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车间女工工作总结

来源: 个人工作总结 
    根据公司工会及上级女工组织的部署,我车间女工工作围绕安全生产,充分发挥女职工的作用,开展了各种形式的女职工活动和工作,促进了女职工岗位成材,提高了女职工的整体素质,较好地完成了上级布署的各项任务。
   一、坚持组织思想政治学习
   为加强女职工的政治思想水平,提高女职工的思想素质,思想觉悟和业务水平,车间开展了以学习江泽民同志“三个代表”为主题的政治思想教育,使车间全体女职工对邓小平理论和江泽民同志“三个代表”思想有了比较全面而深刻的认识和了解。同时结合我车间生产实际情况,保证学习内容、时间、人员、实效的落实,较好地激发了女职工的责任感和使命感,使女职工以积极的心态投入到工作中去,从而真正达到了学习的目的,许多女职工在思想上积极要求进步,目前已有14名女职工递交了入党申请书,其中有3名女工被列为入党积极分子。
   二、大力开展“巾帼文明岗”活动
   在车间党支部的组织和领导下,在女工中大力开展“巾帼文明岗”活动,专门成立了女工示范岗管理小组,建立了一整套管理办法和考核细则。车间44名女职工在各岗、区长的带领作用下,在车间安全生产、技术考核、现场管理、综合治理、劳动纪律、宣传工作、团结协作等方面充分发挥了半边天的作用。
   1、积极参加业务学习,促进安全生产。只有掌握更多的技术知识,才能更好地适应工作的需要。车间每年都制定职工培训计划,建立以“班组培训为主,集中授课为辅”的职教管理网络,号召女职工自觉学习文化技术,增强信心,提高自身素质,迎接挑战。wWw.zoNGjIEFAnwen.Com通过导师带徒、岗位练兵、劳动技能竞赛等多种形式,激发了女职工参与学习的兴趣,形成了女职工学技术、学先进、比贡献、比成材的良好风气。车间技术员xxx同志的“合理化建议”、“五小”成果等,共8次获得公司奖励,她撰写的技术论文也多次获奖,成为我车间一名不可多得的技术女尖兵。
   2、热情投身班组建设,促进车间管理。每月的“月明星”评比活动,极大地提高了女职工参与竞争的意识,充分调动了女职工的工作积极性,激发了女工们的集体荣誉感和团队精神。女工们充分发挥自身的优势,团结协作,协助班组做好岗位现场管理,保持清洁文明生产;严格遵守车间的各种规章制度和劳动纪律;认真做好当值工作,保证安全用电和优质供电,仔细整洁地填好当班报表和各种记录。积极地将自己投身到班组建设之中,为促进车间的管理工作添砖加瓦。
   3、宣传工作成绩斐然。由于车间紧抓宣传,重视宣传工作,几年来车间涌现出了一大批积极踊跃的宣传员,先后共有8名女职工被公司评为优秀通讯员。在公司每年的政研会论文评比中,车间女职工在XX年完成论文2篇;XX年完成论文7篇,完成反腐倡廉论文3篇,其中荣获二等奖论文2篇,三等奖论文2篇。
   三、维护女职工的合法权益
   女职工由于生理和心理上的原因,在竞争中往往成为弱势人群。为了保障女职工的合法权益,车间每年都召开专题会议,积极向上级工会反映女工的要求,重视女职工的三期保护工作,有特殊情况及时给予帮助和解决,从而保障了女职工的工作权利,免除了她们的后顾之忧。为了维护好女职工的利益,车间向班组发放了《劳动法》、《新婚姻法》等资料,增强女职工的自我保护意识。车间女工委员xxx同志是女工们的老大姐,经常和女工们交流谈心,了解她们的心声,及时向领导反映女工们的困难和需求,想女工所想,急女工所急,以她出色的工作成绩被评为优秀女工干部。
   四、了解女职工生活情况,开展五好家庭活动。
   车间领导经常对女工的家庭状况,婚姻情况进行摸底,当女职工出现家庭矛盾时及时给予解决;当其家庭出现困难时,及时给予关心和帮助,使他们能够安心工作,维护了社会的安定团结。去年,两名女职工荣获“五好文明家庭”,六名女职工获优秀女职工称号。
   五、认真参与公司的各项活动,举办丰富多彩的文体活动
   在公司举办的女工素质达标活动中,多数女职工在思想政治,道德情操,科技文化和业务技能等方面都实现了自己预定的目标,使车间女职工的整体素质有了很大的提高。车间组织大家积极参与公司开展的各项活动,如扶贫助学活动,青年志愿者活动,义务献血活动等等。在义务献血活动中,我车间女工积极响应公司号召,共有30多人次参加,xxx和xxx两位女同志共参加献血3次。工作之余,车间党支部和团支部也经常组织丰富多彩的文体活动,如迎新春趣味活动、黑板报评比活动、三八女工棋牌赛等等,极大地丰富了职工的业余文化生活,使女职工在繁忙的工作中放松了自己,陶冶了情操。
   我车间女工工作虽然取得了一定的成绩,但还有许多不足之处。我们将在今后的工作中紧紧围绕安全生产,带领女职工奋发进取,开拓创新,不断提高自我,充满信心地去迎接新挑战,实现新发展,取得新成绩,再创新辉煌!
企业车间工人个人工作总结 企业车间工人个人工作总结
紧张的XX年年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:
  
一.加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
  
在XX年年年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,通过阅读《xxx》,进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,同时学习了胡总书记的社会主义荣辱,并按照八荣八的耻的要求来做人做事,并及时写入常思想江报,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。
  
二.工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务
  
1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。XX年年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种。
  
2、根据行业协会的精神,XX年7月份公司要求五长丝车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。9月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。
  
3、由于五长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
  
4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。
  
三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
  
XX年年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。
  
四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
  
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习,今年10月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感。
  
五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作,推进三合一体系在车间的有效运行。
  
在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行,认真学习相关的管理和技术知识,加强《程序文件》和《管理手册》的学习,加强对标准的理解,按照《内部审核程序》的要求,编制本部门的年度审核计划,并按照计划组织部门的内审工作,今年三月份,组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,对审核中别人提出的问题,提出改进的议建和建议,推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进,来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和管理方案,并及时向职工传达。
  
XX年工作计划:新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。共2页,当前第1页12


  
1、加强政治理论学习不放松,努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,更出色的完成各项任务。
  
2、努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
  
3、加强车间锭位管理工作,确保机台锭位工艺的一致,严格工艺上车、规范操作,保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。
  
4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。
  
5、加强统计技术的推广和应用,做到有目的的指导生产。
  
6、认真组织推广qc攻关活动,及时针对生产中出现的问题,有目标的开展攻关活动。
  
7、加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范。做好不合格品的控制,采取纠正措施。
  
8、制定更加详细的职工培训计划和内容,使职工能够真正的能够提高自身素质。
  
9、加强职工培训的监督,对不安时组织学习的工段班组进行考核。
  
10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。
  
11、认真编写XX年内部审核计划,在工作中不断查找不足,不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施,不断的持续改进,使XX年的认证工作再上新台阶。
  
回顾过去一年的工作,虽然自己尽力的努力工作,但工作成绩与领导的要求还相差很远,在新的一年自己将更加努力的工作,认真完成领导安排的各项任务 共2页,当前第2页12
2011年车间主任工作总结范文

  自从     年      月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:

  一、 产量方面

  产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  二、 质量方面

  1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

  3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

  三、 人员管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

  四、 物耗方面

  1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

  2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制。

  五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

  六、 工艺方面

  1. 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

  2. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  七、 5s管理

  在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

         八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。 如果说2011年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。

  2011年八个方面中存在的不足,在2011年中要加强改进,具体实施以下五方面:

  一、 产量方面【1】【2】

  1. 加强员工的稳定性;

  2. 加强提高员工的操作技能,提高生产效率;

  3. 有效的安排好生产,减少时间的滞留性。

  二、 质量方面

  1. 加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;

  2. 加强对设备的保养; 3. 加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;

  三、 物耗方面

  1. 加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;

  2. 加强对原材料物掉地现象的管制;

  3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

  四、 5s管理方面

  1. 加强对员工素质教育的培训;

  2. 要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

  五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想,我建议公司在2011年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理,我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来,以厂为家。我建议在2011年,公司能在这方面有所改善及提高。

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