一、抓好思想政治建设，增强党工委的凝聚力
（一）坚持中心组学习，重点解决理论联系实际问题。一是进一步完善了理论学习制度，以创建学习型党工委为目标，通过健全和完善《党工委中心组十二项学习制度》、《学习奖惩制度》等措施，做到理论学习有计划、有保证措施，全年中心组成员学习参加率达100%；二是结合实际加强研讨交流，全年中心组成员共撰写学习体会和研讨文章27篇，其中有5篇在区级以上刊物发表；三是丰富学习内容，采取“教员授课式、集体探索式、专家启发式、撰写研究式、网上借鉴式、互动学习式、外出考察式”等多种形式，保证学习效果。取得了四点成效。1、通过学习明确了方向。今年我们班子相继学习了徐从琪书记在区委十一届二次全会三次全会上所做的报告，学习区委宣传部推荐的理论文章、学习胡锦涛同志的七一讲话、十六届三中全会精神以及海尔管理经验和其他有关我党我军成长壮大的一些史料等，明确了我们发展的目标和手段；2、通过考察找到了差距。我们通过先后对经济与社会事业发展都比较好的沙区李家街道、西岗民乐和北京街道以及陕西、青岛的实地考察学习，再加上网上对其他城市的一些先进街道进行的考察学习，不仅在经济发展上汲取了兄弟单位很多宝贵经验，同时学到了一些先进的管理经验和创新方法，从中找出了自身在发展机制上的差距。wWW.ZonGJIEFaNWen.Com3、通过讨论鼓足了干劲。我们经常结合学习和工作实践开展 “如何以彼之长，补已之短，在全面工作中迅速提升管理水平”之类的大讨论。使大家感到了学有榜样，赶有目标，干有信心。4、通过交心增合力。从今年四月起，经过交流与调整，街道班子新的组成人员均已到齐。党工委通过及时开展相互间的谈心活动，彼此推心置腹地谈思想，谈工作，谈配合，形成了创建“学习创新型、服务创业型、团结创廉型、工作创优型”“四型”领导班子的良好氛围。
（二）维护整体利益，重点解决思想作风转变问题。一是解决“大胆”的问题。要求班子成员在工作上大胆地想，在会议上大胆地说，在下属面前大胆地管；二是解决“主动”的问题。即要求班子成员主动想事，主动干事，主动安排工作，主动检查工作，主动讲评工作，主动创新工作；三是解决“深入”的问题。就是要求班子成员深入企业，深入科室，深入社区，掌握新情况，研究新问题，提出新思路，拿出新办法；四是解决“合力”的问题。要求班子成员分工不分家，互相支持，互相帮助，互相补台，互相理解。振作精神，真抓实干，较好地发挥了党工委的领导核心作用。真正做到了“心往一处想、劲往一处使，敢于领导、善于领导，提高了驾驭工作的领导能力。
（三）着眼长远发展，重点解决理论联系实际问题。为了能在白云这块居民居住高度密集的小山头上求发展，我们组织党工委班子反复学习深刻领会 “小城区、大发展”的地域观，“凡是政策不限制的就是允许的”政策观，“我用即我有”的人才观和“两从、两型、两化”的工作要求，按照振兴东北老工业基地和“大大连，新西岗”的建设规划要求，积极应对分税制和属地化等新的经济政策对街道经济带来的挑战，以“属地经济、总部经济、飞地经济、社区经济、游动经济、外向型经济”为牵动，贯彻“五个三”方针，善于从劣势中发现优势，抓住有限地域上的无限商机，创造性地将有限空间转化为无限空间。一是抓紧通过“三查”，挖掘潜在税源；二是抓紧通过“三建”，稳住基本税源；三是抓紧通过“三抓”，确保现实税源；四是抓紧通过“三引”，储备未来税源；五是抓紧通过“三请”，增加更多税源，倡导“2123”系列观念，即认清人有多好，发展前景就有多好；活动范围多大，发展空间就有多大的两个道理。树立象狼那样四处寻觅，顽强拼搏，永不放弃的一种精神。培养金刚钻无坚不摧的信念和万能胶粘住不放的耐力两种作风。强化速度加质量；借鉴加创新；努力加合力的三种意识。“稳定老户、发展新户，以加大招商引资力度为牵动，带动各种经济业态协调发展”。特别是在街道财政体制改革政策出台的前后，我们没有坐等观望、懈怠发展，而是一如既往的抓税源引进，向着区委、区政府确定的“1255”经济发展目标逼近。目前又洽谈和引进高新技术产业、房地产、装饰装修行业等项目7家，为街道全年经济任务的完成夯实基础。同时，我们又研究勾画了明年经济工作的思路，按照高标准、高目标的要求，做好明年工作。
（四）强化“三种意识”抓好党工委议事制度。按照《党工委工作细则》和《党工委议事规则》的要求，严格执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决议”的十六字方针，广泛发扬民主，凝聚集体智慧；科学合理集中，保证决策正确；维护整体利益，坚决执行决议。坚持重大事项集体决策并严格遵守，凡是涉及“三重一大”事项均由党工委会议集体研究决定。牢固树立起“三种意识”：①班长的民主意识。乐于听取各种不同意见，善于集思广益；②委员的参与意识。以高度负责和实事求是态度敢讲话，讲实话，直抒己见，畅所欲言；③班长和委员们的服从意识。摆正个人和组织的关系，自觉执行集体决议，在思想和行动上与党工委决议坚决保持一致。共4页,当前第1页1234
二、抓好领导素质的培养，提高党工委的决策力
——发挥导向作用，加强对办事处、群团组织的领导。办事处在党工委领导下，全面完成了各项经济和社会事业工作任务。五个社区的工会组织活动活跃，私营企业入会率达80%以上；街道团工委充分发挥地区团组织的牵头作用，共同创建“六大教育基地”；地区妇女联合会注意发挥社区居民参与社区、家庭文化活动的积极性，在区“七有十型”家庭评选中有7个家庭被评为区示范家庭；百人模特表演也被评为全区唯一的一个一等奖。
——扩大工作层面，加强对地区党建工作的指导。党工委总揽全局，在充分利用社区讲坛、党员之家和党员志愿者作用开展“五好”活动的同时，牵头组织辖区21大中型企事业单位和机关组成的地区党建工作协调委员会，全年召开两次全体会议，并就地区性、社会性、群众性、公益性事务，共同开展活动，参与率达80%以上，先后完成了与枫叶集团、电视大学联办市民外语学习广场和文化体育活动中心，中国联通大连分公司对周边环境绿化等地区党建、社区建设、为民办实事等共建项目10个。
——采取有效措施，不断完善街道党工委的核心职能。
街道党工委是街道各项工作的领导核心，也是所在地区党的建设、精神文明建设和文化建设的协调者和组织者。为了形成总揽全局、协调各方的格局，我们重点摆布好两方面工作：
一方面，是在班子内部实行合理分工，保证政令畅通和主要领导的主要精力用于主要方向。按照职责分工与多能化要求相结合的原则，克服以党代政现象，采取委托式负责等工作方式，使党工委主要领导尽可能地摆脱繁杂的日常琐事，腾出精力多学习、勤思考。另一方面，在班子外部实施“六大畅通工程”，保证党工委在协调各方工作运行中游刃有余。1、搞好与上级领导的沟通。始终坚持把白云的各项工作融入全区整体工作之中去思考和定位，从全区的大局出发，主动争取上级更多的指导和帮助。2、搞好与共建单位的沟通。采取经常对他们进行走访，请他们参加社区党建协调会、地区爱卫工作会、社会综合治理会、各种节庆表彰会，聘请他们在街道发展顾问团任职，在防非期间为他们送医买药等措施，争取他们在“三个文明”建设中的共驻共建，实现辖区资源的整合。3、搞好与人大代表、政协委员的沟通。注重发挥这些宝贵人才资源的能量，采取举办代表、委员联系会或座谈会，组织参观、视察等多种途径，获取他们对街道工作的智力支持和物质资助。4、搞好与社区骨干的沟通。做到思想上关心、工作上指导、经费上支助、生活上爱护。按照知识化、年轻化、专业化的要求配齐居委会干部，并成立了社区党校，扩建了社区老年活动室、成立了“白云艺术团”，为他们开展工作尽力提供有利条件。5、搞好与企业家们的沟通。建立了班子成员联系企业家制度，按照 “六个知道一个到位”的要求经常走访企业，并在民营企业中建立了一个二级党委，二个直属支部，四个二级支部，扩大党的社会基础，发展党员占全街新党员总数的80%。6、搞好与市属各分局及区机关各部门的沟通。以求排除各种困难，去争取各项工作顺利进行。
三、抓好各项工作任务的落实，提升党工委的战斗力
（一）主要经济指标完成及经济运行情况
——1-10月份，完成财政收入2377.4万，是区下达指标的127％，预计年底前可完成3100万元。
——新上以信息产业为主的科技型企业3个，其中重点科技项目1个，新增科技型企业2个，完成计划指标的100%；完成以三产为主、投资300万元以上项目6个，投资5000万元-1亿元项目2个，投资1亿元以上项目2个。
——完成合同外资350万美元，实际使用外资300万美元，完成计划的100%；出口创汇计划指标为130万美元，1-10月份实际完成200万美元，完成计划的154%。
——计划引进内资企业6户，1-10月份实际引进内资企业30户，完成计划的500%；计划到位内资6500万元，实际到位内资8000万元，完成计划的123%。其中引进大连市以外资金5000万元。
——计划完成高新技术产值1850万元，1-10月份实际完成1900万元，完成计划的103%；计划开发高新产品2项，实际完成2项，完成计划的100%。
——计划完成固定资产投入2.5亿元，实际完成3亿元，完成计划的120%。
（二）社会事业任务指标完成情况
——完成区下达的失业人员就业和再就业计划为630人，实际实现再就业人数为1118人，完成原计划的178%；军嫂就业安置率达100%。
——安全生产无死亡和重伤。
——自办手工编织和家政服务两个社区服务实体项目。
——除“四害工作达到国家规定标准；群众举报环境卫生查处率、解决率均达100%。
——完成街道智能化社区综合服务“1226工程”和人文化数字社区的前期准备工作；建成云峰数字化社区呼叫系统，另建有海量信息触摸屏，政务公开大屏幕，电教化系统，总投近10万元。共4页,当前第2页1234
——截止目前，无集体到京、省上访，没有出现市级以上重信重访问题，信访老户工作到位率100%。
——调解民间纠纷件，调解成功率100%。防止矛盾激化率100%。做到每季度排查一次民间纠纷，社区每月排查一次；两劳释解人员帮教率100%。重新犯罪率控制在5%以下。
——组建“白云老年合唱团”等业余文艺队伍5支（合唱团、艺术团、秧歌队、腰鼓队、扇子舞队、模特队）；投资上万元新建2处 21件健身路径。
———种植大树100棵，积极配合城建局搞好6000平方米的白云广场。
（三）为民办实事情况
一方面白云街道党工委、办事处采取街道主抓、物业配合、辖区企业支助、各部门齐抓共管等多项渠道，全面落实街道党工委在秋季战役中制定的“十大”为民办实事项目，目前已解决了部分楼道无照明灯、建造白云广场并添置音响器材、服装、道具、健身路径等广场文化活动设施、培植和做大“白云手工编织基地”等项目；对于小区部分楼梯和路面破损、辖区行道和楼院树木无人管理问题、抓好电子党务、电子政务建设等项目，目前也已与相关部门取得联系，达成统一共识，确保年底前全部予以落实。
另一方面，面对突如其来的非典疫情，街道党工委充分发挥社区党组织的战斗堡垒作用和党、团员的模范带头作用，坚持“严防严控、渡过关键期，从长计议、打好持久战”的方针，依靠社区居委会、辖区单位和广大居民，“建立五支队伍”、“落实五项制度”、“完善四大体系”、“筑牢四道防线”，形成了具有白云特色的防非工作体系，确保了白云辖区的“零疫情”。
同时，在总部经济大楼建设中，我们发扬“万能胶”和“金刚钻”粘住不放、无坚不摧的精神，克服了在总部经济大楼功能改造和装修过程中，遇到的各种意想不到的阻力和障碍，按照总体规划要求，进度比较理想，目前正在实施内部装修工程。第二至第五总部的入驻招商工作也正在进行之中。为增强抗风险能力夯实了基础。
（四）党建工作情况
根据区委的要求和部署，按照“边认识、边探索、边总结、边提高”的指导思想，积极探索新形势下的社区党建工作新思路，取得了初步效果。
1、建立载体，健全社区党建工作网络。通过地区党建工作协调会的运作，加强了街道与辖区内单位党组织之间的联系，促进了成员单位之间的沟通，做到了资源共享，优势互补，形成了“组织网络化、工作规范化、形式多样化、信息社区化”的社区党建新格局。
2、突出重点，形成社区党建工作特色。随着社区党建工作的深入，如何组织在职党员参与社区建设和管理，成了社区党建工作的一个重点。我们一是举办“知情”讲座，抓引导。针对在职党员思想上的“怕”字、“空”字、“忙”字、“压”宇，开展系列教育，为在职党员发挥作用夯实思想基础；二是开展“出力”活动，搭舞台。根据在职党员的自身特点和居民区地域特点，成立了“护绿、教育、法律、医疗”四支在职党员志愿者服务队，精心设计“一月一主题”活动，让在职党员在社区大舞台上施展才能，为社区建设和管理贡献力量；
3、结合实际，丰富社区党建工作内涵。紧紧围绕街道的中心工作和与老百姓生活密切相关的“三大工程”搞好结合。一是与“再就业工程”相结合，发挥辖区单位的自身优势，解决下岗职工再就业；二是与“凝聚力工程”相结合。动员社区党员积极参与经常性的“扶贫帮困敬老认亲”和为防非一线医护人员捐款活动，让群众感受到党组织的温暖。仅今年春节和“十一”，就收到各种钱、物价值的3万多元，社区受益居民100多家。从而从心里依赖和支持社区党组织；三是与“文明小区创建工程”相结合，动员社区党员积极参与社区精神文明建设，开展“五争一做”和“三爱五追求”载体活动，涌现出好楼长单美绢、好党员刘学潜等一大批先进典型。
4、拓宽领域，加强非公有制经济党建工作。成立了非公有制企业党总支，辖区非公有制已建立1个二级党委，2个直属支部，4个二级支部，发展新党员3个，占全街发展新党员的80%，有2人被推选为区政协委员。
（五）精神文明建设情况
以创建学习型组织为牵动，以道德、科普、文体、法律、卫生五进社区为切入点，以创新活动载体，加大了重点工作的新闻报道和信息上报力度，扩大了街道的对外影响和知名度。重点实施了“436105工程”，即：建立街道“学习智囊团”、“社区讲师团”、“银色资源互动库”、“社区学习志愿者”“四支队伍”；形成街道、社区、家庭“三级”学习网络；建立体育活动中心和电脑培训、英语培训、网络培训、爱国主义教育、国防教育和青少年教育“六大学习基地”；抓“社区党校”、“五角”学习活动、“科技文化节”、“周末社区英语学校”、“老年人健康促进学校”、“手工编织基地”、“全民健身节”、“周末女工学校”、“社区学习点评台”、“家庭学习小课堂”“十大学习载体”；形成了以学习型领导班子建设带动学习型社区创建、学习型楼院创建和学习型家庭创建的互动、联动的创建格局。涌现出市十大优秀青年企业家王义政；市学习型标兵家庭谭茁；区“七有十型”典型刘学潜、杨玉、宁湘琨；义务律师魏景茹；社区诗人耿英；社区作家张丹彤；身残志不残的姜玉芬等一大批精神文明建设典型。大连电视台、大连日报等新闻媒体曾多次报道他们的事迹。共4页,当前第3页1234
此外我们还以“五角”学习活动和好楼长拖起文明楼立项达标竞赛、市民外语学习广场等活动为载体，围绕全员、全程、全面的学习目标，使各社区学习互动角、学习型家庭成果展示角、读书演讲交流角、图书资料交换角和“五小”活动科技角的活动和各楼院的学习，开展的有声有色达到了学以致用的目的。前不久，在白云地区市民外语学习广场上举办的“外教进社区”活动，还被大连日报在头版显要位置给予专题报道。各社区自己设计的读书读报交流会、小巷讲坛、公民道德点评台，“法律服务进社区，共建安全新家园”科普文化楼道等活动，使社区居民时刻生活在浓郁的学习气息中。今年上半年街道党工委被区委评为区“学习型党工委”，在区学习型城区经验交流会上，做了题为“以学习型班子建设促学习型组织创建”的典型发言。
（六）机关队伍建设
以提高整体意识和服务意识为目标，促进机关整体队伍建设。全面落实机关工作人员“十不准”规定，严格按照年初制定的《关于加强白云机关建设的决定》建好班子、树好精神、明确规范、加强管理、搞好公示、加强学习树立典型，积极倡导“三爱五追求”的白云精神品质。既爱同志、爱工作、爱白云，追求高效、追求创新、追求精品、追求学识、追求多能。形成了“三自方针”（自我激发、自加压力、自我管理）、“三方监督”（上级监督、同事监督、社区监督）、“三E评价”（对每个人、每次学习、每个月进行评价，提纲备案）的学习局面。年底前，我们还将按照自己制定的“贡献奖、创新奖、精品奖、学习奖、服务奖”五大奖项分三个等次表彰各方面表现突出的群体和个人，从而实现物质、精神奖励合一的激励目的。
四、加强党风廉政建设，增进领导干部的免疫力
—— ——自觉接受监督，完善党工委民主集中制建设
一是开展主题谈心活动。在深化“两个务必”教育的基础上，街道班子围绕如何正确看待利益、权力和政绩，如何解决好廉政高效和正确对待群众问题开展恳谈活动。班子成员还普遍与部属开展了谈心，主动请群众给予监督，同时对所属人员做到工作情况、思想情况、生活情况、困难情况这“四个清楚”，力争当好工作的带头人和群众的知心人。党工委书记与班子每个成员都签订了《廉政建设责任状》，建立了处级和科级领导干部廉政档案。
二是严格执行区委的各项制度。组织班子重温了《党内监督》、《政府决策公开、政务公开》等八项制度，制定了《白云街道机关人员廉洁自律若干规定》和《科以上党员干部廉政考核办法》，使大家掌握行为规范。
三是畅通监督渠道。我们提出了“三方监督”、“讲评跟上”的监督体系，同时充分发挥人大代表、政协委员的作用，召开了联系会议倾听意见，经常到社区和辖区单位走访，了解反映。还一直保持着与区纪检、监察和审计部门的联系，在重大问题上请他们把关，巩固思想防线，防止决策失误。
四是不断完善党工委内部的议事和决策机制，凡遇有人事安排、大额支出、重大立项等重大问题都坚持班子集体研究。我们还通过积极的党内民主生活和 “三会一课”等，引导大家做到“思想交流不设防、工作研究不绕弯、遇到矛盾不推诿、利益面前不伸手”。
——加强廉政建设，全面落实党风廉政建设责任状
一是加强廉洁自律教育。其一进行正面典型示范教育，学习郑培民、姜云胜、尹笑天等先进人物事迹，使大家知道该做什么；其二，进行反面典型警示教育，播放“慕马案件”录像片和学习警示大案教育读本，做到警钟长鸣；其三进行两个务必教育，开展“发扬艰苦奋斗精神，创白云文化、干白云业绩”大讨论；其四促进干部廉洁自律。实行目标管理、责任分解。把党风廉政工作与其它工作摆在同等重要的位置来抓。
二是加强制度建设，从源头上防止和治理腐败。一方面建立和完善了廉政档案，制定了廉政建设责任制，廉政建设责任细化表，从源头预防和治理腐败实施方案，政务公开责任制，领导干部廉政勤政“三公开”实施细则，领导干部个人重大事宜申报制度，廉洁自律六不准等制度。另一方面，加强日常监督管理，特别是重点部门、重点部位的监管，建立“社会低保资金监管制度”，探索源头治理方略。
三是加强对不正之风的纠正力度。为建立廉洁高效的机关进行了一次行政效能专项“限时服务”检查，结合上级部署，开展了“开门评议整顿作风”和机关纪律整顿等活动，均收到良好效果。
五、存在的问题
——创新工作不够，三大新兴领域党建工作的思路不够宽，方式方法应进一步探讨。
——经济发展不平衡，上半年税收入库抓得好，下半年进度较迟缓；
——精神文明建设上精品抓特色不够，满足人民群众日益增长的文化需求还需要探索更多的活动教育载体。
——社区服务产业发展步子不大，没有形成街道经济的骨干主体。
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**市场管理所XX年终工作总结 **市场管理所工作总结
中云所XX年的工作，在中心党委的正确领导下和全所干部职工的共同努力下，紧扣年初与中心签订的XX年的工作目标管理责任书各项指标，突出重点，全面开展各项工作，取得了较好的成绩。尤其是圆满成功地完成市场五期租赁，市场经营收入也创历史新高。截止11月30日，中云所共实现市场经营收入3246860.50元（预计到11月30日），占年度目标任务的124.89%，超年度目标任务646860.50元，实现人均年创效24.98万元，截止XX年，中云所已实现市场退路入室总收入1650万元，已全部收回市场建设总投资，七年上了七个大台阶。目前，市场已开始进入赢利期和良性发展期。本年度实现市场设施出租率达98%以上，利用率达到99.5%。同时，中云所还在市场规范化管理、岗位目标责任管理、培育和发展新经济增长点、加强职工学习教育、强化队伍建设、招商引资等方面取得较好的成绩。在此，我代表中云所领导班子，向关心支持中云所领导班子工作和长年辛勤在工作一线的广大干部职工表示忠心的感谢。
现将XX年的工作情况总结报告如下：
一、紧紧围绕年初中心与中云所签订的XX年目标责任书各项工作指标，突出重点、平衡协调，促进市场持续、稳定发展。
年初，中心与中云所签订了XX年目标管理责任书，明确了中云所本年度的工作目标和任务，我们及时召开了所务会，向全体工作人员传达了中心的目标管理责任书具体要求。使全所干部职工明确本年度的工作目标，使大家从思想上得到高度统一。我们依据目标责任书，结合中云所工作实际，相继与副所长、各管理组组长、各单项工作责任人及管理员层层签订了XX年目标管理责任书，目标明确，责任到人，全面有序地开展工作。
在确保市场稳定发展的前提下，增加市场经营收入是中云所XX年度重中之重的工作，千方百计挖掘各方面潜力，不失时机地培育新的经济增长点，增加市场经营收入。尤其是今年的市场五期租赁能否较全年增收，取得好的经济效益对于我们能否完成今年的收费目标非常重要。因此，今年的市场五期租赁我们采取早动手、早准备的办法。7月上旬开始我所先后召开了三次专题会议，明确要求大家要以8月份的续组为契机，加大市场宣传力度，紧紧围绕市场繁荣、稳定这一主线，深入市场调查研究，密切关注业户的思想和动态，及时答复业户提出的问题和反应的实际困难。租赁前，我们积极走访市场业户，向业户发征求意见表500余份，走访40余户，对其进行调查、摸底，并选了部分业户代表进行面对面的座谈，倾听他们的意见和建议，从而掌握了第一手资料，同时结合市场实际情况，制定了切实可行的市场五期租赁方案，并成立了由中心分管领导主持的租赁领导小组和以所长为组长的租赁工作小组及五个职能小组，责任明确、目标清楚、层层把关。由于准备工作充分，我们对市场海产区内开门营业房进行大副提高租金办理续组，对东大门北侧的面食柜台和南侧调整后的海产柜台进行了竟标租赁，市场租赁收入也创历史之最。市场在获得较高经济效益的同时，保持持续的发展，市场五期租赁取得了圆满成功。
二、积极开展党员先进性教育活动，形成党员带职工、党员帮群众、学以致用，全面提高工作效率、工作质量和服务水平。
年初，中云所党支部根据上级党委的安排，相继分段开展了党员先进性教育活动，通过开展教育活动，全体党员进一步明确开展先进性教育活动的重大意义、指导思想、基本原则和要达到的基本要求；坚持教育活动与推动当前工作相结合；坚持以正面教育、自我教育为主，重在提高党员干部队伍的思想和政策水平；坚持发扬党内民主，走群众路线；坚持边学边查、边整边改；坚持综合治理、标本兼治。
通过开展教育活动，全体党员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，进一步树立发展是硬道理的思想，进一步强化全心全意为人民服务的宗旨观念，进一步密切党群、干群关系，增强党的凝聚力、战斗力，进一步增强干部职工解决工作中出现的新问题、新矛盾的能力，不断提高员工的市场管理水平和服务质量。由于所党支部严格落实党委XX.2号文件精神，使得教育活动与实际工作、与群众关心的热点问题、与转变工作作风，加强廉政建设有机结合起来。开展教育活动过程中，每位党员都写出了不少于4万字的学习笔记、3篇心得体会和不少于3000字的阶段性总结及查找问题的整改方案。召开了由中心分管领导参加的民主生活会三次，广泛开展批评与自我批评，把问题摆在桌面上，把危害讲在明处，解决了会上不说，会后乱说的问题，达到了非常好的效果。同时，我们借教育活动的东风，号召党员带职工，党员帮群众的“一帮一”活动和理论联系实际，在实践工作中，体现出共产党员的先进性，在教育活动中，所党支部先后收到近二十条合理化建议，党支部进行疏理后，以不同形式向党委、向中心进行汇报。其中，中云所向中心提交的改善市场购物环境一揽子方案，主要内容来自于党员的建议，启动龙洲路综合市场也是由党员提议，支部组织实施的。共3页,当前第1页123
三、借创城之势，进一步改善市场购物环境，提升市场经营档次。
改善市场购物环境一直是中云所长期抓的一项重要工作之一，但由于我们市场产生的垃圾量大、业户卫生意识较差、保洁队伍人力资源的不协调等因素，导致市场环境无根本性转变。今年三月下旬，经所长办公会研究决定将四月份定为“胶州农贸市场环境卫生活动月”，全面推行改善市场环境与强化保洁监督，强化经营者摊前卫生三包，管理组日常管理“三位一体”的紧密互动管理办法，全所上下齐抓共管，人人有责，并对屡教不改的个别业户实施了扣除保证金处罚。经过卫生活动月的专项治理，市场购物环境有了根本性的变化，为防止反弹，中云所又采取了一系列的措施和预案，确保了市场环境的良性发展。五月初，中云所借我市创建省级文明城市的东风，根据市场经营的需要，先后向中心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽子方案：一楼北区钢结构盘框，解决了亮证经营，规范了用电线路问题；对熟食品42节柜台、肉杠33节柜台，羊肉、面食13节柜台进行了不锈钢板包装改造；对南四楼平台进行了防水处理；对南北大门两侧营业房门前封闭进行了统一规划、统一质量标准、业户出资的标准性搭建；对熟食防尘、防蝇罩，统一标准，业户出资制做，实现了部分设施业户出资补充的尝试；一楼南大门的公开栏、电子公平称、五个大门及南区盘框等设施的去锈粉刷；市场群小海区路面垫铺山根土压实等工程项目，均是借创城之势，中云所的积极争取，中心的正确决策实现的，解决了中云所几年以来想解决而未解决的问题。新的设施投入使用后，中云所相继制定了市场设施的管理维护责任措施和设施损坏责任追究制度。确保了市场设施的正常利用，提高了市场经营档次，为市场的稳定发展和市场的五期租赁打下了良好的基础。
四、挖掘和培育新亮点、增收点，走创品牌市场、多元化经营发展的之路
胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场，经过近年来的快速发展，其影响力、拉动力之强已日益明显。而现在的市场经济发展已呈多元化发展趋势，我们更应顺应经济发展新潮流，设法挖掘潜力，走创品牌市场，多元化经营发展之路。
今年以来，我所一班人以“双学三创”活动和保持共产党员先进性教育活动的开展为契机，积极大胆、改革创新、不断转变观念，开拓思路，把招商引资做为全年工作的重中之重来抓，经过反复商谈和不懈努力，最终以真诚和恒心促成我市药品零售龙头企业——青岛救多善大药房正式落户胶州农贸市场，并签订了8年的租赁合同。救多善的落户，不仅调整了市场二楼的经营结构，盘活了市场内部分闲置资产，而且活跃了二楼的经营，增加了二楼的人气，促进了市场二楼快速、健康的发展，同时为中心每年创收5万余元。
此外，经过充分调查研究，中云所在市场五期租赁过程中，对市场一楼南区的内开门营业房大副提高了租金，每房每年上调3500元，仅此一项增加市场经营收入84000元；对一楼北区猪肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上调2500元，增加经营收入72500元。据统计，仅科学、合理提标和调整部分经营结构、实现增收23.3万元，再创胶州农贸市场年经营收入的历史新高。
去年，三楼家具超市原租赁人未能履行合同、中途撤出。面对举棋不定的三楼家具超市和低迷的家具市场，在对外重新租赁面临重重困难。超市频临倒闭的关键时刻，中云所勇挑重担，毅然向中心提出由中云所做为多元化经营的试点直接经营管理，得到了中心党委的认可。正式接管超市后，中云所采取了一系列措施：如安排一名爱岗敬业的管理员担任超市经理；对超市内部进行了装修；加大招商力度；扩大对外宣传，促使家具销售等。通过采取一系列措施，在稳定原有厂家的同时，今年新招厂家3户入驻超市，并实现超市年收入15.6万元，比XX年度增收4.6万元，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，对我们多元化经营是一个大胆的尝试，开阔了视野，拓宽了我们的经营思路。
五、切实抓好日常经营管理工作，全面推行岗位目标责管理。
为进一步规范日常管理工作，使各项工作有目标、有秩序、有的放矢地开展，根据我们所与管理组、管理员层层签订的目标管理责任书要求，我们实行了岗位区域管理目标责任制，每位工作人员都有自己的责任区域，负责责任区的摊位秩序、车辆秩序、交易秩序、设施维护、维修、保养，水电消防设施、环境卫生等“横纵双向管理”，如出现责任问题，则直接追究责任人的责任。
在日常管理中，我们还引导和教育职工要正确处理好管理、经营、服务的关系，注意与业户多沟通，多联系，平常多深入业户了解他们的经营状况，及时帮助他们解决生产经营中遇到的困难，有效拉近与业户的距离，有利于日常管理工作的开展。在一线工作中，我们号召全所职工认真学习和领会海尔总裁张瑞敏同志的格言：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正实现规范性工作与人性化管理的有机结合。共3页,当前第2页123
六、强化市场治安管理工作，营造安全、舒心的购物环境。
市场的健康、稳定、快速发展离不开安定的交易环境，中云所一直把治安工作，当作重点工作来抓，不断强化市场治安管理；加强和提高市场治安人员的业务管理水平，严厉打击欺行霸市、打架斗殴、市场偷窃等市场犯罪行为，同时对于交易中出现的各种纠纷，也是及时协调解决，避免事态的扩大。XX年，市场治安机动分队，共处理治安案件32起，其中，移交派出所4起，调解处理28起，批评教育43人次，有力地震慑了犯罪，保护了市场稳定。
七、认真做好中心考核和临时交办的各项工作。
中云所在做好日常管理工作的基础上，还认真筹备、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我们成立了专门小组，由专门责任人采取定期或不定期方式检查市场消防设施，及时发现并消除消防隐患，确保市场消防设施正常运行，不出任何问题；如市场流动人口计生管理工作，也是由专人负责，做好流动人口相关人员的资料存档等，在上级组织的几次计生检查中没出任何问题，得到一致好评。为了能让消费者购买到新鲜、放心的蔬菜，我们由专门负责人每天严格按照规定做好无公害蔬菜的检测工作，并于10月13日顺利通过了青岛市财委的抽查。此外，我们在市场宣传、租赁合同管理、水电管理、市场统计、等工作中，也是由具体责任人负责管理，按照各项工作的具体规定和要求，全面落实好，均取得了较好的成绩。
中云所在XX年度工作中，涌现出大量的先进人物和好人好事。如：副所长徐立洲、杨家升同志，一心扑在工作上，严以律己、不怕困难、率先垂范，勇挑重担、模范地遵守中心、中云所的各项规定制度，团结和带领全所人员，为全面完成各项工作目标任务，做出了重要的贡献；党支部委员、三楼家具超市经理王安亮同志，爱岗敬业，不辞劳苦，严格要求自己、敢于挑工作重担，大胆探索和实践多元化经营的实质，追求进步，在广大业户和经营厂家中树立了较高的威信和良好的形象；二楼管理组组长丁淑霞同志，工作严谨泼辣、大胆负责、严格要求自己、身兼数职，从不叫苦，是一名素质较高的管理组组长；组长李圣章同志、马良友同志、治安组长栾福清同志、原一楼管理组组长刘成才同志，副组长杨华山、宋雪薇、刘中坚，管理员朝春裁、袁城、张良、匡兆森等同志在各自的岗位上大胆管理、乐于奉献，吃苦耐劳，在一线工作中实现了自我价值。
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到上半年工作中存在的不足和薄弱环节，主要表现在：
一、组织职工对法律、法规、市场经济理论、加入世贸组织理论、成本核算意识、投入产出比例等方面的理论知识学习不够；
二、部分职工的经营市场观念和多元化经营理念，认识不够、理解不足，对重点工作重视的不到位，导致了主次不清、满足现状、没有树立科学的发展观，给中云所的大局工作带来了一定的潜在危害；
三、个别同志的创品牌市场意识和市场经营意识较淡薄，只懂得粗犷性的表面管理，而不懂得深层次的经营管理，不能正确处理管理、经营、服务的关系，不适应市场经济快速发展的要求；
四、极少数同志的大锅饭思想，即：平均分配主义仍较严重，思想观
念较陈旧，岗位责任履行较差，缺乏竞争意识，缺乏上进心等。
这些工作中的不足和薄弱环节，中云所将在今后的工作中引起足够的重视，早计划，早安排，不断加以改进和提高。
总之，在XX年的工作中，在中心党委正确领导及全所干部职工的共同努力下，中云所各方面工作取得了良好的成绩，胶州农贸市场顺利通过了青岛市文明委、青岛市工商局、青岛市财委检查升级，为“青岛市规范化管理文明市场”、中云所党支部被中心党委评为“先进党支部”、中云所被中心评为“先进单位”等称号；有五位同志先后被胶州市委组织部评为优秀共产党员、被胶州市政法委评为“社会治安综合治理”先进个人；被中心党委评为“优秀共产党员”“优秀科所长”“先进工作者”等荣誉称号，保持共产党员先进性教育活动显著。我们将继续响应中心党委的号召，以加快发展为主题，多元化经营、增收节支为目标，加大目标责任管理，认真总结，虚心学习兄弟所先进经验，抓机遇、迎挑战，为胶州农贸市场的繁荣稳定和持续发展做出更大的贡献
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