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商业街商会工商联2012年工作总结

来源: 单位总结 

2011年,焦作市解放区商业街(商会)工商联在区委、区政府的正确领导和市工商联及区委统战部的关怀、支持、帮助、指导下,紧紧围绕区委、区政府的中心工作和市工商联的工作部署,坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大和xx届五中全会精神,振奋精神,锐意进取,深入调查研究,积极参政议政,努力拓宽服务渠道,不断提高服务质量,积极引导非公有制经济人士争做社会主义事业优秀建设者等方面做了一些积极有效的工作,并取得了较好的成绩。

一、加强教育引导,努力做好商业街非公有制经济人士的思想政治工作。

认真搞好对《宪法修正案》和新《政协章程》的学习。《宪法修正案》以国家根本大法的形式确认了民营企业的合法权益;新的《政协章程》是政协组成单位参政议政、履行政治协商和民主监督职能的重要依据。我们通过召开常委会,座谈会等形式,反复认真学习,并做了具体部署。学习中会员单位努力吃透精神,统一思想认识,认真研究探讨如何抓住机遇,促使企业更快更好的发展。

二、搞好调查研究,努力提高参政议政水平。

围绕商业街经济和社会发展的全局,着力探寻影响商业街发展的因素及对策。针对商业街的一些不良发展势头,结合商会组织力量。深入调研实际情况。向市区政府提出合理化建议,提高会员及会员单位参政议政的水平。

三、充分发挥职能作用,增强工商联的凝聚力和吸引力。www.zongJIEFaNWEn.COM

针对商业街会员们的实际需求,不断拓宽服务领域,完善服务手段,提高服务效果,切实帮助会员及会员单位解决发展中遇到的一些实际问题。

1、有效地利用政府搭建的平台和本商会的优势,帮助会员单位开拓省内外市场。认真组织参加了省、市工商联组织开展的经贸洽谈、拓展生意渠道。并取得了较好的效果。

2、搞好法律维权服务,为会员提供法律咨询和法律培训,切实维护会员合法权益。

3、加强了宣传和信息工作,积极为会员单位提供信息发布、经贸洽谈等服务,并对他们的经营业绩和奉献社会的义举进行了大张旗鼓地宣传报道。

四、组织开展了扶贫济困送温暖活动

2011年8月30日,焦作市商业街商会再次捐赠50多包共计价值五万多元的服装给社区和救助站,充分体现了商会对社会弱势群体的支持帮助!得到了社会各界的广泛赞誉。


治理商业贿赂自查自纠工作总结

我**是**发电事业单位,是参与**工程建设最直接的主体之一,反商业贿赂工作任重道远。根据市和局党委反商业贿赂文件精神,结合我中心的实际情况,主要从以下几方面着手开展预防和治理商业贿赂工作:

一、领导重视,责任到位。把开展预防和治理商业贿赂工作纳入领导班子的重要工作议事日程,成立专项治贿领导小组,同时与党风廉政建设责任制结合起来,增强责任意识;把开展预防和治理商业贿赂工作与工程项目管理结合起来。

二、广泛开展反商业贿赂的宣传教育工作,提高反商业贿赂的自觉性。开展预防和治理商业贿赂,每年组织干部职工进行法制教育,以开展保持共产党员先进性教育、民主行风评议、三个排头兵等活动为契机,让全体干部、职工在思想上充分认识治理商业贿赂的重要性,看清商业贿赂的危害性,认清治理贿赂的长期性和艰苦性,时刻警惕商业贿赂的侵袭,自觉参与反商业贿赂,坚决抵制商业贿赂的侵蚀,为促进**建筑市场的公平竞争创造良好环境。

三、加强内部管理,建立健全制度。1、在**工程建设管理中,把反商业贿赂工作直接跟实际管理工作紧密结合起来,严格按市**工程的“四制”运作,做到公正公开招投标,确保公平竞争。2、健全材料采购和完善财务管理制度,加强财务监控和现金管理,坚决纠正做假帐行为。

我们坚信,在局党委的统一部署下,反商业贿赂专项工作一定能取得丰硕的成果。让我们共同努力,反对商业贿赂,反对不正当竞争,保持我们“**人”传统的优良品质,共同建造良好的竞争环境。


2012年商业银行信贷管理部工作总结及2013年工作计划

XX年我部在总行的直接领导下,在全体员工的共同努力下,完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程,提高风险控制能力上下功夫,且取得了一定的成效,为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。
 
一、XX年工作回顾  

今年工作的主要内容是:

1、严格授信审查制度,有效防范信贷风险。  

XX年围绕信贷精细化管理的相关要求,根据《xx市商业银行法人客户授信管理办法》、银监会《商业银行授信工作指引》我部年初对444户客户进行了评级、授信。认定166家a级信用企业,234家aa级信用企业,40家aaa级信用企业,3家bbb级信用企业,1 家bb级信用企业。授信金额1024925万元,其中贷款569632万元,承兑455293万元。分别对45户 3a 级(或以上)业务发生频繁的优质客户进行了循环授信,授信金额284990万元,其中贷款165490万元,承兑119500万元。  

再就是严格执行审查制度,有效防范和减少信贷风险,确保信贷资金的安全性、流动性和效益性。在实际工作中,一是严格主体资格审查,确保借款人主体资格合法。对从事特殊行业的客户,还要求提供有权部门颁发的特殊行业生产许可证或企业资质等级证明等。对提供资料不齐全的,及时与客户经理沟通,要求补充合法有效的主体资格类文件,确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查,确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查,对国家禁止、限制的行业和项目,严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行,确保贷款用途的规范。对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查,对其用途进行分析,审查其是否合理、真实,申请用信理由是否充分,确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债能力审查,确保第一还款来源有保障。并根据相关财务信息,对客户的各项财务指标进行认真的测算和分析,对其是否处于正常水平予以客观评价,审查其还款来源是否充分。 

XX年度,共计审查各类信贷业务987笔,金额937231万元,其中贷款253笔,金额451420万元;承兑汇票签发726笔,金额485811万元。   

  2、加强风险控制,规范信贷业务操作。  

随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革,在改变原有法人管理模式为授权经营管理模式的转变中,承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配。为此,我部根据总行相关制度以及职能的对接和分行实际分布,重新设计了操作流程,并转、下发了相关的管理制度,为严控信贷风险,实施规范操作。  

为规范信贷业务操作,今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面若干新规章制度,并相继转发给相关部门严格按照新的规程、规章及流程执行,在执行过程遇到有疑义或理解上的差异,操作起来比较棘手的问题,我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解决。全面规范了信贷管理制度、流程和标准,对提高我行的信贷管理水平起到积极作用。  

  (1)为规范信贷业务报批及操作管理,我们坚持总行相关信贷准入条件,对法人客户进行精细化管理,认真筛选、排序分类。本着“服务营销、控制风险、盘活资金”的原则,加大信贷工作力度,有效规避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户,对其重新设计融资方案,及时与总行授信审查部沟通汇报,目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度,切实解决了客户在我分行融资权限问题。  

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  (2)实行信贷业务精细化管理,尤其是实施授权经营管理模式以来,根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定,结合客户实际情况,从规避信贷风险入手细分客户,适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别,根据客户情形实行动态管理。  

(3)加大信贷管理制度的推行力度,规范操作,严防风险,对总行下发的相关新规章、新制度,积极做好在同一起跑线上的培训工作,采取请进来和拉出去及派员行内从业时间较长,实战经验丰富的人员进行面对面深层次的集中培训,尤其是对新的业务操作规程、授信管理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试,使现有客户经理都能够尽快熟悉新的业务规范流程,提高了业务水平和新的经营理念。  

3、衔接对口部门,规范上报各项报表  

为满足总行相关部门业务统计需求,包括人行、银监局下发的各项临时性报表,以及相关的调查、银企对接情况、中小企业情况统计表等。 一是根据报表要求,克服我部目前数据输出难的困难,分别按月、按季及时、完整、真实地完成各类报表的上报工作。  

4、搞好小企业俱乐部建设,我行针对俱乐部企业会员发展情况,召开营销人员动员大会,将任务分解到部门、支行和个人,由于领导重视,措施得力,目前我行共发展会员123户,超额完成了银监分局下达的100户任务,得到了运管办的好评。  

5、根据监管部门要求搞好 “十百千万工程”的金融服务活动,紧扣“一项金融产品、一个增长,三个高于”总体目标,搞好支农、支小、支县的落实工作成立专班,制订方案,加强组织,及时汇报,把有限的信贷资源倾斜到“十百千万工程”上来,支持县域经济龙头企业的发展。 

6、推广应用金融服务平台,发挥融资导向作用  

小企业金融服务平台经过近两年的运行以来,我们通过宣传、引导,融资平台逐渐被企业熟知、认可和应用。截止目前通过金融网在我行申请办理融资业务1080笔,金额785824万元。网上运用率及融资总额排在全市金融机构前列,得到了金融办和银监部门的通报表扬。  

7、组织推动“开源行动”,我部作为开源行动的组织部门,在总行“开源行动”开展以来,立即制定了我分行活动方案,进行安排部署,并将任务分解到各营销单位,每周进行督办、通报。“开源行动开展以来,新增存款近5亿元。”  

8、利用闲暇之余,积极完成揽存工作。  

二、存在的问题  

  1、从实际工作情况看,存在工作不系统、重点不突出、管理目标短期化问题。  

 2、缺乏窗口指导的主动性。  

3、由于机构设置不到位,造成工作被动。  

三、2012年工作计划  

展望2012年我部将围绕分行各项经营目标,且认真落实国家产业政策和行业政策,认真执行总行提出的三年发展规划,以调整信贷结构为主线,以防范和化解信贷风险为重点,着力优化信贷流程、完善制度建设,强化基础管理,进一步增强工作前瞻性、主动性、促进我行信贷及风险管理水平的提升。  

1、明确信贷投放的重点,着力优化信贷结构。重点扶持符合国家产业政策和行业政策的中小企业,重点支持电子信息、纺织产业、装备制造业以及科技型创新企业、现代服务业等具有发展前景、产品有订单、有利于带动当地中小企业。  

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2、持续强化优质客户的培育和服务。重点围绕产业链、本市优质企业、我行垄断的优势行业客户如旅游文化产业等优质客户加强金融服务,着力培育一大批低风险、高稳定的优质核心客户群体,夯实业务发展的根基。  

3、抓好队伍建设,提高信贷整体素质。结合我行实际情况,有针对性地开展多层面深层次的业务人员培训工作,强化提升业务人员的综合素质。  

4、搞好超权限的上报审批工作。

信贷管理部  

XX年12月15日

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