xx街道 2006年社区思想政治工作总结
社区是一种重要的区域性组织，是小而全的社会。近年来，随着政治经济体制的改革，大量的“单位人”走向社区转为“社会人”，他们之中相当一部分为下岗工作、协保人员、失业待业人员，这些人员成了社区工作的主要对象，他们思想定位、生活安排、上岗再就业等成了社区思想政治工作的重点。随着特大城市建设步伐的加快，旧城区的改造，城区拆迁人口流向城郊新村社区。社区的外来人员，孤、残、老、幼是都成为社区思想政治工作的对象。由于生活方式的不断变化以及不同社会群体、年龄层次、文化修养和价值取向多元化，使社区越来越成为各种社会矛盾的交汇地，面对种种复杂的情况，要求我们必须针对性地做好社区群众的思想政治工作。社区稳定是社会稳定的基础，社区稳定要靠思想政治工作来保证。社区从来都是先进文化与落后文化、科学文明与封建迷信争夺的战场，如何把握社会意识的主流，弘扬主旋律，正确引导居民形成健康向上的思想，为社区营造一方健康、文明、祥和、安宁的天空，要靠强有力的思想政治工作提供保证。因此，必须找准社区思想政治工作的切入点。
一、把思想政治工作体现在实际工作中
思想政治工作属于精神范畴，必须通过具体工作来体现，必须把党的宗旨落实到实际工作中，把虚事做实做好，以“民思我想，民困我帮，民求我应，民需我做”为目标，开展思想政治教育。思想政治工作如果一味地空洞说教，泛泛而谈，就会使人产生距离感。如何把思想政治工作做好，关键要用心，以真情换真心，达到感化、教育群众的目的，对居民的事、社区的事要热心、爱心、耐心，三心缺了哪一个都不会使居民产生信任感。WwW.zOngjiEfANwEN.CoM如我街道在去年xx老新村改造中，违章开门的有112户，乱搭建86户，其中残疾人家庭5户，特困人员家庭 户，居委违章用房2处。而新村待业人员有376人，下岗人员92人，无业人员72人，残疾人员39人，特困人员38人，情况较为复杂 ，思想说服工作较难开展。老新村改造是市、区政府为改善老新村环境.版权所有 ，提高居民群众的生活质量而实施的为民办实事项目。然而为达到居民大楼外观整齐划一，对近200个违章户要进行拆违堵门的综合整治，新村居民说什么的都有，特别是还涉及到一些居民的个人利益。社区大部分违章户刚开始是想不通的，经过全体机关干部、社居委干部上门挨家挨户做思想工作，反复宣传“新村是我家，建设造大家”的社区整体观念，反复宣传老新村改造的意义和改造后居民得到实惠。我们的工作人员一次次地做思想说服工作，如对xx新村5—103室先后上门做工作不下30次。在强大细致的思想工作的推动下，老新村改造得以顺利完成，居民们看到了社区的面貌焕然一新，新村道路平整、绿化增加、景点别致、环境优美，居民心情舒畅，感觉到党和政府确实在为民办实事，也理解了党和政府的政策。
老百姓最认实理，说一千道一万，不如干出一件，如果只说不做，思想政治工作就会显得苍白无力，要体民情、察民意，真正知道居民心中在想什么，生活需要什么，设身处地为民着想，真心实意帮民解忧，千方百计替民办事，只有这样，才能赢得民心，取得信任，才能有广泛的群众基础，思想政治工作才能扎实有效地开展，如民丰里第二社区经济基础薄弱，环境基础设施较差，缺乏文化阵地、居民休闲场地和健身器材，居民提了几年未见解决根本性问题，新村内环境卫生较差，垃圾乱丢、杂草丛生，自行车、摩托车三天两头的被盗。思想政治工作无从展开，2006年社居委班子进行了大调整，从改变工作作风着手，把工作重心放到社区服务和为民服务上，从整治环境卫生到清理杂草卫生死角，千方百计筹措资金，从修建阅报宣传栏到建成休闲健身场地，从修复新村主干道到成立护村护楼队伍，从关心弱势群体到帮助下岗失业居民再就业，从组建特色文体队伍到开展公民道德实践，社区面貌发生根本性的改变，居民看在眼里，记在心上，社居委开展的各项各类活动都得到了居民的积极支持，思想政治工作得以有效展开。
点滴之事见真情，细微之处见精神，思想政治工作只有渗透到实际工作中才能卓有成效地搞好。就业是民生之本，是人民群众改善生活的基本前提和基本途径。中央就加强再就业工作出台了一系列的政策和措施，从中央到地方各级政府都关心失业下岗群众的生活。xx二村党总支在再就业工作方面作了有益的探索，xx二村有近2000户5900人口，下岗、失业人员人员123户598人，困难家庭占5%以上，下岗失业人员占10.1%，低保户有61户，从2002年起，xx二村党总支、社居委下力气解决就业难题。想方设法开辟了社区公益性岗位16个，从社区拓展到社会，分别向xx市晶玛粉沫厂、飞鸿服饰厂、奇贝特化工公司等有关单位推荐安排大龄人员14人，为在外打工的下岗职工与用人单位牵线搭桥，签订劳务协议25份。今年6月，xx二村社居委又邀请滨湖区世纪职业介绍所来社会举行现场招聘会，有95名下岗失业人员找到了意向性的岗位，这次活动赢得了下岗失业人员的一片赞誉声，也赢得了社区居民的心，2002年上半年xx二村申办了非正规劳动组织：社区服务社，为社区失业下岗人员搭建生活平台。一件件鲜活的事例就是最好的证明。居民是通情达理的，只有用实际行动让老百姓心服、信服，思想政治工作才不会是无根之木，无源之水，思想政治工作做起来才得心应手，从而
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XX县交通局2007年通工作思路
2007年是“十一五”规划的落实年，为确保“十一五”工作又好又快发展，作为交通局的一班之长，我决心在县委、县政府的正确领导下，按照“新起点、新作为、新提高、新发展”和“经济发展、交通先行”的要求，以“六年振兴规划”为统领，以“四大兴城”计划为指导，以“八个十工程”为抓手，拓宽思路求发展，凝心聚力抓大事，着力构筑大交通，实现交通新突破，为“打造强力增长极，构建和谐新泗阳，为更好更快实现六年振兴目标”提供更大的交通支持。总体思路是：实现两个目标，提高两大能力，建设四大工程，规范五个市场，落实三个责任，构建四大交通。
1、实现两个目标
农村公路、规费征收、三项工程、行业管理等市交通局考核指标在三县两区中位居前列，保二争一；县属交通工程建设、招商引资、目标管理、行风建设、党风廉政建设、安全生产、信访稳定等县考核指标在今年的基础上上升三个位次，排名明显靠前。
2、提高两大能力
一是执政能力。加强对干部职工的交通业务培训，教育引导干部职工学政策、学法规、学业务，不断提高交通干部队伍的执政能力。
二是执行力。紧紧围绕提高行动力、战斗力，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，教育引导干部职工坚定不移、坚强有力、坚持不懈地执行县委、县政府的决策部署，发扬“咬定青山不放松”的精神，把县委、县政府交办的任务完成好，做到有问题不回避、有困难不退却、有矛盾不上交、有成绩不骄傲，不断实现交通事业新跨越。
3、建设四大工程
一是干线公路建设工程。配合市交通局做好省道325线改道工程、省道245线新建工程和省道330线新建工程的征地拆迁和矛盾协调工作，筹集配套资金。主要是把徐淮公路泗阳至宿迁段改道工程作为重中之重，投入全力组织实施，确保今年开工建设。当务之急是全力做好线路走向调整工作，组织工作机构、拟定实施方案、协调上下关系。
二是工业园区道路工程。续建南工业园区发展大道，上半年建成通车，正在争取省交通厅给予补助，标准是按照地方重点交通项目给予适当扶持。
三是农村公路改造工程。今年初步计划建设农村公路259.6公里，总投资约11882.4亿元，其中省补5870.82万元、地方配套5235.56万元，其中县乡公路（众裴路）31.9公里，乡乡公路（农李路、爱穿路、庄钱路）22.7公里，乡村公路205公里。目前正在组织编制资金争取计划。对于县乡、乡乡公路建设项目，今年计划实行一揽子招投标，配套资金用土地置换办法解决，目前已经与浙江广厦集团搭成初步投资意向。
四是港口船闸建设工程。去年11月3日全省加快水运发展工作会议指出，今后一段时期，全省将把水运建设作为交通工程建设的主要内容之一，像抓公路建设那样抓水运建设，像抓公路运输那样抓水路运输，像抓公路联网那样抓水运联网畅通，力争在“十一五”期间把水运打造成全省交通发展的突出亮点。可以说，这次会议吹响了向水运进军的号角，也为我们发展水运事业提供了难得的机遇。今年我们将围绕工业园区建设，首先开工建设京杭大运河泗阳港工程，去年初我局已把泗阳港列入计划，积极开展前期工作，目前已经完成工可报告编制和立项请示上报，工可已报省发改委，对于补助问题，我局已多次向省港口局争取，具体的补助标准待工可通过省发改委审查后才能确定。同时继续配合市交通局做好三线船闸建设工程，争取早日竣工。此外，按照省市要求，结合农村公路建设，积极实施撤渡建桥计划，力求争取一批，建设一批。
4、规范五个市场
全面贯彻“以人为本”的工作理念，充分发挥行业管理统筹服务的职能作用，依法规范“五个市场”，全面提高交通运输保障能力和服务水平。
一是规范好货运市场。按照上级统一部署，进一步加大车辆超限超载治理力度。组织开展专项整治,进一步提高货运市场的开放度和透明度,重点打击欺行霸市等黑社会势力，建立公开、公平、公正的市场秩序,营造诚信守法、货畅其流的市场环境。
二是规范好城乡客运市场。为旅客创造安全、高效、便捷、舒适的乘车条件。
三是规范好出租车市场。继续建立健全从业人员资格认证制度,取缔非法经营，维护良好的出租运输市场秩序。
四是规范好汽车维修市场。不断把汽车维修市场秩序整治工作引向深入。
五是规范好交通建设市场。深入贯彻落实《招投标法》，加强市场准入管理,坚持和完善《廉政合同》,充分发挥舆论监督和群众监督的作用，努力打造“优质工程”和“廉洁工程”，做到“资金安全、工程优质、干部优秀”。
5、落实三个责任
一是全面落实好安全生产责任制。以桥梁、客运、水运为重点，建立起纵向到底、横向到边的安全责任体系，明确目标，落实责任，做到人员、资金、措施三到位；全力做好改制企业职工思想工作，保持全系统干部职工情绪的稳定，无越级上访。
二是进一步抓好交通基础设施建设工程质量，打造“精品工程”。紧紧把牢市场准入管理、招投标管理、工程质量监理几个关键环节，完善监督措施，努力创造具有时代特色和较高水准的精品工程。
三是筑牢廉政防线。在工程建设和运输行业管理中，进一步推行政务公开和廉政合同制，加大源头预防职务犯罪的力度，确保交通全方位廉政；进一步加大公路“三乱”治理力度，保持全县境内无公路“三乱”。
6、构建四大交通
围绕创建“法治江苏合格县”，加强行风建设，公正执法、文明执法、廉洁执法，努力构建“平安交通”、“廉政交通”、“阳光交通”和“和谐交通”。总之，新的一年，我决心在县委、县政府的坚强领导下，一如既往地保持与时俱进、奋发有为的精神状态，脚踏实地，埋头苦干，干劲一鼓再鼓，为“六年振兴规划”当好“先行”。
全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司2006年度工作总结
全面拓展市场、策略转型适应市场—xx公司2006年度工作总结
2006年对我们xx公司来说是不平凡的一年。xx万吨的全线竣工给我们带来巨大的收益，但也使我们面临着工程少、工程难的困境，同时也让我们不得不跻身于激烈的市场竞争。在这种艰难的情况下，全队员工在xx上级领导的正确引导下，上下齐心协力，圆满完成了上级领导下达的任务，为我们今后开拓、适应新市场奠定了坚实的基础。
(一)2006年工作回顾
2006年，公司紧盯内外市场，在激烈的行业竞争中取得了市场开发的较大突破。在这一年里，我公司凭借多年来在xx公司的品牌效应，在确保xx公司这个内部市场的前提下，我公司又打进了xx市场和xx市场——xx项目。
xxx公司——公司凭借固有的优势和多年经营得来的品牌效应，紧盯项目，积极运作，先后承接了xx公司xx大修、xx大修、xx轨道调整、xx天车扩建等工程，为存续企业持续发展做出了自己积极的贡献。 xx市场——随着公路桥梁的突飞猛进的发展，xx等的制作市场前景较好。公司年初与xx机械有限公司签订了二台xx制作合同，本着抓质量求生存的观念，优质完成了这项工程，同时也打开了xx制作的市场。先后又与xx机械有限公司签订了四台xx制作合同，并成为xx机械有限公司xx制作质量信得过单位。这是xx公司和私营企业的第一次成功合作，也是为公司今后在xx外部市场的拓展开创了一个新的竞争平台。
xx市场-xx项目——xx160套制作第一次使公司进入国际市场。公司在该项目中质量优良、施工快速、态度严谨、组织科学的作风，获得了甲方及其监理的一致认可。参与国际市场竞争是公司发展的一条新路。
在上级领导的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。2006年主要经济技术指标完成情况：
1.利润计划指标x万元，实现利润x万元，较上年增长x；
2.工业总产值计划指标x万元，实现工业总产值x万元，较上年增长x；
3.员工年人均收入x万元，较上年增长x。
(二)2006年的主要工作可以概括为以下七个突出特点
1.完善岗位职责，强化内部管理从管理入手，加强制度建设，完善规章制度，规范相关人员的工作程序，确保正确的工作流程，是促进管理人员的工作主动性、积极性的必要措施。为此，2006年xx公司下发了《xx公司管理人员岗位职责》、《材料工具设备管理制度》。
①《xx公司管理人员岗位职责》细致划分个人职责，实行责任到人的制度，确保了工作的正常进行，加快了工作效率。如：新旧图纸发放和回收、财务报销制度、等进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
②《材料工具设备管理制度》严格把控材料和设备，节约成本。如：材料预算要准确无误，以确保材料采购正确；材料发放要仔细记录，以确保材料的可追溯性；设备要定期保养，尤其是新进的数控钻床、小蜜蜂数控切割机、数控机床等设备。
2.迎合市场，策略转型2006年xx公司新承接的xx以及xx与以往工程所不同，这就需要我们改变以往的生产方式，进行策略转型。
①xx体积大、质量大、焊接量大、零件多、焊接质量要求高，这都比以往所承接的工程难度要大得多，而且用以往的生产设备，工期是难以保证的。这说明，我们必须改变以往的工作型式，由单件生产转变到批量生产，才能适应新市场。为此，在上级领导的帮助下，我公司通过引进了数控机床、数控钻床、小蜜蜂数控切割机以及自动焊机等设备来提高生产效率，大大加快了工程进度，同时也提高了工程质量。得到甲方好评与肯定，并陆续承接了xx制作工程，为我们xx市场打开了新局面。
②xx总共160套，面临着工期短，任务重，批量生产是必行的。通过xx这个工程，我们xxx基本上具备批量生产的能力，但我们xxx的实力与理想条件差之甚远，但是全队人员克服一切困难，积极改变以往的生产方式，以顺应转变的市场。
3.加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施2006年，公司在生产组织工作中，面临生产任务量大、生产周期严重不足的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，通过数控切割机床、数控钻床、埋弧自动焊机等设备提高生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。
4.加大技术改造，提高质量意识在这一年里，我们在工艺、焊接、质量各方面均做了大量工作。
①在工艺上，我们改变了以往的工作方法。如在xx工程中，有些焊接部位不是平位焊，但通过简易变位架使焊缝转变为平位焊，方便焊接的同时也确保了焊接质量；在xx中采用了模具来控制组队尺寸，确保焊接和外观。
②在焊接上，我们组织试验，探求最快最好
的焊接技术。如在xx中，我们研究了焊接参数对焊接的影响，由于，xx的焊缝是100探伤，我们为保证焊接质量，加快焊接速度，最终采取了焊剂垫焊法，不仅焊接速度提高了，而且焊缝合格率一次性达１００％；在xx工程中，由于产生大量的飞溅，清理工作需花很长时间进行。为此，我们组织人员研究了ｃｏ２保护焊飞溅产生原因，减少飞溅。通过对熔滴自由过渡时，选择合理的焊接电流与焊接电压参数，避免使用大滴排斥过渡形式，从而避免由于焊接材料的冶金反应导致气体析出或膨胀引起的飞溅。
③提高全公司质量意识，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量，从而为我公司质量管理体系的运行而努力。
５．抓紧安全生产，强化安全意识 一年来，我公司认真贯彻对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，积极开展安全隐患整改，广泛开展安全教育工作，使职工的习惯性违章得到了很好的纠正。
６．完善基础设施，确保工作进行 面对xx公司计算机老龄化，严重影响技术管理工作的进行，为此，我公司对技术管理人员的电脑及时更新，加快了工作速度，并下发了《xx公司计算机管理条例》对计算机进行维护，确保基础设施的完好和可持久性利用。另外，我们还对班组、天车内的空调进行维修，给员工提供一个良好的工作环境。
７．发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力 200６年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。今年培养、发展党员ｘ名；预备党员转正ｘ名。公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖，并参加了了“春蕾计划”和“送温暖、献爱心”，在公司领导的带领下，全厂90的员工献出了爱心。
(三)在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。
1.企业技术创新、管理创新能力不够；
2.公司的技术管理人才培训不足，为适应企业快速发展的需要，应充分发挥新进大学生的优势；
3.技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；
4.职工的质量意识和工作意识还有待提高。
这些问题有待于在新的一年努力加以改进。
(四)2007年的工作计划总体思路是 ，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。
2007年要重点抓好以下xxxx方面的工作
1.确保指标落实，强化绩效考核工作
2.强化计划管理，完善基础管理工作为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。
①强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各岗位，实行目标管理、量化考核。
②建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
③强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。
④加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
⑤建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
3.强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：
①提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
②力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。
③积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
4.做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难。面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。2007年要力争节约成本费用x万元。
5.切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础
①培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。
②针对实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持作。
③强化iso9001质量管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平
④加强技术开发队伍的建设，提高产品质量，以产品质量。
6.做好员工培训，深挖内部潜力
①进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在2007年培养出工艺员()人、。
②吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
2007年公司要提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。制定员工行为规范，增强员工对公司的认同感和归属感；发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量；为企业文化的建设工作打好基础。做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取、策略转型，为实现公司2007年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
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