本人通过本学期在经贸系担任秘书部的部委工作的总结，主要的工作是负责签到、通知一些事情和一些活动的前期和后期的工作，等等。
本学期做了的工作有：经贸系的绅士大赛、系运动会、学院的运动会和在从化消防队举行双拥晚会活动，等等。通过本学期的工作之后，本人意识到工作做得不到位，还存在一些不足之处，如工作时间有偶然冲突，还有工作上出了一些错误和表达能力不完整，带给同事不便，我在这里衷心向两个部长和同事们说声：“i'm so sorry."我会通过本学期的工作中吸取经验与教训来弥补自己的不足，我相信自己下个学期做得更好。
虽然本学期负责秘书部工作还很简单，但做起来真的很不容易，做秘书工作非常细的，要有清醒的头脑，思维能力要敏捷，最注重的是细节，俗话说“细节决定成败，态度决定一切”。在搞一些活动的整个过程中，如搬一些桌椅，虽然有点辛苦有点累，但是同时磨练我们青年意志，我们青年要培养不怕苦不怕累，流血不流泪的钢铁般的精神。这样的锻炼也是为我们踏出社会工作良好的基础。
本学期的工作已经接近尾声了，在这里我先感谢我们两个部长在这个学期的教导与指教，关心与照顾，同事也感谢我们同事们的关心与理解，真的感谢你们。
通过本学期工作我学到很多东西，交到很多的朋友，学到很多工作的经验，虽然有时工作有点累有点苦，但是我们可以在苦中寻乐。但是我在工作也玩得很开心，发至内心的快乐。这个快乐用金钱也买不到，金钱也无法衡量。WWw.ZoNgJiefanweN.COM
在大学生活中多参加一些活动，不但提高我们的工作经验和社交能力，而且提高我们综合素质能力。这样才使我们大学过得充实，更加有意义。
秘书部部委：符光时
xx年12月24日
学生会生活部部长期末工作总结
生活部长：桑海威
任生活部部长已有一个学期了，一个学期的工作让我学会了很多东西。正所谓有得就有失，同时我也失去了很多东西。但是这半学期来更多的还是快乐与成长。
xx年9月份参加竞选并成功当选了生活部部长，我上任的第一个任务就是招新，招新就意味着要面试别人，如何面试？我的脑子一片空白当时就是感到好奇，想到平时都是别人面试我，今天我也可以过过当考官的瘾，去面试别人了。后来在我与韩丹以及当时的卫勇的共同努力下生活部终于组建起来了。
生活部的第一次部门会议就是给干事们布置任务，让他们每人写一份计划书。但是后来他们交上来的东西一份份都惨不忍睹，没有一个能看上眼的。最后经过反复讨论后终于决定办“水果文化节”。但是时运不好，恰逢领导让办“王雷报告会”，因此把原计划的水果节推后。关于王雷的报告会结果并不理想，主要是由于我的疏忽犯了一些错误，详细的内容有专门的活动总结在此就不啰嗦了。报告会结束后修整了以段时间紧接着就是运动会，当运动会结束时我们汇报要办“水果节”但是批复是要办自己想办法解决资金问题，但是当时我们并没有失去信心，带领干事自己跑外联，自己想一切办法，人算部如天算。正当我们有点起色的时候突然的寒流来袭把我们的计划完全打乱了。寒流不仅凉了我们的身体，更是然我们的心掉在了地上。那个滋味不好受。没办法这个活动只有就此作罢，当时我说出取消活动的时候内心很复杂，觉的对不起干事们，他们辛辛苦苦得到的却是一场空，很多人都无法接受，向我提意见，一时间生活部一团乱，怨声四起、上下顿失人心。个个无心留下。有人说：“开学到现在一直在讨论一个活动，最后却什么都没有，学生会是不是骗人的？”当时我听了很难过，也很气愤，但是却没有任何办法，最后我们三个部长费了九牛二虎之力才稳住了局面。
就在我们苦苦思考的时候，又传来了进行宿舍卫生检查的通知。这不是天乱吗？真是怕啥来啥，这种出力不讨好的事谁愿意做？败掉了！！！但是，烦归烦，当时我就和叶斌找到了贾老师商讨了一下这件事。还好，经过我们的努力最终办成了“宿舍设计大赛”为了办这个活动我们忙了近两个月，从11月底到元月中旬。虽然最后结果还算不错，但是其中还有很多地方不是很好。比如时间问题，三番五次更改，我们干事就光通知就跑了七八次，自己不烦别人都烦了，给学生会留下了非常不好印象。还有一点说要搞ppt展示后来却取消了，说是没有时间，但是将心比心，人家辛辛苦苦的劳动成果就这样取消了，肯定会怨声四起，以后别人参加活动的积极性当然不会高。
以上是我个人在学生会上半年的体会，下面向所有同仁提几个意见：1、身在学生会就要肩负起这份责任，如果不负责任就赶快让贤，别占个茅坑不拉屎。2、主席团的同志们以后要多考虑考虑实际情况合理分配工作任务，多为干事和部长考虑，你们也都是从这一步一步走出来的，理解万岁。3、学生会的纪律问题很严重不信就看看开会有多少人到场又有多少人准时到场！这些都是部长和主席团的责任，抓不好纪律就不要谈创新。4、尽量多给部长点空间，不要让我们跟着你们的步子走，要创新就必须要有自由。上面派下来活动没有任何吸引力可言。
最后祝愿学生会新年新气象，芝麻开花节节高，越办越好。
生活部 桑海威
xx-1-8
学生会的工作总结
经过两年的学生会工作，我对文体部已经有了深深的感情，在此我想说说自己对部门管理和建设的看法。
文体部是一个很特别的部门。第一其所负责的内容多样化，文艺和体育方面的活动都包含其中；第二其所负责的内容又很专业化，无论是文艺或是体育方面的活动内容，都需要创新性，都要有区别于其他学院的特色。这需要一定的专业知识和素养，如乐理知识，体育竞技技能等等；第三期所负责的活动工作量大，细节多，持续时间长。无论是学校运动会，十六学院篮球赛，迎新晚会，前后都要进行至少一个月的筹备和运作。
这些部门的特点决定了作为部门的管理者要有清晰的工作思路；突出的协调人际关系的能力以协调部门间和部门内部的矛盾，能长期使干事们受到激励，高效地完成工作；要有持之以恒，不怕吃苦的心态。
这些说起来容易，但做起来是十分困难的。在活动的准备之初，谁能预料到将要发生的突发状况？谁能确保一两个月之内部门里的每个人无论是部长和副部长之间还是部长们和干事之间没有丝毫的矛盾，对活动的所有看法都是统一的？那样的话，看法即便是统一的，基本上也是不成熟的或是没有经过深思熟虑的看法。而且，由于文艺活动和体育活动的区分，每个人都是“术业有专攻”的，怎样提高无论是干事还是部长无论其“术业”专攻于哪个方向都能投入到每一个活动中，是信息通畅，提高工作效率是亟待解决的问题。
我认为，首先就是要明确部长和副部长的权责。部长和副部长在工作上权力和职责方面一定是要有区别的，这并不会影响到其间私下的个人交往。部长应负责所有活动的主办或承办，组织，协调，执行工作。即无论部长本身是在文艺或是体育方面有突出的才能，都应对所有的活都有一个整体的把握，而不是因对文艺或体育的素养不够突出，而将活动全权交给副部长处理，这样不仅会造成管理上的混乱，还会由于“双头领导” 造成具体完成活动室的迷茫，导致工作效力低下。但，部长要在总体把握的同时，掌握适度原则，不然，部长本身承受了巨大工作压力，还影响了部门内部的团结。各个副部长，应负责活动的具体策划执行，人员分配管理等工作。副部长应有强烈的责任心，完成好活动的具体执行工作。而且，不能只专注于一方面的工作，要对整个部门负责，参与到每个活动中，无论在活动中担任什么样的角色。
第二，建立干事与干事之间，干事与部长之间，部长于部长之间信息沟通的良好渠道。部门内部的矛盾往往就产生于沟通的阻碍——误解，以讹传讹等等，久而久之，部门内耗越来越严重，这不利于部门整体形象地树立，也是部门高效完成工作的绊脚石。这种沟通渠道的建立，是不能靠明文规定来实现的，这需要部长们起到带头作用，在潜移默化中影响干事，引领干事正确对待工作和学习，提醒他们不能既因学生会的工作而耽误了学习，也不能以学习为借口逃避工作。平等对待每一个干事，让他们充分发挥自己的才能。
第三，不能将文体部拆分成为文艺和体育两个部门，现在的活动越来越趋于综合化，将文体部一拆为二的话无异于又走回了老路，既不利于综合型人才的培养有大大增加了管理干事的精力和成本，得不偿失。 1 2
最后，还是要谢谢学生会所给予我的一切，无论是快乐，痛苦，成长，挫折，都让我收获良多。谢谢老大对我无论是生活还是生活各方面的帮助和培养，让我更有一颗平常心去应对一切。谢谢“战友”和干事们，让我体会了责任与友情的重量。
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