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市经委工作总结

来源: 工作总结范文 

    按照市政务公开办公室关于做好XX年政务公开工作总结的通知要求,现将XX年政务公开工作总结如下:

    1.加强领导,明确责任。按照市政务公开办的要求,我们编制了XX年市经委政务公开工作方案,并先后3次组织召开了市经委政务公开工作领导小组工作会议,对XX年我委的政务公开工作进行了全面的部署,并进一步明确了政务公开工作与年终考核挂钩。要求各部门把政务公开工作纳入日常工作之中。极大地调动了全体干部的工作积极性,使经委的政务公开工作上了一个新的台阶。

    2.充分利用各种媒体加大信息公开力度。按照要求把应当公开的工作全部予以公开,通过图书馆、以及省市网络发布信息282条,其中省民心网发布信息12条。全年更新信息的数量达到51条。

    3.积极开展“政务公开走进企业”政策咨询活动。我们共组织“政务公开走进企业”政策咨询活动4次,先后有68个部门265人参加会议。同时组织相关处室赴大东、苏家屯、法库等区县对支持企业发展“30条优惠政策”进行讲解,近200人次参加。着重宣讲了市支持企业发展促进经济增长的若干政策措施。受到了企业和领导的好评。收到了较好的效果。

    4 “114公民咨询热线”接听量总数、日接听量、受理群众咨询件数和办理情况:
我们按照市政务公开办的要求设立的专人接听“114公民咨询热线”接听解答企业搬迁、破产、职工下岗等群众政策咨询。wWw.zonGjIEFAnwEN.coM接听招商引资、合资合作、上项目等政策咨询量总数580多条,日接听量平均达到4.8余条,在市政务公开办的日常监督考核中及市民反馈意见中无一条无人接听、态度不好等方面的不良记录和市民投诉事件的发生。

    5.受理省市政策咨询电话办理情况:解答有关省、市政务公开工作咨询电话115多人次。其中,受理政策咨询75人次;受理投诉举报电话40多人次,满意率达100%。受到了有关部门、企业及群众的好评。

    6.积极组织,认真落实5.15活动日。根据市政务公开办关于举办XX年政务公开活动日的要求,我们召开了政务公开领导小组会议专题研究部署5.15活动方案。

    一是召开政务公开座谈会。召开全委政务公开工作座谈会,特别是关系到与市民、企业直接接触的处室与单位如:办公室、人事处、监察处、机关党委、国际合作处、投资规划处、冶金处、汽车办、科技处、资源与节约综合利用处、经济协作处、行业指导处、盐业稽查大队、节能中心电力稽查大队等部门要结合实际工作找差距,充分认识政务公开工作的重要性。把政务公开工作扎扎实实的开展起来。

    二是.加大政务公开宣传力度。为让市民和广大企业及时了解政府出台支持企业发展的相关政策,在“5.15” 政务公开日”活动期间,充分利用板报,网络和新闻媒体的作用,宣讲市支持企业发展促进经济增长的若干政策措施(支持企业发展“30条”)大力宣传政务公开工作,通过发放市经委政务公开指南手册和相关政策和法律法规1000册,让市民和企业了解我们的工作和我们的职责,从而方便市民和企业,拉近市民和企业与政府的关系。同时,利用《经委信息》发给市委、市政府、市人大、市政协等领导机关的优势,设立“政务公开”专栏,及时把市经委开展的各项政务公开相关工作进行宣传报到。

    三是.举办有奖知识问答活动。利用发放知识问答卷的形式,向委内全体人员发放《我为政务公开工作献一策》的政务公开工作答卷,全委150人此参加此次活动,使全委工作人员在思想上充分认识政务公开工作重要性、努力提高工作服务水平,真正树立为民服务的思想。对在本次活动中表现突出的先进单位和个人予以表彰。

    总之,通过政务公开工作的开展和实践,使我们提高了工作效率,改进了工作作风,使市经委的服务工作质量提高了,依法行政水平提升了,离群众与企业更近了,机关工作作风更加扎实了。

    虽说我们经过努力,在政务公开建设方面开展了一系列较有成效的工作。但按照市政务公开办要求还不够完善,还有一定差距,为不断提高政务公开工作水平,促进其科学化、制度化、规范化,建设服务型机关,提高办事效率,今年下半年,我们将继续按照市政务公开办要求,积极推进政务公开工作,使之成为提高工作效率的有效方式,成为搭建政府部门与企业的桥梁、成为连接部门与百姓的纽带,为我市的经济发展服好务。



某超市经理五月份的工作总结

    XX年五月十四日,质检部与原业务监查处合并,统称为质检部,负责卖场商品质量检查,主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作。在“质量第一,信誉第一,服务第一,价格最低”的企业服务理念引导下,部门认真贯彻落实《超市商品质量管理规定》,按照《日常商品检查工作内容》相关条款认真检查卖场商品质量,严把商品质量关。经过对本月工作的仔细回顾,做出如下工作总结:

一 商品质量检查汇总
    1,生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象,厂家促销员有限,无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查,日常销售过程中也不能及时对腐烂水果进行下架处理,针对此类现象,质检部根据实际情况对相关责任人进行了“警告”“罚款”等处理,希望在提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责任心。
    2,生鲜部蔬菜区总体情况较好,但在检查过程中发现个别菜品有积压现象,新鲜程度时好时坏,质检部在日常工作中也经常协助蔬菜区域负责人对菜品进行挑捡处理,并建议厂家采取根据销量确定进货数量、降低不易存放类蔬菜的进货数量,增加进货频率等可行方法减少损耗,从而确保蔬菜且有较高的新鲜度。
    3,五月十八日,食品部休闲组发现过期商品,根据《商品质量管理规定》相关条款,质检部对本次商品过期事件做出了相应处理,相关责任人受到经济处罚。罚款不是目的,处罚行为旨在提高员工的工作责任心,从而保证企业在广大顾客心目中的良好信誉。
    4,食品部粮油组挂面、调料相继出现无生产日期现象,员工在日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行认真检查,针对此类情况,质检部已对相关区域负责人进行了罚款处理。商品日期是衡量商品质量的标准之一,也是企业在顾客心目中树立良好形象的重要标准,无生产日期类商品的出现,从侧面说明了我超市商品质量的检查工作还应加大力度,只有这样才能确保企业的生存发展命脉。

二 商品价签、合格证的检查五月十七日,质检部对卖场商品价签及合格证进行了检查。各别柜组商品与价签仍存在不对应现象,有的商品陈列在货架上但没有与之相符的价签,有的商品对应多个单品的价签,还有的价签没有加盖“物价”印章,已经不使用的价签也多出现反插于价签条上等现象。质检部已针对发现的价签使用不规范现象与各区域负责人沟通,希望各柜组规范商品价签的使用,对商品价签进行规范管理,避免给顾客购物增添障碍。XX年五月十四日,质检部与原业务监查处合并,统称为质检部,负责卖场商品质量检查,主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作。在“质量第一,信誉第一,服务第一,价格最低”的企业服务理念引导下
 散货区域曾发现商品合格证使用不规范情况,如:合格证上有生产日期但没有商品保质期;商品合格证与商品实物不符。质检部已同厂家促销人员进行沟通,通知厂家对不符合标准的商品合格证进行调换。

三 员工健康证佩戴情况检查五月十七日,质检部对卖场员工健康证佩戴情况进行了检查,员工皆能按照规定佩戴有效健康证,个别员工健康证临期,质检部已提醒其注意更换新

四 市场调研工作为确保我超市商品在售价上的竞争优势,质检部按照工作计划对卖场商品进行不定期调研并取得一定成效,同品项商品价格均低(或等)于竞争店价格,切实达到了我超市经营服务理念中“价格最低”的标准,各部门也对质检部的市场调研工作给予了充分配合,对需要变价处理的商品皆能够及时调整。根据我超市商品品项数量的实际情况,营运各部门的市调工作已经由2次/周调整为1次/周,质检部的市调工作仍按照“日常工作”标准进行,在关注竞争店促销信息的同时对营运各部上交的市调表进行抽查审核,确保市调信息的准确性,及时掌握竞争店商品信息变化,为我超市经营销售提供一定参考依据。

五 盘点前后卖场商品缺断货情况五月十八日我超市盘点工作如期进行,质检部积极配合管理部进行盘点表发放以及盘点后的查找差异工作。各部门盘点表提前三天上交管理部且无法更改,因此卖场部分商品缺断货情况较严重,新到商品无法上架陈列,致使检查过程中屡屡发现台面商品不丰满,促销地笼、端头商品数量十分有限等情况,盘点后各柜组商品逐渐上架,商品陈列逐渐恢复正常。

六 服务台退换货情况本月服务台退换货情况较上月有所好转,希望各部门各柜组加强对商品质量的自检自查工作,减少我超市因商品质量问题而引起的退换货次数,树立企业的良好形象。七 商品报损情况盘点前质检部曾协助个别柜组处理组内需要报损的商品,发现个别柜组报损商品有严重过期现象,由于柜组人员调动时未能认真细致的对组内工作进行交接,导致部分价值较高的临期商品长久积压,严重过期最后无法返厂调换又无法折价处理,针对此类情况,质检部将建立商品报损登记表,详细记录各柜组商品报损情况,希望各部门各柜组提高对商品的保护。 充实而有秩的五月即将过去,六月份质检部将继续以认真严谨的工作态度进行日常检查工作,加强企业商品质量临管,主要工作计划如下:
    一 加大对卖场商品质量的检查力度,尤其是对生鲜部蔬菜、水果区域的检查工作。
    二 规范卖场商品价签、合格证的使用,同时对员工健康证的佩戴情况进行不定期抽查。
    三 继续开展市调工作,搜集各竞争店最具参考价值的商品信息,为提高我超市销售提出合理建议。
    四 对卖场临期商品进行统计。
    五 建立各部门各柜组报损商品登记表。
    六 按照钻井一公司“开展质量基础年活动”的有关要求,制定企业质量方针及目标,逐步完善企业质量管理体系,制定有关质量管理内容的培训计划,组织员工进行质量管理相关知识的培训,提高员工质量服务意识,为满足顾客需要,实现企业可持续发展做出应有贡献。


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