根据局关于效能建设活动的安排，本人对本职工作进行总结、反思如下：
1、大局意识方面，服从领导工作安排，办事认真负责,具有全局意识，在工作中培养自己的综合素质和工作能力。
2、工作效率方面，对自已的本职工作和领导交办的任务，能按时、按质完成。考试工作对时间和准确性要求比较严格，容不得一点的失误和拖延，也要求我们在工作上细之又细，慎之又慎。
3、工作作风方面，作风正派,说的少做的多。能严格遵守国家的法律法规和局里的各项规章制度，不迟到、不早退，尊敬领导，团结同事。
存在问题是：
1、由于常期面对考生，有时存在着对待考生不够耐心，情绪急燥的现象；
2、长期和数字打交道，思想高度集中，工作比较累，有时会有放一放，歇一歇的想法。
针对以上存在问题，采取如下整改措施：
1、进一步提高认识，加强学习，有办人民满意的考试的思想，考生的每一件事对于我们也许只是微不足道，但对于考生来说是大事，要有耐心，为考生解释清楚。
2、注意休息，劳逸结合，缓解由于精神紧张带来的效率不高现象，提高工作的正确性，确保不出现一丝一毫的错误。www.ZOngjiefanWeN.coM
纪检监察个人总结
一、自觉学习党和国家的路线、方针、政策以及十七大精神，在思想上同党中央保持高度一致；深入学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观。树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观。
二、牢记为人民服务的宗旨，积极参与抗冰灾保供电工作。
2010年初，在发生南方冰雪凝冻灾害的时候，我们身处桂北灾区，为了使灾区的人民尽快用上电，迅速投入了抗冰救灾工作。作为一名党员干部，我积极请战，在征得抗冰保电前线指挥部的同意后，迅速组织了四支流动医疗小分队进入灾区，全过程为在灾区抢险的突击队员、灾区人民和支援的解放军提供医疗保障支撑。
三、以身作则，牢记责任。
做为共产党员、单位的主要负责人，我深知榜样的力量。
亲率医疗小分队出征爬山涉水，除夕夜、春节、直到元宵驻扎在野外的突击抢险点上，和小分队的战友们一道，坚守岗位。
在汶川地震同胞蒙难的时候，带头捐款，积极弘扬一方有难八方支援的社会主义核心价值观。
在周边的村庄农田灌溉、生活用水、道路交通等遇到问题的时候，我总是千方百计地想办法，尽己所能进行帮助。
在单位困难重重处境艰难的时候，我始终顽强坚守，团结并带领各级管理干部和员工，想尽一切办法拓展市场，并带出一支能承受压力敢于拼搏的团队，最终维系了企业的稳定和生存，实现了企业和员工在困境中迎难而上并生存发展的目标。
在评比先进的时候，能自觉主动地把表彰的机会留给基层的同志，不与下属或同事争功。
四、公权为公，廉洁自律。
我深知自己手中的权力是党和人民赋予的，公权为公，才能赢得信赖，企业才有凝聚力和向心力，领导才有感召力和公信力。
同时我也明白，制度监管是权力在阳光下运行的有效保障。
一年来，继续强化了由审计纪检监察财务等环节共同参与的阳光采购的实施。将阳光工程延伸到采购、合同签订、工程、废旧物资处置等经营管理领域，并让手中的权力在阳光下运行，清白为官干净做事。
五、团结同事，关心下属，以人为本，严爱结合带队伍。
团结就是力量，一个团结的领导班子才能产生出强大的战斗力。一年以来，能和班子的同事团结相处，互相尊重互相合作，大事讲原则，小事讲风格，不隐瞒观点不和稀泥，敢于并勇于进行批评和自我批评。坦诚坦率，求同存异，严守组织纪律。我们在经营十分艰难，待遇较低的情况下能保持队伍的稳定、事业的生存和发展，班子的团结是其中十分重要的一条。
对待下属，一是注意压担子，给下属必要的授权，让他们大胆地开展工作，并在实践中给予尽可能的指导。以此同时还强化监管，及时纠正一些偏差和失误，并尽可能提供一个宽松的环境给年轻的管理干部成长。
对待身边的工作人员能严格要求，绝不徇私护断，该批评的批评，该处罚的处罚，该处分的处分。但我始终告诫自己：慎用惩戒，同时惩戒只是手段而不是目的，目的依然是教育和爱护犯了错误的下属。
六、实事求是
实事求是共产党人的基本品格和操守。面对单位遇到的问题，如果不是涉密事项，如实让各级管理干部和员工知情。在事关广大员工切实利益以及企业生存稳定的事项，始终牢牢把握，并及时向上级有关部门和领导汇报，不欺上不瞒下。
一年来虽然取得了些成绩，但觉得自己还是存在很多不足的地方。一是面对企业极度困难的局面，偶有消极情绪，这是很不应该的。做为单位的主要负责人，自己的情绪会影响到一大群人。
对理论学习还是不够深入，理论功底还很不扎实，对业务投入的精力比对学习投入的精力多得多。
对自己的要求还是不够严格。
今后我将继续改造自己的世界观、人生观和价值观，学习党的理论和知识，认真学习三个代表重要思想，努力理解并实践科学发展观，廉洁自律，努力做一个优秀的共产党人，一个合格的称职的领导干部，努力为广大员工服务、为最广大的人的利益服务。同时强业务学习，提高工作能力，提高自己的业务能力，为企业更加美好的未来更好地贡献自己的才华和力量。
设备科个人工作总结
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科xxxx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，wenmi.net从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xxxx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。
细则如下：
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)
三、提高生产率：
1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)
2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)
四、员工流动率：
本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目标
五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1)
2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认
工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目
1、三科机器重新移动、定位(5月)
2、新设备增加(5~7月)
3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月) ·学期工作小结 ·大学生学期个人小结 ·教师学期小结 ·青年志愿者个人总结 ·理论培训总结 ·个人专业技术总结 ·建筑师个人小结 ·毕业论文设计总结
查看更多>>
个人工作总结
4、×××立厂房维修改造(12月21~26日)
5、无尘室设备添置移动(12月27日)
6、×××立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我的xxx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。
From:https://www.zongjiefanwen.com/Article/gerenzongjie/201210/28083.html