
地产公司的成本分类6个大大部分。
1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。
按照中海的分法我觉得还是不错的。
1、土地成本；土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。
具体到不同的拿地情况又有分类。
1） 旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。
2） 其它发展商转让（挂牌交易）的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。
3） 公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。
中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。
2、前期费用；（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及
可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
1）采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；
2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数；
3）限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；
4）控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计
费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
3、工程成本；（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分项工程及甲供物资成本、配套
成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：
1） 在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。
2） 成本管理部门（合约、财务）应及时对成本测算值作进一步拆分。
3） 在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。
4） 加强对投标单位的议标制度。
5） 充分进行建材市场调研，
6） 设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。
7） 完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。
分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。
特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本控制小组会议制度）及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。
4、营销成本；（约占项目总成本的5-8%左右），主要指在项目销售过程中形成的种类费用
，包括广告费、推广费、售楼处费用。
营销成本管理的主要措施为以下几点：
1． 建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。
2． 完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。
3． 降低媒体发布的折扣点，。
营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。
5、管理成本；（约占项目总成本的2-3%左右），是指公司、项目部为组织和管理项目开发
经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开
发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。
6、财务成本。财务成本（约占项目总成本的6-8%左右），主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。
另外，与合约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。
以上我觉得还是比较全的。
明天开始就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是后者。最后用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。
矿区开展深入学习实践科学发展观的工作总结_
在市委的正确领导下，在市学习实践活动办和市学习实践活动指导督导组第五组的悉心指导下，我处各级党组织和广大党员干部，认真贯彻中央、自治区党委和贺州市委的部署要求，以高度的政治责任感和良好的精神状态及扎实的工作作风，以实施“两项惠民工程，办好十件实事”为载体，围绕建设文明和谐新矿区，精心组织，周密部署，有序推进，使第一阶段学习调研工作顺利进行，取得了预期效果。现将主要工作总结如下：
一、领导重视，认真谋划
矿区管理处党工委高度重视学习实践活动工作，从加强组织领导，建立工作机构，营造舆论氛围，制定方案措施等方面入手，为开展深入学习实践活动顺利进行奠定了坚实的基础。（www.shszc.com）
一是抓好理论学习，提高思想认识。市委召开全市第二批开展深入学习实践活动动员大会前后，管理处党工委组织理论中心组（扩大）学习会，认真学习中央、自治区党委和贺州市委的动员部署及有关领导讲话精神，提高了对中央开展学习实践活动的重要意义的认识，增强了做好学习实践活动工作的责任感，为活动的顺利开展奠定了思想基础。
二是加强组织保证。管理处成立了开展深入学习实践活动领导小组，由管理处党政一把手担任组长，其他班子成员担任副组长，管理处职能科室和二层机构负责人为成员。领导小组下设办公室，由处党工委委员、管理处副主任兼任办公室主任，办公室内设综合组、宣传组、指导督查组3个工作小组。二层机构的管理站（所）也分别成立了组织机构，并落实了责任分工。管理处领导还实行了联系挂点单位进行指导开展活动。
三是制定好《平桂矿区管理处开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》，抓住要点、主要环节，明确好开展学习实践活动的重要意义、指导思想、目标要求、基本原则、方法步骤和组织领导，为活动的顺利开展打下工作基础。
四是突出重点，抓好舆论宣传氛围。在学习动员培训工作中，各级党组织的领导做到“四个带头、四个亲自、四个讲清”，既带头学习好中央、自治区和贺州市关于开展学习实践科学发展观活动的有关文件资料，党政主要领导亲自作学习动员培训报告，分管领导积极配合做好工作，讲清开展学习实践活动的重大意义和紧迫感；带头参加管理处中心组理论学习和所在党支部组织的学习，亲自谈学习实践活动的主要内容、要求、时间安排及步骤，讲清开展学习实践活动要处理好的“工学矛盾”问题，做到“双促进，两不误”；带头谈认识，结合矿区运转六年来的工作实践，亲自深入基层作辅导，讲清按照科学发展观的要求，我们仍存在的主要突出问题，从思想上进一步提高对开展学习实践科学发展观活动的认识；带头调查研究，掌握第一手资料，亲自听取党员群众的意见和建议，讲清矿区管理处开展学习实践活动要围绕“坚持科学发展，实现三个突破，建设文明和谐新矿区”这一主题，以办好“经济适用房工程建设、进一步改善矿区生活用水系统、进一步理顺后勤人员的定性定位、维修改造矿区公共厕所、改善矿区办公设施、抓好矿区文化设施建设”等十件实事为活动载体，推进矿区建设，提高管理服务的能力和水平。
二、学习灵活多样，内容丰富
为了抓好党员干部的理论学习，管理处党工委制定了第一阶段学习活动实施方案，提出了学习实践活动思考讨论题目，明确了学习内容、学习要求和学习方法。
第一、抓好管理处中心组的学习。中心理论学习组先后学习了4次，认真学习胡锦涛总书记和自治区党委书记郭声琨等领导关于开展学习实践活动的重要讲话精神，市委赵乐秦书记在全市开展深入学习实践活动动员大会上的讲话和市委二届四次全体（扩大）会议以及《贺州市科学发展、突破发展三年计划》、学习《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》、自治区党委郭声琨书记今年4月到贺州市调研的重要讲话，并进行了讨论。在学习中采取集中学习和个人自学相结合，科级以下党员重点学习好《科学发展观重要论述》和《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》读本，管理处领导干部在学好上述两本书外，要求学好《深入学习实践科学发展观领导干部学习文件选编》读本。
第二、抓好学习辅导。管理处领导班子亲自深入到基层联系点作动员辅导，结合矿区实际，讲清开展学习实践活动的目的意义，如矿区要不要科学发展，如何坚持科学发展，当前影响和制约矿区科学发展的主要因素是什么？我们如何进一步解放思想，“跳出矿区看矿区、跳出矿区管矿区、跳出矿区发展矿区”等，加深广大党员干部对科学发展观的认识和理解。
第三、以考促学，加深理解。为了检验学习调研阶段党员干部的学习效果，采取分单位集中测试。管理处党工委经过认真研究，针对党员不同层次类别，综合性出题开考。4月22日全处共有129名党员参加了集中测试。据统计，参考人员全部合格，其中：90-95分的党员90名，96分以上的39名，占参考总人数的30.2%。
第四、建立学习园地，抓好学习交流。全处在职党员96名，全部撰写了学习实践活动心得体会。分别在各单位学习园地上进行交流，做到互相学习，共同提高。
三、深入调研，问计于民
管理处党工委坚持走群众路线，围绕主题和实践载体，把问计于民贯穿于学习调研全过程，广泛发动群众参与，多方听取群众意见建议，切实理清思路，找准破解难题办法，并根据情况边学边查边改。
一是发放征求意见建议表。共向基层单位和群众发放80份征求意见建议表，收到意见建议45条，通过梳理需要整改的13条，已经整改的3条、正在整改落实的7条，暂时不具备条件需要多方综合协调治理的3条。
二是召开征求意见建议座谈会。5月14日召开了基层单位党员和群众代表、贺州市人大代表（平桂矿区管理处人大代表）等10人座谈会，进行征求意见建议，并通报了管理处开展学习实践活动的主题和载体。
三是深入基层调查研究，拓宽征求意见的范围。把调查研究得到的意见建议与征求意见建议表的内容和召开座谈会征求意见建议的情况进行对比筛选，从中得出真实的意见建议，为整改落实打下了良好的基础。
四是认真撰写调查报告。在边学边查边改的基础上，全处副科以上21名领导干部，通过调查研究，分别撰写了21份调查报告。
四、抓好督促检查，推动活动有序开展
我处积极发挥指导督查组的作用，采取走访检查和专项检查相结合，与指导检查单位一起分析问题、制定方案、设计主题、研究措施等。5月12-15日管理处指导督查组分别深入所辖五个管理站、三个管理所进行督查，对做得好的单位部门充分肯定，不足的要求及时整改补缺补漏，推动活动的深入开展。
五、抓好宣传舆论，营造学习实践氛围
我处注重对活动的宣传，利用内部的有效阵地出版活动板报以及印发简报和学习园地等形式，及时进行宣传。全处共出版简报23期、墙（版）报25期，宣传横幅13条，学习园地9个，购买有关学习资料273本（册），为学习实践活动提供良好的基础。贺州日报4月14日刊登了我处经济适用房第一期工程建设的情况。
六、边学边改，推动工作
在学习调研阶段工作中，对自查和征求到的意见建议，结合矿区的实际和能力，通过边学边改，落实到今年要办好的十件实事中。如危房简易房的改造，在充分调研论证后，已拟定在西湾平桂、新路管理站、望高管理所设三个经济适用房工程建设点，覆盖相关的管理站（所），西湾平桂点第一期经济适用房工程已开工建设，相关配套文件已相继出台。为了树立形象提高管理办事效率，为矿区管理处机关科室和各管理站（所）添置了一批办公设施。对其他需要整改的也分别落实责任到人、单位或部门，对一时不具备条件需多方协调解决的也做了说明。通过第一阶段的扎实工作，为第二阶段的分析检查打下了基础。