二、各种读者服务活动有声有色，其中影响较大的有宣传服务周期间的有奖猜谜活动、全国助残日期间的送书到特校活动、送去价值1100元的新书，受到特校师生的一致好评。参加韩屯乡综合文化站现场会，送去价值248元的新书和共享工程助春耕光盘一套。年底举办“十佳读者”评选活动。充分体现了公共图书馆服务服务青少年、服务广大农村的社会职能。
三、数字图书馆建设初见成效，10年7月，山东省“县级数字图书馆推广计划”全面覆盖仪式在山东省图书馆举行，为更好发挥图书馆职能，实现资源共享。我们争取财政支持，加大数字图书馆建设，建起了图书馆网站，新购进相关设备和电子图书、期刊3万多册。这种举措在全市居于领先地位。
四、积极参加上级业务部门组织的培训学习和各种比赛活动，今年，古籍培训班、数字图书馆培训、第五版分类法培训，我们都派工作人员参加，极大地提高了人员素质，为图书馆今后工作的更好开展奠定了基础。7月份参加省图书馆举办的“闻一多杯”全国少儿书画比赛，9月参加山东省共享工程中心和省图书馆举办的“山东省文化资源共享工程网页制作比赛”，我馆积极参与，两少年读者分别荣获三等奖和优秀奖，在全市范围产生很好的反响。聊城市有六副作品获奖，只有茌平图书馆选送的《故事大王》获三等奖，其余五幅为优秀奖。wWW.ZONgjIEfaNwEN.COm
由于我们各项工作扎实有效，读者活动做的有声有色，赢得广大读者的一致好评，2011年被省文化厅评为“读者喜爱的图书馆”，受到表彰。
2011年公司工程部工作总结 尊敬的领导同事们好！
暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2011年工作成绩，二是2011年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、2011年工程部工作成绩汇报：
1、xxxxxxx项目：
xxxxxxx工程自2011年12月19日开始地源热泵施工，至2011年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；2011年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
2011年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目：
2011年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目：
2011年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#—8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#—4#地块完成施工图设计。2011年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目：
2011年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：
（1）工程前期有条不紊：
工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。
xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
（2）工程质量精益求精：
工程部积极从过去施工中总结经验，2011年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
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同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
（3）工程进度分秒必争：
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，2011年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
（4）工程投资从严从细：
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
（5）工程设计及时畅通：
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。
针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
（6）工程制度承前启后：
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。2011年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，2011年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，2011年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理；2011年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。2011年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
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（7）工程现场有条不紊：
在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
（8）工程建设成效显著：
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了2011年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。
二、2011年工作目标：
1、xxxxxxx项目：
办公楼主体封顶计划于2011年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。
2、xxxxxxx项目：
xxxxxxx独栋商务楼计划于2011年6月6日投入使用，主楼部分计划于2011年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。
3、xxxxxxx项目：
xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在2011年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。
三、2011年工作得失与纠偏：
xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分：
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够，造成工作被动：
工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位：
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时，工作拖拉：
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻，困难依然较大。
2011年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。
6、工程相对难度大，质量控制难度存在。
xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。
7、与设计沟通和督导有所欠缺：
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。
以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工作中加强管理，迎难而上、开拓创新。同时提出工程部2011年工作目标纠偏：
1、加强制度完善，贯彻执行力度：
2011年是工程部制度完善年，2011年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：
加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和资金报审制度：
计划2011年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理：
XX年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。
规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。
5、加强项目管理和监督力度：
随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。 「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：
工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。
7、加强外出学习和外出考察：
适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。
总之以上工作计划还需要公司领导继续信任、支持和帮助，相信在公司领导重视，2011年将是更加收获的一年，3个项目的同时建设，充足资金调配，工程部新鲜血液的涌动，都给工程建设带来便利，我们有信心团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标创造新的胜利。
【1】【2】【3】【4】【5】2011年文艺部工作总结 光阴似箭，岁月如梭。转眼间，我参加工作已有三年多了。在中心领导的关怀与支持和同事们的帮助下，我茁壮的成长。三年里，带给我太多的酸甜苦辣，带给我太多的企盼和自省。带走的是青春，得到的是成长；退却的是稚嫩，留下的是沉稳；付出的是艰辛，砥砺的是品格。
今年部门进了几个新人，为文艺部注入了新鲜的血液，充满无限的青春和活力。我也有很多感慨。回想三年前的我和现在的我，确实变化成熟很多。文艺部在领导的带领下，团结和谐，大家都努力地完成好自己的本职工作，讲正气、讲奉献。让我感受到了温馨。同事之间有好相处，相互帮助、关系融洽，时刻让我感到温暖。文艺部的每一位老师都默默地奉献着，不讲回报，在这里，真诚的道一声大家辛苦了！
下面就谈谈我这一年的工作情况吧：
勤于学习，不断坚定政治思想：中心组织的历次政治学习我都认真参加，做好笔记，无一漏课。通过对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想以及科学发展观的学习，进一步提高了政治觉悟。积极向党组织靠拢，汇报思想、工作情况。
我的工作主要分为四大块。第一块：负责部分的教务工作：每门课程的学员追踪，对比学员的流失情况。并做好统计，记录流失人数。通过做教务工作，熟悉掌握了外聘教师的基本情况及所有老师的学员信息。对自身的教学工作也有很大的启发，让我找出不足，认真仔细分析如何把教学做的更好！第二块：担任处里的核算员，负责处里报账。这是一项谨慎的工作，要仔细的审核、检查。核算员的工作任务重，要做到保密、谨慎。有时一张单子找领导签几次，但是从中我学到了很多知识。对于这块工作所有的程序我都了解了，并及时的完成领导交给的各项任务。做到让领导放心！这些工作可以顺利的进行，离不开领导的支持，同事的相互配合。第三块：负责民乐、语言组外聘老师的管理工作。负责收齐每年两次的教学计划、教案。今年增添了新科目：笛子、葫芦丝、模特和三项拓展。满足了家长和孩子的需求，丰富了教学生活。六一期间，各位老师积极参加招生工作，如：民乐团、古筝、影视表演都积极参加展演。文艺部进行文化建设，增添了教学设备，如：手风琴、镜子、黑板等，改善了教学条件，提高了办学水平。根据各科目的情况进行教室布置，张贴名人画像。暑期成立了父母俱乐部，有六名老师参加了讲座，解答了家长的一些疑问，得到了家长的一致好评。第四块：教学工作，做好每周十三个班的正常教学。辅导学生参加了中国民族管弦乐学会组织的中阮、柳琴考级。9月11日在文艺部音乐厅成功举办了“拨阮弹柳”——卢红老师学生音乐会。共有40名学员参加排练演出，演奏了17首乐曲。音乐会形式多样，有齐奏、合奏、重奏、独奏、新民乐、唱歌、舞蹈表演。音乐会以“开拓创新、服务儿童、以真、善、美、培养素质教育为指导思想。”通过音乐会增强了学生的自信，提高了练琴积极性。其中领导的支持，同事的积极配合，团结协作与音乐会的成功举办是密不可分的。辅导的中阮学生孙也佳获得海淀区艺术节一等奖。柳琴学生张楚莹11月13日在国家大剧院参加了“扬帆远航—青少年民族管弦乐音乐会”弹拨乐小合奏《弹词韵》和民乐合奏《弓舞》、《高山青》等演出。今天的成绩来源于恩师对我的严格要求。每当看到学生们天真烂漫的微笑我美在心里。我热爱我的教师职业，教师这个职业是世界上最宽容无私伟大的职业。我更热爱孩子们的善良、纯真，我更要不断的充实自己，用知识武装自己，更好的为学生服务。 <1><2>
在做好事务性工作的同时，我也不忘加强自身的学习，努力提高自身素质。利用业余时间去听一些音乐会，参加一些有意义的讲座。在平时的工作中也比较注重向身边的同事学。由于大家的性格脾气、人生阅历、知识层次、道德修养不同，行为处事的方式方法也不尽相同。因而，所表现出来的素质也就参差不齐。我“则其善者而从之，其不善者而改之。”通过种种努力，为自己能够早日成长为一名复合型人才而储备能力。一个年轻人要想有所作为，只有经过多方位的磨练，才会像珍藏深海中的明珠，终有放出耀眼光芒的一刻！
在领导的支持信任和同事的密切配合下，一年中取得了一定的成绩，五月份，我被评为中央直属机关优秀团员，我的进步成长更多的是组织上有意的锻炼和精心的培养。没有组织上那不拘一格的魄力，自己纵有鸿鹄之志也无法实现；没有组织上所无偿搭建的平台，自己纵有济世之方也无法施展。因此，我更要努力的向老同志们学习，不断的提高自己的政治素质和业务水平。为中心发展贡献一份力量。七月一日，在中心团委的组织下，去西柏坡参观学习。通过参观使自己深刻认识到了西柏坡精神的弥足珍贵：无论时代发生怎样的变迁，继续保持谦虚、谨慎、不娇、不燥的作风，继续保持艰苦奋斗的作风，是我们党永葆政治本色、永葆青春活力的根本所在，是我们各项事业不断夺取新胜利的重要力量之源，更是我们青年人应该切身实践的准则和优良作风。9月，我被评为中国儿童中心优秀教师。11月，接受了《中国文艺》杂志社的采访 “路漫漫其修远兮吾将上下而求索—记中国儿童中心优秀教师卢红”，并做了本期杂志的封面人物。12月26日，主持了中国儿童艺术团成立仪式文艺演出，已经连续做了四年的主持工作了，越来越成熟，越来越自然，越来越流畅。因此，任何事情都是需要不断积累的过程。我的这些成绩都离不开部长对我的点滴教育。她严肃、认真、敬业，为我们创造提供良好的条件和发展空间，给予我最大的鼓励与支持，是我学习的榜样。
经过一年的工作学习，我也存在很多不足。处理问题的经验方面有待提高，对工作要再多一些主动性，要善于发现问题、提出问题、分析问题、解决问题，需要不断继续学习以提高自己的业务能力。不能安于现状，要有创新精神。不断地提高教学质量。年轻容易冲动，要学会冷静思考。要谦虚，踏踏实实走好每一步。
人的一生就像一趟旅行。沿途中有数不尽的坎坷泥泞，但也有看不完的春花秋月。如果我们的一颗心总是被灰暗的风尘所覆盖，干涸的心泉，暗淡了目光，失去了生机，丧失了斗志。我们的人生轨迹岂能美好？但如果我们能够保持一种健康向上的心态，即使我们身处逆境，四面楚歌，也会有“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的那一天。虽然每个人的人生际遇不尽相同，但命运对于每一个人都是公平的。因为窗外有土地也有星星，就看你能不能磨砺出一颗坚强的心，一双智慧的眼，透过岁月的风尘，觅到辉煌的星星。先不要说生活怎样对待我们，而是应该问一问，我们怎样对待生活。
作为一名教育工作者，我时刻牢记自己所肩负的使命。在这广阔的天地间磨练意志，砥砺品格，以一种实干、以一种奉献，来迎接破茧而出的春天，在成就事业的舞台上，展现自己独特的风采！
在以后的学习工作生活中我要更加努力，严格要求自己，以饱满的热情投入到工作当中。实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值。我会用谦虚的态度做好我的本职工作，为中心创造价值，同中心一起展望美好未来！
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